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1．明确基本工資的概念

基本工資也稱标準工資是根據國家統一規定的工資标準支付給員工的工資，即我國法律、法規中的工資總額。國家規定工資總額通常由六部分組成，即計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。通常情況下，基本工資是員工勞動報酬的主要組成部分。

員工總收入通常是其每月所收入的基本工資與輔助工資（又稱非标準工資）之總和，因此基本工資是員工總收入的組成部分，且占有較大的比重。

2．了解基本工資的形式

現階段我國企業内常見的基本工資形式有工資總額組成中的計時工資和計件工資，實行組合工資制的企業支付給員工的基礎工資和職務（崗位）工資等均屬基本工資。

3．編制基本工資制度

企業在應用基本工資時還需要編制完善的基本工資制度，基本工資制度是關于如何确定基本工資的制度，亦即确定基本工資的總和的規則。其内容主要是對基本工資的構成、等級和标準以及員工應得基本工資等級的确定和升級所作的具體規定。

此外，編制基本工資制度時，應當考慮社會和企業的經濟水平、企業的勞動條件狀況，以及生産、工作崗位勞動的繁重程度和複雜程度等對基本工資水平的影響程度。

1．明确獎金工資的設置依據

企業在設置獎金工資時主要參考依據是員工個人績效、企業成本節約、部門或團隊的績效、企業産量、企業利潤增長、企業投資回報、企業收益和企業質量标準等。

2．了解獎金工資設置程序

企業在設置獎金工資時，通常遵循以下程序如表7-9所示。

表7-9 獎金工資的設置程序

3．知曉獎金工資的類型

獎金工資是員工工資的重要補充，是企業激勵員工的重要手段，是企業對員工超額勞動或勞動績效突出部分支付的報酬。常見的獎金工資類型有以下幾種。如圖7-16所示。

圖7-16 獎金工資的類型

獎金工資是屬于發放給員工的浮動性報酬，要結合企業的經營效益确定發放額度，無論獎金的發放類型是什麼均需要事先明确獎金的發放标準和評價依據，方能實現獎金發放的科學性。

1．明确津貼工資的概念

津貼是對勞動者在特殊勞動條件下或工作環境下所從事的特殊勞動消耗以及特定條件下額外生活費用的支出給予合理補償的一種工資形式，是标準工資之外的勞動報酬。

2．了解津貼工資的内容

根據《關于工資總額組成的規定》以及《國家統計局〈關于工資總額組成的規定〉若幹具體範圍的解釋》規定，津貼工資的内容包括以下幾項，如表7-10所示。

表7-10 津貼工資的内容一覽表

3．了解津貼的發放規範

（1）津貼的發放形式

津貼的方法形式既有貨币形式，又有實物形式，企業應根據自身的特點來确定采用哪種形式支付津貼。通常津貼的發放形式有以下2種，如圖7-17所示。

圖7-17 津貼發放的2種形式

（2）津貼的發放時間

津貼工資的發放時間各企業應根據自己與員工協商的結果自行确定，一般情況下，津貼的發放時間有以下幾種情況，如表7-11所示：

表7-11 津貼的發放時間一覽表

4．掌握津貼工資的設計步驟

津貼工資的設計步驟一般遵循包括以下5個環節，具體内容如圖7-18所示。

圖7-18 津貼工資設計的步驟

5．津貼項目設計時的注意事項

在設計津貼項目時應注意以下要點。

（1）避免任意設置津貼項目。企業設置津貼應根據自身情況，考慮津貼設計的目的和意義。避免随意設計，沒有任何目的的設計津貼。

（2）避免重複設置津貼項目。為适應各種新的工作環境各種津貼項目應運而生，同時一些津貼可能失去了其繼續存在的價值，這時要及時廢止這些津貼項目，防止津貼名目越來越多，避免給企業帶來較沉重的負擔。

1．了解福利工資的内涵

福利工資是企業為提高員工福利待遇和完善企業文化而給員工支付的激勵性工資。福利是企業向所有員工提供的，用來創造良好工作環境和方便員工生活的間接性薪酬。它是一種補償性、調和性的報酬。

2．明确福利工資的具體形式

福利工資主要是企業為了保留和激勵員工而采用的一種形式，一般情況下，不以貨币形式直接支付給員工，較多以服務或實物的形式支付給員工。因此，福利的體現形式不僅僅局限在現金上，可以是現金、實物、帶薪休假、旅遊、股權、培訓、保險等。

3．知曉福利的類型

企業為員工提供的福利項目可分為兩大類，國家的福利和企業的福利，具體内容如圖7-19所示。

圖7-19 福利的類型

4．掌握福利工資的實施策略

企業可以設計的福利工資的項目有很多種，為了使福利工資的發放體現出更大的激勵性，企業首先需要了解福利的特點，制定合适的福利組合策略，并根據每種策略的優缺點，選擇适合企業自身的福利策略。總體來講，福利工資策略可分為固定項目福利和可選擇的變動福利或者叫自助項目福利，企業常見的福利策略的類型及其優缺點如表7-12所示。

表7-12 福利工資策略及優缺點

1．掌握提成工資的概念

提成工資即從總數中提取一定的份額，就是根據勞動者個人産值總額的一定的比例提取份額支付給員工個人作為報酬，此比例也叫做提成率。提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升員工個人業績顯有成效。

2．了解提成工資的類型

提成工資能夠把員工的工資收入直接同本單位的銷售狀況或盈利狀況聯系起來，有利于調動員工的積極性，促進員工關心企業的經營狀況。然而，不同類型的提成工資所要實現的目的不同，提成工資的類型主要包括2種，具體說明如圖7-20所示。

圖7-20 提成工資制的兩種類型

3．明确提成比例的方式

提成比例通常分為固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式，對固定提成比例和累進或累退方式提成比例具體說明如圖7-21所示。

圖7-21 提成比例的方式

4．不同類型的崗位提成确定

對于實行提成工資制的企業來說，關鍵在于确定合适的提成比例，合适的提成比例不僅會激勵員工努力工作，提高生産率，也能更好地控制企業生産經營成本，所以根據市場行情和企業戰略确定合适的提成比例非常重要。

提成工資的應用根據不同的崗位提成方式及形式有一定的區别。生産或銷售型崗位通常有客觀的硬指标如生産産量，合格品數量，銷售額，回款額等作為提成的基礎，

除了生産和銷售人員等直接創造價值的人員有一定的提成比例外，在很多企業裡也給後勤職能崗位人員和技術研發人員設置一定的提成比例，以刺激員工的日常工作積極性。對于此類崗位的提成計算通常要借助于企業整體效益的達成情況，以企業整體經濟指标為基礎核算提成。

無論是什麼性質的提成，或者分發給哪些人員的提成，提成比例均需要财務人才根據企業的總利潤額扣除企業發展等必須的費用分配之後進行周密核算來确定。

　激勵工資是指工資組成中，随着員工工作的努力程度和勞動成果的變化而變化的部分，包括短期激勵工資和長期激勵工資。

1．明确激勵工資的形式

激勵工資有類似獎金的性質，通常包括3種形式，具體内容如圖7-22所示。

圖7-22 激勵工資的3種形式

2．掌握激勵工資的分類

根據不同的劃分标準，激勵工資的分類不同，通常把激勵工資按激勵對象劃分或者按激勵時間劃分，具體分類方法如表7-13所示。

表7-13 激勵工資的分類

3．了解改善工資激勵性操作步驟

激勵工資與績效工資不同，激勵工資側重于公司的激勵行為在前，員工的工作績效在後，而績效工資是員工的績效在前，公司的激勵行為在後，因此，企業在實施激勵工資時要掌握規範的操作方法，并不斷對工資的激勵性加以完善，以促使激勵工資發揮更高的效應。

圖7-23為企業改善工資激勵性的具體做法，共包括6步。

圖7-23 改善工資激勵性操作步驟

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