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職場上對領導的紅人如何處理

職場 更新时间:2024-12-25 09:43:04

網友問:公司的領導一有要事就想到你,什麼事情都讓你幹,但你的個人進步他從不放在心上,該怎麼辦?

單位領導一有事找你,但從來不關心你的進步,這顯然隻是把你當作一個辦事的工具。

就算自己做得再怎麼優秀,你所做的工作都隻是髒活累活或是邊緣化的工作。

對此你又該怎麼辦呢?

一、正視題中存在的問題

職場上對領導的紅人如何處理(職場上領導不認可)1

如果出現這種現象,職場人士必須正視題中存在的問題,再以此為基礎針對性地找到破局的關鍵。

時下有個詞叫“工具人”,他們存在的意義就有如工具,存在的價值便是被利用與驅策。

當自己永遠做的都是髒活累活,功績與好處都是那個單位領導的時,那麼你就有可能已淪為“工具人”。

領導是職場人士最重要的領路人,領導有事找你本來是鍛煉你的機會,但他對于你的個人進步從來視而不見,你的未來也一定程度會随之受阻,職業生涯可能也将随之灰暗。

領導這種不認可、不作為、不提拔的遇事推責行為,不僅會削弱員工與團隊的工作積極性,對我們的工作效率帶來負面影響,進而損害團隊乃至整個企業的利益。

領導一有事情就找到你,把什麼事情都推到你身上,到論功行賞時,卻不見他有對你的欣賞與重視。

這種情形其實已經構成了對員工的一種無形的壓榨,擴大你的工作量而使員工身心疲憊,卻未能給予相應的報酬。

往小的說是一種壓榨剝削,往大的說這甚至是一種對員工知識産權和勞動成果的侵犯。

職場本就是殘忍的叢林,當你無法獲得更多的資源崛起到上層,那麼你就将永遠處于被捕食與消耗的底層。

如果這種情形延續發酵下去,那麼你的職場未來便會被這種來自上級的壓力葬送,你也會在“工具人”的身份中失去存在的自我價值。

二、探尋問題背後的本質

職場上對領導的紅人如何處理(職場上領導不認可)2

出現文中的這種情形下,我們還要探尋問題背後的本質,分析問題出現的成因。

可能是因為他不希望你晉升,因為這樣他就會失去一個很好的“工具人”,無法繼續依仗你的工作去美化自己的業績;

可能是問題根本是源于自身,可能是自己某些方面沒能讓領導滿意,或是什麼時候得罪了領導,領導不願給你升職加薪;

還有可能是領導擔心有一天你會搶了他的飯碗,生怕你功高蓋主。

針對不同的可能性,我們要具體問題具體分析,找到最合适的解決之道。

正所謂“逆水行舟,不進則退”,職場人士若是沒能取得發展,某種意義上則是變相地退步。

當你在工作中在無法進步,那麼你便要盡快擺脫這些徒勞的工作了。

壓垮職場人士的往往不是最後一根稻草,而是每一根稻草。

這些來源于單位領導的無止境壓力,成為你前進路上最大的絆腳石,若是不加以破除,你将會被環境逐漸淘汰。

完成領導布置下發的工作固然重要,但是面對這種情形我們應該想辦法跳出這個苦圈子,找到最終破局的出路。

三、找到最終破局的出路

職場上對領導的紅人如何處理(職場上領導不認可)3

如果條件允許,我們可以有技巧地找單位領導詢問,适當運用話術,套出單位領導真正不重用你的原因。

如果他的答複沒有改變的可能,那我們也要做好下一步打算。

領導會一直壓着你,他會把好多好多事情推給你讓你被壓的喘不過氣,你在這種情況下,想翻身是幾乎不可能的,

隻有離開這個領導,不再被他束縛,這樣才有更多的可能。

是金子走到哪兒都會發光,既然在這個地方施展不吃自己的才能,為何不去别的地方拼搏一把呢?

領導總是對自己的能力視而不見,想要改變就隻能跳出這個圈子。

如果你認為自己沒有實力脫身,或是需要時間“騎驢找馬”找到下家,你要在這段時間内試着學會拒絕。

當你被單位領導逼入難以發展的死角,隻有在拒絕與答應之間做艱難選擇,甚至是隻能在被人羞辱與自我傷害中做出選擇時,你更要學會說“不”。

因為身處其間單位領導就是将你視為“工具人”,根本就沒有想提拔你的意思,為他無論做了多少都隻會是徒勞無功。

當你感受到奪回主動權的感覺,你也能更積極主動地占據職場的有利地形。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

曾在你的心裡蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月裡,

我們在某一刻,共同經曆着一樣的情愫。

有時候,雖然素未謀面。

卻已相識很久,很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文,那就在下面點個贊呀,也可以轉發或贊賞!

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