什麼是産品路線圖呢？它是傳達産品戰略方向的生動、可視化文檔，能夠幫助産品經理明确産品戰略以及落地路線等。

01 Roadmap的目的是什麼？

産品路線圖是傳達産品戰略方向的生動、可視化文檔。這些高層次的總結将所有涉及産品管理和産品開發的活動部分結合在一起。他們傳達了兩個願望（通過産品願景）和計劃（通過倡議），同時也将産品戰略與公司戰略聯系起來。有效地完成後，産品路線圖将傳達您正在構建的内容背後的“原因”。

然而，這并不是路線圖的唯一目标。有效的産品路線圖有助于産品管理專業人員及其團隊實現以下幾點：

• 描述産品願景和戰略
• 提供執行戰略的指導文件
• 使内部利益相關者保持一緻
• 促進對選項和方案規劃的讨論
• 溝通産品開發計劃的進展和狀态
• 幫助向外部利益相關者（包括客戶）傳達您的戰略

路線圖不僅适用于産品經理。值得注意的是，産品管理專業人員并不是唯一能從可視化路線圖中獲益的人。許多例子中有幾個包括：

• IT團隊可以使用路線圖來規劃和跟蹤架構項目、軟件實現和各種其他項目。
• 營銷團隊可以使用路線圖來規劃從營銷策略到内容日曆的所有内容。
• 業務和業務運營團隊可以使用路線圖來規劃擴展和其他組織範圍的目标。
• DevOps可能會使用路線圖來更好地連接他們負責整合的組織的各個部分。
• 工程團隊可以使用路線圖來計劃沖刺。

02 通常一個Roadmap長什麼樣？

Roadmap可以是産品線的，也可以是一款産品的，也可以是技術的。但要表達的信息都差不多，隻是受衆不同側重點會不一樣。以下舉例為某産品線X下的産品Roadmap。讓我來看看都包含哪些要素。

1. 産品願景

你的産品願景，通常被稱為産品願景宣言或使命宣言，是一個簡潔的、高層次的、有抱負的陳述。

為什麼你的産品存在，如果你的産品成功了，世界将會變成怎樣？

它是一盞指路明燈——在當下遙不可及，但卻始終代表着預定的方向。

在Roadmap上闡述産品願景，一方面有助于我們的産品始終圍繞着這個核心價值觀而不偏離軌道，另一方面，願景是我們激勵其他部門的重要力量。

2. 說明

通常需要說明roadmap上時間段的起點和終點分别代表什麼意思。時間段不同顔色代表什麼意思，比如可以是不同顔色代表不同的技術平台，也可以是代表不同的市場。

3. 關鍵細分

這個關鍵細分取決于你所在的行業以及你的受衆，通常來講，如果是客戶的話，可能是他們在購買你産品的時候主要考慮的幾個因素之一。比如手機的話，可以是“米系列”，“紅米系列”，汽車的話，可以是“轎車”，“SUV”和“MPV”等。關鍵細分可以是一層，也可以是多層，但最好不要超過三層。

4. 産品信息

通常分為當前在售和未來推出。這裡可以在産品名稱下面加一些關鍵特征參數，主打的賣點或關鍵購買因素等信息。如下圖裡面12M，1.55μm是CMOS的一些關鍵特征參數。汽車的話諸如“2.0T，渦輪增壓，190馬力，國VI，雙擎”。這樣可以方便受衆快速的找到自己關心的産品的進展。

03 結束語

Roadmap對于産品經理來說，既是一個有力的工具，也是一個危險的工具。它可以幫助産品經理更好地可視化和溝通産品戰略，形成健康的權衡。如果他們太過細節和死闆，則會造成很多工作浪費，給客戶和管理層産生一些無法實現的期望。 作者：德川家康，公衆号“德川家康學藝錄”

本文由 @vichan 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議

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