都說客戶是上帝,但經銷商作為廠家的客戶,卻從未享受過上帝的待遇。在很多廠家眼裡,經銷商隻是自己的賺錢工具,幹的好繼續幹,幹的不好換個人幹。甚至有些廠家,威脅、敲詐、欺騙經銷商,強制經銷商壓貨!今天我們就來聊一聊,面對廠家壓貨,經銷商該如何應對?
1、明确壓貨目的
面對壓貨,經銷商要明确廠家壓貨的目的,是想推廣新品,還是想處理不動銷産品。當新品上市或者産品銷售不暢時,廠家通常會許以比較誘人的優惠、促銷政策,讓經銷商壓貨。尤其是月末、季末、年末三個節點,是較為常見的。經銷商可以根據自己的實際情況,考慮是否要壓貨,盡量将庫存控制在合理的範圍,不易過多,也不易過少!
2、合理應對壓貨
面對壓貨,經銷商要先對自己的實際情況進行梳理與盤點,比如倉庫還有多少貨,自己能承受多少貨,産品銷售速度怎麼樣,資金情況怎麼樣等等,對這些情況有了一個大概的了解以後,再決定要不要進貨,要進多少貨,而不是被動地接受廠家的壓貨。一旦壓貨過多,很有可能造成庫存呆滞、資金不足。
3、巧妙拒絕壓貨
面對壓貨,即使經銷商無力承擔,也要跟廠家好好溝通。人都是有同理心的,隻要理由足夠充分,廠家一般是會理解的,千萬不要破罐子破摔,跟廠家硬碰硬。還有就是,如果廠家非要壓貨,可以跟廠家談條件,看能不能給予一定的支持,比如回點支持、服務支持、帳期支持、廣告支持等等。
總而言之,面對廠家壓貨,經銷商要學會靈活處理,不能坐以待斃。在旺季的時候,适當地壓貨,反而能沖擊銷量,提高利潤。
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