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1.企業生産目标制定要求
企業生産目标的制定要和企業的内外因素相結合,以确保生産目标制定的橫向、縱向合理性。
在确定目标後,要層層分解,落實到具體人員,以确保生産目标的可實現。另外,企業在制定生産目标時要讓生産系統的員工參與,且與其績效考核挂鈎。具體内容如圖4-1所示。
圖4-1 企業生産目标的制定
3.企業生産目标管理的内容
企業生産目标主要涉及生産産量、生産質量、生産進度、生産成本、生産安全五項,具體目标如下圖4-2所示。
圖4-2 企業生産目标
4.1.2 企業生産目标的量化企業生産目标要層層分解到車間、班組,并進行量化指标的設計,具體如下表4-1所示。
表4-1 企業生産目标量化項目和指标
分解對象 量化項目 |
企業 |
車間 |
班組 |
生産産量項目 |
生産任務達成率 |
車間産量達成率 |
成品産量達成率 |
生産産量 |
車間産量 |
半成品産量達成率 | |
生産産值 |
車間産值 |
補貨訂單達成率 | |
生産質量項目 |
産品合格率 |
産品質量原因退貨率 |
廢品率 |
産品廢品率 |
優質品率 |
産品返工率 | |
生産進度項目 |
交期達成率 |
車間生産交期達成率 |
延遲交貨的次數 |
産品批次延遲次數 |
訂單延遲交期次數 |
交貨平均延遲時間 | |
生産成本項目 |
單位能耗降低率 |
車間能耗率 |
批量返工費用 |
單位産品成本降低率 |
車間産品報廢損失 |
材料消耗 | |
生産安全項目 |
安全事故發生次數 |
車間安全事故發生次數 |
班組安全事故發生次數 |
輕傷、負傷率 |
車間安全隐患整改率 |
現場安全達标合格率 | |
安全培訓計劃達成率 |
安全檢查合格率 |
班組安全考核通過率 |
表4-2 企業生産目标的量化考核
量化項目 |
量化指标 |
考核标準 |
資料來源 |
權重 |
生産産量項目 |
生産任務達成率 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 |
15% |
生産産量 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 |
10% | |
生産産值 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 |
10% | |
生産質量項目 |
産品合格率 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 質量部 |
10% |
産品廢品率 |
每高于目标值 %,減 分 |
生産部 質量部 |
5% | |
生産進度項目 |
交期達成率 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 |
10% |
批次延遲次數 |
每發生1次,減 分 |
生産部 |
5% | |
生産成本項目 |
單位能耗降低率 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 |
5% |
單位産品成本降低率 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 财務部 |
10% | |
生産安全項目 |
安全事故發生次數 |
每發生1次,減 分 |
生産部 |
10% |
安全培訓計劃達成率 |
每低于目标值 %,減 分 |
生産部 人力資源部 |
10% |
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