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生産跟單kpi績效考核方案

生活 更新时间:2024-11-24 15:01:38

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1.企業生産目标制定要求

企業生産目标的制定要和企業的内外因素相結合,以确保生産目标制定的橫向、縱向合理性。

在确定目标後,要層層分解,落實到具體人員,以确保生産目标的可實現。另外,企業在制定生産目标時要讓生産系統的員工參與,且與其績效考核挂鈎。具體内容如圖4-1所示。

生産跟單kpi績效考核方案(企業生産業務量化考核-企業生産目标的制定)1

圖4-1 企業生産目标的制定

3.企業生産目标管理的内容

企業生産目标主要涉及生産産量、生産質量、生産進度、生産成本、生産安全五項,具體目标如下圖4-2所示。

生産跟單kpi績效考核方案(企業生産業務量化考核-企業生産目标的制定)2

圖4-2 企業生産目标

4.1.2 企業生産目标的量化

企業生産目标要層層分解到車間、班組,并進行量化指标的設計,具體如下表4-1所示。

表4-1 企業生産目标量化項目和指标

分解對象

量化項目

企業

車間

班組

生産産量項目

生産任務達成率

車間産量達成率

成品産量達成率

生産産量

車間産量

半成品産量達成率

生産産值

車間産值

補貨訂單達成率

生産質量項目

産品合格率

産品質量原因退貨率

廢品率

産品廢品率

優質品率

産品返工率

生産進度項目

交期達成率

車間生産交期達成率

延遲交貨的次數

産品批次延遲次數

訂單延遲交期次數

交貨平均延遲時間

生産成本項目

單位能耗降低率

車間能耗率

批量返工費用

單位産品成本降低率

車間産品報廢損失

材料消耗

生産安全項目

安全事故發生次數

車間安全事故發生次數

班組安全事故發生次數

輕傷、負傷率

車間安全隐患整改率

現場安全達标合格率

安全培訓計劃達成率

安全檢查合格率

班組安全考核通過率

4.1.3 企業生産目标的量化考核

表4-2 企業生産目标的量化考核

量化項目

量化指标

考核标準

資料來源

權重

生産産量項目

生産任務達成率

每低于目标值 %,減

生産部

15%

生産産量

每低于目标值 %,減

生産部

10%

生産産值

每低于目标值 %,減

生産部

10%

生産質量項目

産品合格率

每低于目标值 %,減

生産部

質量部

10%

産品廢品率

每高于目标值 %,減

生産部

質量部

5%

生産進度項目

交期達成率

每低于目标值 %,減

生産部

10%

批次延遲次數

每發生1次,減

生産部

5%

生産成本項目

單位能耗降低率

每低于目标值 %,減

生産部

5%

單位産品成本降低率

每低于目标值 %,減

生産部

财務部

10%

生産安全項目

安全事故發生次數

每發生1次,減

生産部

10%

安全培訓計劃達成率

每低于目标值 %,減

生産部

人力資源部

10%

#弗布克##企業生産#

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