在職場上，如何更容易得到上司的信任？

作為一個職場人，除了完成工作本身之外，還有人際關系中非常重要的一環，那就是怎樣才能與上司和諧相處，順利溝通，甚至互相依賴，互相成就？

甚至來說，與領導相處得越好越鐵，你就無形中獲得了更多的潛在利益和機會空間。

反過來講，你的工作成果和能力是否能夠真正地轉化為價值和利益，也與領導的信任息息相關。

你的能力異常的出色，但是領導不信任你，你的成果可能會被完全無視或者被無情地剽竊；

你的能力一般夠用，但是深得領導信任，那麼領導也會想辦法讓你的工作價值得到體現，因為這裡面也有他領導和指揮的功勞。

那麼如何更容易地獲得上司的信任，是有一些方法和規律的。

無論你是一個技術型的，還是商務型的，管理型的，能夠做好你的本職的工作，是談一切後續機會的基礎。

但是對于本職工作的理解，大家一定不要局限于做好一個PPT，完成好一份年終總結這麼簡單直接。

而且也不是說你完成的越精緻，越完美，就是越好的，對于領導而言，搞定事情是第一位，然後再談搞定的漂不漂亮。

做好本職工作，大家可以通過以下幾個方面來進行對标：

1.塑造勤奮穩定的工作狀态：

工作的過程中，一定要踏實勤奮穩重，不要太張揚自己的性格，情緒不要起伏很大，盡量以溫和平穩的狀态來面對每一項事務。

2.及時的彙報問題，總結成果：

領導最關心的就是事情搞定沒，所以一旦發現事情有問題或者有你個人能力無法解決的部分，一定要及時彙報問題。

這裡有一個小技巧，彙報問題的同時，一定要帶着一些解決方案去請示，哪怕一開始看起來很幼稚，但是依然體現你在思考和嘗試。

其次就是領導也很看重，事情完成了，能不能說得很漂亮。

所以很多人說“會做事不如會做彙報PPT”，也側面反映出，會總結成果，會講故事，會歌功頌德溜須拍馬，也是很重要的。

長期跟着上司幹事情，你一定就會知道很多領導的事情，比如說像司機，秘書等等工作，你可以聽到很多領導的電話，見到領導見的人。

所以他們都懂得一條職場鐵律，就是隻幹活，不說話，“管住嘴，邁開腿”。

同樣的，作為一個有心想獲得上司信任，想成為領導心腹的人來說，知道尺度，什麼事情該問，什麼話該說，你一定要心裡門兒清。

因為歸根究底，你獲得了再多的信任，你和領導畢竟是兩個層級的人，隻有領導可以往下越級來跟你“平易近人”，不可能你越級向上“稱兄道弟”。

如果鬧不清這個層級差異，就有可能一時失态，禍從口出。

所謂“同流合污”才是自己人。

你見過領導最糟糕，最邋遢，最失敗的一面，也許這才是你的機會和運氣。

其實，有的時候想要獲得領導的信任，也是需要機緣巧合的。

但是對于一個有心的人來說，提前布局，找準時機，才能夠大大提高這個事情的成功率，盡快獲得領導的另眼相看。

比如經常和領導一起出差接待的人，那麼就要對領導的喜好，忌口，酒量心裡有數：

面對難搞的甲方，輪番敬酒，一起醉過一場，大吐酒店。

或者是領導發了一條朋友圈說什麼書好看，你也非常誠懇地說道，你剛看過這本書，當時并沒有領悟，突然看到領導的見解，豁然開朗。

領導這麼英明一定知道你是有意為之，但這招是陽謀，用得好，肯定大大加深關系。

用不好，領導不吃這套，也無非就是維持現狀而已。

投其所好并不是很壞的事情，越想在一個職場圈子裡混得好，就越要和領導發生一些日常性的，生活性的“羁絆”。

所謂羁絆，就是有共同的特殊的經曆，可以是工作上的一起熬夜，并肩作戰，也可以是生活上的一些心有靈犀。

總結一下，主要從這三個步驟，來獲得領導的信任：

第一步，做好本職工作，樹立踏實穩定的形象，作為“硬實力”；

第二步，跟着混久了，知道事情的尺度深淺，也就是懂人性，識時務，作為“軟實力”；

第三步，瞅準時機，和領導建立非工作關系的羁絆，提升信任感和親密度，作為“加速度”。有硬實力，有軟實力，還有加速度，你已經做好了充分的準備，相信要獲得領導的信任，也就容易多了。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。

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