項目管理的确成為一個被越來越廣泛提及的詞：

不管你是什麼崗位，求職找工作時，招聘網站上的簡曆模闆一定有一項非常重要的内容叫“項目經曆”，如果沒填，還會三番五次提醒你，填寫了“項目經曆”，能夠增加面試機會；

在公司的會議上，領導也經常會提醒：你要把這件事當成一個項目來做，你就是這個項目的項目經理，得懂項目管理。

這麼看起來，好像項目管理是個筐，什麼都能往裡裝，“人人都是項目經理”，似乎也指日可待。

那麼，到底項目管理的本意是什麼，又為什麼職場上人人都在說項目管理呢？

項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

項目管理是對一些成功地達成一系列目标相關的活動（譬如認為）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

這是對項目管理的一個相對專業權威的定義。

從這個定義我們也可以看出，它确實指代的範圍和東西可以有很多，同時，也因為項目管理領域裡，一整套的知識體系和工具、方法，都特别好用，能夠有效指導各項常規、非常規的工作和活動，這也就有了我們看到的項目管理被越來越多提及的原因。

互聯網公司裡還開發一個小程序，這是一個項目；家裡周末要來幾個朋友吃頓飯，安排好這頓午餐，也可以看成是一個小小的項目。

前面提到的項目管理之所以能夠特别流行，是因為它的一整套知識體系和工具、方法比較好用，那具體都有哪些呢？

1、項目管理的5大管理過程

一般來說，任意一個項目的管理都包括了5大過程：

啟動、規劃、執行、監控、收尾。

在每一個階段，都有重點需要做的事情和需要關注的問題。

比如，在啟動階段，需要先搞清楚都有哪些部門哪些人跟這個項目是相關的，專業術語一般叫做項目幹系人，或者項目相關方；

如果項目比較重要、涉及較多部門、人員，持續時間較長，可能還需要提前約定項目章程。

同時，項目管理中非常重要的一個過程和階段是規劃階段，在這個過程中，需要重點做的事情也很多，一些經常被職場人借用的項目管理工具，大多也是在這個階段用到的。

例如，創建WBS（工作分解結構），也即把一個項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，然後再将工作分配到每個人的日常活動中，直到不能再繼續分解為止。

舉個例子，周末在家裡請幾個朋友吃飯這是一個項目，完成這個項目包括了邀約朋友、整理打掃房間、準備飯菜水果等幾個任務，邀約朋友又包括了拟定邀約名單，一一聯系進行邀約、提前确認朋友有沒有按時出發等幾個具體的活動和動作。

WBS（工作分解結構）就是對項目的這樣一個分解過程。

其它就不再詳細介紹，如果對項目管理特别感興趣，可以自行進一步了解。

2、項目管理的十大知識領域

項目管理是一個綜合性特别強的工作，要做好這些工作，相關的知識領域都要有比較深入的了解，跟項目管理相關的十大知識領域分别包括：

整合管理：需要考慮如何能夠實現整體最優？

風險管理：如何應對風險？

相關方管理/幹系人管理：如何調動所有參與者的積極性？

範圍管理：這個項目的邊界和範圍是什麼？什麼是項目需要做需要負責的，什麼不是？

進度管理：項目是否按計劃進行？

成本管理：項目是否超出預算？

質量管理：項目能否保質保量完成？

資源管理：如何利用有限資源達成項目目标？

采購管理：如何合理采購？

溝通管理：如何通過溝通，解決項目中出現的各類問題？

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