如何為文旅消費升級賦能?高原雪山、小橋流水、納西風情、民族刺繡……雲南麗江一直以來都是令人向往的旅遊勝地2016年年初，著名舞蹈家楊麗萍到訪雲南麗江的大研花巷并直播，引起300萬人網絡圍觀實際上，那裡已經是“驢友”圈中頗有口碑的特色旅遊小鎮，既保留最原汁原味的傳統地道的風俗文化，又不用時刻提防挨宰被騙，今天小編就來說說關于如何為文旅消費升級賦能?下面更多詳細答案一起來看看吧!

如何為文旅消費升級賦能

高原雪山、小橋流水、納西風情、民族刺繡……雲南麗江一直以來都是令人向往的旅遊勝地。2016年年初，著名舞蹈家楊麗萍到訪雲南麗江的大研花巷并直播，引起300萬人網絡圍觀。實際上，那裡已經是“驢友”圈中頗有口碑的特色旅遊小鎮，既保留最原汁原味的傳統地道的風俗文化，又不用時刻提防挨宰被騙。

麗江“大研花巷”背後團隊是雪松文旅集團，在麗江旅遊面臨産業升級的當下，雪松文旅以全新升級的旅遊體驗模式，引領雲南旅遊的變革旋風，并在産業發展方面積極探索，不斷推進産業升級，産品疊代更新。雪松文旅摸索出“小鎮 全域旅遊 旅遊供應鍊平台 旅遊管理輸出”多業态融合的全産業鍊模式，引領中國旅遊體驗式消費全新時代。

麗江特色旅遊小鎮 楊麗萍也點贊

在琳琅滿目的麗江旅遊項目中，有一股“清流”讓不少遊客感到驚喜。在“大研花巷”，遊客們能體驗原汁原味的納西文化，而與景點互相呼應的商鋪也讓遊客不用擔心商業化掩蓋古城的本色。

“穿過牌樓，麗江民居的特點在這裡發揮得淋漓盡緻，暫不說那小橋流水人家了，單是街面上，那些橫跨商鋪的遊廊，就顯示出了納西人在利用空間上的匠心獨具。”有“驢友”在網絡旅遊社區上分享遊記，看到了原汁原味的納西族建築與文化。據了解，“大研花巷”在營造之前，就參考了木氏土司府的結構，将民居和土司府的建築優點巧妙地融合在了一起，形成了今天的格局。

“在這個千店一面的著名景區，居然有這麼清新的所在，的确讓我大吃一驚。小巷裡，那一間間小店才是真正吸引我的所在。”有“驢友”發帖分享稱，除了景色古樸怡人，這裡還是文藝青年的天堂。

2016年春節後著名舞蹈家楊麗萍的到訪也讓“大研花巷”再次受到網友和遊客的關注，當天的直播引起300萬人網絡圍觀。

像“大研花巷”這樣特色鮮明、以休閑度假為核心屬性的旅遊小鎮，正是當下最紅火的休閑方式。根據國内某知名旅遊平台日前發布的《2017特色旅遊小鎮消費報告》顯示，今年在該平台上預訂小鎮旅遊産品的遊客人次比去年同期增加了兩倍。

特色旅遊小鎮，進一步迎合了旅遊經濟轉型的方向，也是地方政府着力打造的名片，不少省市出台了具體政策和指導意見，規劃當地特色小鎮的發展。早在2011年，雲南省政府下發《雲南省人民政府關于加快推進特色小鎮建設的意見》，計劃在60個小鎮的基礎上，啟動了150個特色小鎮的建設發展。2017年5月30日，國家旅遊局官網刊發《2017年端午節假日旅遊市場總結》，指出“特色旅遊小鎮受青睐，凸顯全域旅遊格局”。

納西文化 誠信商家 古城遊不再被坑

可以說，旅遊小鎮已成為最新的“旅遊 ”戰略的風口。而從已建成的旅遊小鎮來看，最紅火的小鎮都有自己鮮明的文化底蘊及獨特賣點。“大研花巷”正是以其“清流”般的口碑，從雲南麗江各種旅遊産品中脫穎而出，獲得消費者的青睐。

古城麗江，是最為人所期待的旅遊目的地之一。麗江古城始建于宋末明初，地處雲貴高原，為中國第二批被批準的曆史文化名城，也是中國以整座古城申報世界文化遺産而獲得成功的兩座古城之一。官方數據顯示，2016年麗江全年接待的海内外遊客達到3519.91萬人次，旅遊業總收入608.76億元。

然而，過度商業化之後，古城麗江面臨着口碑下降的挑戰。近年來麗江的負面新聞屢屢見報，欺客宰客、強迫消費、豔遇酒托等亂象數度遭曝光。2017年2月25日，國家旅遊局發布通報，給予麗江古城景區等3家5A級景區嚴重警告。通報指出麗江存在的主要問題是：遊客投訴率長期居高不下，遊客人身财産安全事件頻發，景區産品質量下降，旅遊設施品質退化等。

“大研花巷”的出現，正是針對這些亂象見招拆招，以塑造麗江全新的旅遊口碑。據了解，大研花巷早在立項階段，就系統化地引入了對當地文化的保護和傳承，盡最大可能挖掘、保護、發展當地傳統文化，将納西族的傳統工藝、美食、歌舞、禮儀及茶道、玉石文化等納入小鎮，更完整保留了古城原有的建築、文化及曆史風貌。

在發展商業時，“大研花巷”從貨源渠道、廠家資質到在售商品保質期等都嚴格把關，更多的産品則是原創品牌，并且在銷售中一直堅持明碼實價、不做虛假宣傳、不搞價格欺詐、自覺接受監督，一切以消費者的體驗為核心。為了保障消費者的合法權益，街區有專門的售後服務部門，24小時接受消費者投訴。

這樣一來，消費者既可以享受麗江的美景和文化，也能享受誠信的商業文明環境。正是基于當地特色文化，融合現代商業文明進行合理開發，讓遊客在信任中深度互動體驗，“大研花巷”因此口碑爆棚。

把準産業脈搏 升級旅遊體驗

雪松文旅憑借對中國旅遊産業的戰略洞察，以前瞻、高效、專業的視角，重構旅遊産業的價值，摸索出了“客源端 載體端 内容端 輕資産端”等多業态融合的全産業鍊發展模式。

從“大研花巷”在麗江引領一陣雲南旅遊變革風向，到如今在全國著名旅遊目的地城市深耕落地，不斷疊代更新，引領旅遊小鎮的市場風向；從整合開發到實現全域旅遊運營模式新發展；創新建立起旅遊在線供應鍊平台……雪松文旅志在引領中國旅遊進入體驗式消費的全新時代。

事實上，在過去的幾年中，雪松控股一直在努力探索中國旅遊産業發展的脈搏。依托于雪松控股提出的重構産業價值這一戰略方法論，基于對中國旅遊産業轉型與消費升級的決心與信心，雪松文旅集團潛心從國内一線旅遊企業招募、組建了一支了解市場、精通業務、對于行業發展趨勢與周期判斷精準的管理團隊。

“近二十年經營企業的實戰經驗告訴我，所有的行業都在發生巨大的變革，行業的邊界正在被重塑，産業重構已經成為當下的常态。”雪松控股董事局主席張勁說，中國經濟産業轉型、消費升級已是大勢所趨，雪松結合企業自身優勢和特點，創造性地提出了雪松的戰略方法論——“重構産業價值，堅守未來主義”。在供給側結構性改革的國家戰略背景下，這一雪松戰略方法論正逐步顯現出巨大的作用，并被越來越多的人所理解與認同。

張勁認為，從重構産業價值的觀點來看，實體經濟的供給側改革，其核心不是颠覆，而是升級。就好比特斯拉并沒有讓汽車“飛”起來，蘋果也并沒有讓手機變成别的東西一樣，推進供給側改革的并不是要盲目地用新産業“覆蓋”原有産業的已有生态，而是在困境中尋找新的增長點，以此修補傳統業态下不完善、不成熟的短闆環節，讓“阻塞”的環節重新“暢通。

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