訂單量下降、運費暴漲、倉庫斷供……受海外疫情影響，國内不少服裝企業面臨外貿訂單減少、成本高漲的困境，然而，山東希努爾男裝有限公司卻在危機中穩步前行，今年1-7月份實現外貿出口2.6億元，比去年同期增長116%。

作為一家集設計研發、生産制造及銷售于一體的大型服裝企業，山東希努爾男裝有限公司一直在全國保持着行業領先地位，目前擁有新郎、希努爾、普蘭尼奧、美爾頓四個子品牌，是全國較大的男式正裝生産基地之一。

多年來，山東希努爾男裝有限公司在做好自主品牌生産的同時，積極拓展外貿業務，産品主要出口日本、美國、英國、法國、瑞典等國家。今年以來，公司堅持疫情防控和生産經營兩手抓、兩不誤，克服了國際國内交通物流不暢帶來的産業鍊受阻的不利影響，外貿出口實現逆勢上揚，取得較好業績。

調整優化客戶資源。近年來，該公司主動放棄部分款式多、數量小的客戶訂單，重點承攬數量大、款式少、有合作前景的大客戶訂單，用以彌補公司産能需求。調整客戶結構，如淘汰掉英國小的客戶TED BAKER，重點扶持大客戶和有潛力的新客戶，其中日本優衣庫是今年增長最快的客戶，每款産品一般4-5個規格碼，單款數量最多可達五十萬件，全年出口達到200萬件。擴大産品品類，成功開發了日本優衣庫、法國Sandro、美國theory等女裝産品，從而滿足了國際市場需求。依托公司多年積累的技術優勢、研發優勢、品牌優勢，不斷開發高端客戶，提升産品附加值，為客戶提供一條龍服務，包括面料研發、成衣設計、成衣生産等，增強議價能力，提升利潤空間和國際市場競争力。

提升快速反應能力。面對疫情影響的市場新變化，該公司積極調整市場模式和産品結構，從傳統制造向柔性制造、智能制造升級，實行小訂單分批次交貨、個性化定制，大訂單柔性生産。有計劃的改造生産流水線和軟件系統，調整和改造供應鍊，從面輔料采購、生産過程、物流過程，全部采用數字化管理，有效提高快速交貨能力。實行掃碼入庫出庫，對接物流發貨壓縮生産周期，使定制産品最快速交付到客人手中。

加快技術創新步伐。近年來，該公司在版型設計改進、智能MES生産等方面取得重大突破。公司MTM智能定制系統，實現了定制款式的自由組合，款式的數量達到了上千萬款，拓展了顧客對款式的選擇範圍。技術制版打破了傳統手工制版的技術局限，實現了系統自動制版、自動生成排料圖、CAD自動排版，自動裁床實現對條對格。通過實施智能設備改造、自動化設備使用、模闆化工藝推廣等措施，不斷提高生産效率和市場競争能力。

提高職工福利待遇。該公司緻力于打造集生産、生活、教育、休閑、娛樂于一體的工業化社區新模式。這個以謀求職工最大福祉的發展模式，為公司穩定職工隊伍提供了可靠保障。在生活社區，公司建成一個可同時容納5000人的大型職工餐廳。建成了9棟單身職工公寓樓，為職工提供酒店式服務，二人一間公寓，可以随時在宿舍内淋浴、洗衣服、看電視，冬天有暖氣，夏天有空調；建成了30幢職工住宅，現有住戶740戶；建成了一所容納300人的辦學條件一流的雙語小學；建成了一所容納600名幼兒的普惠性幼兒園，所有職工入園子女發放300元教育補貼，為職工解決了後顧之憂。

（大衆報業•大衆日報客戶端記者 張鵬 通訊員 張澤青 報道）

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