連鎖經營的基本形态有哪些?【連鎖企業高層的角色是什麼】搭建夢想實現平台；，我來為大家講解一下關于連鎖經營的基本形态有哪些?跟着小編一起來看一看吧!

連鎖經營的基本形态有哪些

【連鎖企業高層的角色是什麼】

搭建夢想實現平台；

推動企業系統創新；

決策企業資源匹配；

整合内外資源效能；

複制組織忠誠團隊。

〖連鎖企業高層應具備〗

前瞻連鎖未來的科學方法；

規劃連鎖擴張的專業路徑；

設計連鎖模式的系統思想；

凝聚連鎖人心的思想格局。

馬老師說：企業想要通過競争實現增長，可以從3個方面做出努力：第一，要有差異化。企業沒有特色，沒有個性，被淹沒不奇為怪；其次，要突出體驗優勢，把顧客變為粉絲，體驗經營就成功一半了；再次，多維度體驗營銷，怎麼好玩，怎麼有趣就怎麼來經營！

與單店、多店經營相比，連鎖經營在概念上具有五個鮮明的特征：1、統一的經營理念；2、統一的企業識别；3、統一的商品服務；4、統一的經營管理；5、統一的擴張滲透。擁有這五項特征才算具備了連鎖經營的基礎，才能真正成為連鎖店，充分發揮連鎖店的魅力。

連鎖分享 教育行業如何運作連鎖： 一、1、如何突破經營地域複制； 2、如何複制現有商業模式； 3、如何建立有效管理制度體系（建立标準化的運營體系） 二、1、總部建設的關鍵；2、培訓系統建設及效率；3、加盟商管控模式的優化形式 三、1、想去外地開分點，不知如何啟動，也沒有人才可以派去外地； 2、如果有市内開多家店，需要怎樣的組織架構； 3、對于管理層，應該怎樣培養和管理，才能既有效果又不複雜，同時又能滿足組織擴張的需要。（總部整體規劃，建店開店及連鎖訓練督導系統） 四、1、速度如何盡快達到1000家 2、管控如何使加盟商實現總部規劃 3、哪裡直營，哪裡加盟，選址及地區如何平衡。（總部整體規劃店址評估規劃、建店、開店） 五、1、期望和我們連鎖加盟的連鎖很多，但水平參差不齊，我們付出的精力太多，和回報不成正比，怎麼辦？ 2、當前中國誠信度不高，加盟連鎖意義何在？ 3、管理團隊能力提升。（連鎖運營标準化的建立及管理特訓階段）

今天，連鎖企業的問題是什麼？從機遇成功一定要轉變為模式成功 從單店盈利一定要轉變為連鎖盈利 從人治管理一定要轉變為機制管控 從個人活力一定要轉變為團隊動力 從問題解決一定要轉變為系統思考 從形的複制一定要轉變為神的複制 從單網連鎖一定要轉變為全網連鎖

傳統連鎖思路：樣闆店/直營店-加盟店-區域品牌-全國品牌！

從零到一的過程費時、費錢更費力！自己從選址、建店、人員招聘培訓、開店、促銷一手操辦，邊做邊積累經驗。

在這個整合、平台時代，想開直營店缺資金缺人怎麼辦？

缺資金：将忠實會員發展成股東，衆人拾柴火焰高，衆籌減低成本壓力又掌握店面管控力！還有托管加盟......模式設計比資金更重要！！

缺人：将同行散戶、競争者變成合作者，“收購”優秀的夫妻店，收購51%的股份還給她們提供總部的統一采購、配送和培訓，成本低了、賺錢多了還有錢收，這樣做老闆好不好？還有内部培訓師的榮譽激勵，讓優秀管理經驗迅速複制！！

（一）連鎖困惑 1、選擇困惑:企業究競能否開展連鎖經營——資源、能力、行業特征是否适合？ 2、啟動困惑:連鎖經營從何下手呢——連鎖經營的步驟？ 3、人才困惑:熟悉連鎖經營運作的複合型人才從何而來——招、用、留的困惑? 4、擴張困惑:用什麼方式擴張？從哪裡擴張？擴張的時間表如何安排？ 5、經營困惑:連鎖體系已初具規模，但期望的赢利增加一直沒有發生? 6、衰竭困惑:網絡擴張了,效益反下降；管理失控，企業開始“失血”了? 7、品牌困惑:品牌如何營銷——多品牌與單品牌、渠道品牌與産品品牌等選擇的困惑? 8、資本困惑:如何利用資本的困惑——利用資本,又不被資本所控股的困惑?

區域連鎖和全國連鎖有什麼特點？為什麼說區域連鎖擴張模式最為複雜？為什麼擴張前的重點是格局，而不是其它？擴張型連鎖企業成功擴張的關鍵點在哪？什麼情況下多種模式會共同？為什麼要聚焦擴張模式？聽完馬老師的講解，您或許會感悟到優化模式的辦法。

講解連鎖總部運營8大模塊（選址、建店、開店、物流、配送、SI等）；标準化三要素（流程、規範、表單）；連鎖四階段（模式形成，區域複制，規模擴張，資本整合）标準化體系的搭建；連鎖的核心（複制 整合），快速低成本複制不走樣，内外部、跨行業整合思維。晚上：結合企業實際，指導您進行組織設計，标準制定。标準化并不複雜，掌握工具方法即可。逸馬國際～李盼

連鎖企業要想在短時間内快速發展起來，必須需要一套完整系統，明确的戰略規劃，體現自身的目标及核心競争力，要達到這個目标要有好商業模式，您可以選擇直營與加盟并行，發展線上線下相互結合，例如線上下單、到店提貨，物流配送，線下開設體驗式銷售，達到線上線下同步發展，公司可以選擇有實力的企業進行資源整合，延伸産品服務，對于擴張可以選擇1M N

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