8月26日，紅星美凱龍家居集團公告稱，為積極承擔社會責任，共同應對疫情挑戰，支持商戶及家居建材行業的持續發展，對于符合條件的自營商場相關商戶，公司拟将減免商戶在相關自營商場中的部分租金及管理費，以助力其在疫情中平穩經營。據了解，紅星美凱龍本次減免安排涉及租金及管理費總金額預計對其營業收入的累計影響不超過人民币5億元。

紅星美凱龍拟減免

相關自營商場中的部分租金及管理費

關于本次減免安排的标準，紅星美凱龍表示，因疫情導緻自營商場持續閉店且對商戶經營有重大影響的，公司可根據商戶的經營情況酌情在其剩餘租期内，針對商戶應繳納的租金及管理費進行一定減免，具體由公司根據實際情況進行掌握。

此外，公告顯示，同時滿足以下條件的自營商場相關商戶有權享受本次減免安排的優惠：

1.商戶系在相關自營商場中承租展位進行經營；

2.商戶與上述自營商場簽訂的《展位租賃及管理服務合同》于本公告日處于正在履行狀态；

3.在商戶與上述自營商場簽訂的于本公告日正在履行中的《展位租賃及管理服務合同》所約定的租賃期和服務期限内，該等商戶均正常履約，不存在提前終止或中斷履行的情形。

紅星美凱龍介紹，本次減免安排涉及租金及管理費總金額預計對公司營業收入的累計影響不超過人民币5億元，占2021年經審計的營業收入的比例約為3.23%。本次減免安排涉及的租金及管理費總金額預計對公司歸母淨利潤的累計直接影響不超過人民币3.5億元，占2021年經審計的歸母淨利潤的比例約為17.10%。

據悉，2021年，紅星美凱龍實現營業收入155.1億元，同比增長9.0%；歸母淨利潤率達20.5億元，同比增長18.3%；基本每股收益達0.51元，同比增長15.9%，盈利能力大幅提升。

其實，今年以來，受山西、福建等地的疫情影響，山西晉城、福建泉州紅星美凱龍商場就給予場内的商戶減免支持，其中紅星美凱龍泉州商場減免1個月的租金和綜合管理費。

據不完全統計，今年已經有100多家賣場或商場宣布減免或減半租金，與品牌商家共擔損失、共渡難關，包括紅星美凱龍、居然之家、喜盈門、月星家居等。大部分家居賣場視當地疫情情況，租金降免時間差不多為1個月，最長的達到3個月。

宜家、居然之家等

家居巨頭關閉部分線下賣場

紅星美凱龍發布2021年度業績報告稱，截至2021年12月31日，紅星美凱龍最新的經營商場數據中，自營商場淨增加3家、委管商場淨增加5家，合計8家。報告期内，紅星美凱龍關閉了1家自營商場和14家委管商場。年報透露，關閉的15家商場中，6家系合同到期不再簽約，9家為提前解約。

2022年以來，全國多地多個家居賣場巨頭也出現閉店情況。近日，嘉房網消息稱，四川樂山知名家居賣場美巢家居已于2022年6月30日關門撤場。據悉，樂山美巢家居是由樂山市寶林置業有限公司控股開發的第五代專業建材家居賣場，開業之初，曾标榜是四川樂山首個“專業定制家居賣場”。

截至8月3日，樂山美巢家居建材廣場所在的物業資産在阿裡司法拍賣網上累計已拍賣70餘次，每次拍賣皆能吸引上千人圍觀，标的物拍賣價格都低于評估價50%左右，但最終無人報名，所有拍賣均流拍。

今年6月，全球家居巨頭宜家也宣布，關閉其在中國市場的一家小型商場上海楊浦店。這是繼4月宜家貴陽商店永久關閉歇業後，宜家中國在三個月内關閉的第二家線下門店。此外，互聯網巨頭阿裡巴巴旗下homearch重慶店也于今年7月15日停止營業，開業至今僅半年時間。

居然之家濟南北園店于7月26日發布閉店通知，公告稱因疫情原因導緻虧損嚴重，經集團慎重決定，居然之家北園店于2022年7月31日正式停止營業。據了解，居然之家要求業戶7月31日之前（5天内）完成攤位内所有貨物、設施、物品的撤場。

家居賣場加速轉型

業态升級、渠道下沉

數字化、疫情、消費者偏好轉變等因素，促使當下家居消費市場環境發生改變。面臨巨大的生存挑戰，一些家居賣場紛紛走上轉型升級之路，其銷售模式也從以前線下渠道，轉變為線上、線下雙渠道融合，把握當前電商銷售發展趨勢，同時通過多平台搶奪流量，進行營銷。

比如，居然之家于今年6月正式上線自家的“洞窩APP”，囊括沙發、定制家具、床、衛浴等全品類家居建材産品，這是居然之家打造數字化家裝家居産業服務平台标志性的一步。

洞窩APP界面

此外，家居行業龍頭正從選址、品牌到布局、服務保障實現全面戰略升級，進一步站穩陣腳。紅星美凱龍先後發布“1号店”“至尊Mall”“标杆商場”三大店态，并提出了Top100 Mall戰略，由32家1号店、9家至尊Mall和59家标杆商場組合而成Top100 Mall将率先完成九大主題館打造，通過場景化主題館為消費者帶來沉浸式、一站式購物體驗。

而居然之家則以“大家居、大消費”戰略俯探下沉市場，開設集商超、零售、餐飲、娛樂于一體的大型“生活MALL”，與“家居MALL”形成雙輪驅動，加快推進“大家居”與“大消費”的融合發展。

面臨當下的困境，家居賣場逐步踏上轉型升級之路，加速渠道下沉，搶占低線級空白市場，滿足從剛需到高端的全消費人群的需求；同時随着家居銷售渠道的變革，抓住當前數字化發展，主動抓取流量，實現線上、線下銷售渠道深度融合，打造沉浸式購物體驗。這可能對于衛浴企業未來布局銷售渠道也是一種經驗參考。

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