2019年山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會之後，全省部署推進“工作落實年”之際，山東省市場監管部門的廣大黨員幹部，弘揚奮鬥精神，崇尚真抓實幹，以商标品牌工作為抓手，為開創新時代現代化強省建設新局面的目标而努力奮鬥。

省市場監管局局長、黨組書記張永霞

2019年是大市場綜合監管的開局之年，在做好全面工作的基礎上，要着力抓好以下重點任務：

一是強化食品藥品特種設備和産品質量安全監管，确保實現全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效，确保不發生重特大安全事故；二是深化商事制度改革，落實好省政府提出的——三個工作日完成企業開辦五個環節的任務要求；三是開展打擊假冒僞劣三年行動，強化知識産權保護，淨化市場環境，讓人民群衆明顯感受到改革成效。——張永霞

通過狠抓落實商标知識産權戰略，全省湧現出了越來越多的優秀商标品牌。《山東商标品牌之光》專欄主持人林楠，走進了極富魅力的海濱城市威海，通過探秘擁有A股上市公司的行業冠軍企業——光威集團的發展曆程，深入了解一個優秀商标品牌如何實現高質量發展？

什麼是“碳纖維”

碳纖維是一種新材料，因其強度高、重量輕、耐腐蝕、耐高溫及柔軟等特點，被稱為“新材料之王”，是世界最尖端的高性能纖維材料之一，正在替代鋼鋁等金屬材料，廣泛應用于航空、航天、艦艇、兵器及工業領域。

碳纖維科技含量高、投入大、周期長、風險高、技術難點多，工藝複雜。就世界範圍來看，以東麗、東邦、三菱麗陽等為代表的日本企業在全球碳纖維産業中仍居主導地位，其技術、産品規模、應用均處于領先地位。以美國赫氏、德國SGL等公司為代表的歐美碳纖維企業緊随其後，其技術和産品在某些領域具有比較強的競争優勢。

碳纖維筆筒設計

碳纖維材料讓汽車“身輕如燕”

跑車碳纖維

美國第四代戰鬥機采用碳纖維複合材料廣泛應用于各領域的碳纖維

“受制于人”的中國碳纖維

鄧向陽：軍用市場對碳纖維質量的要求、産品研發能力的要求跟民用産品完全不在一個難度級别上。當時的中國軍用碳纖維主要靠進口，而且多數來自日本。

光威集團總經理鄧向陽接受主持人林楠專訪

我國早期的碳纖維研發幾乎與日本同步，1975年多部委啟動碳纖維聯合攻關的“7511工程”, 但日美對我國實施了産品、技術、裝備的“三封鎖”,緻使我國研發30餘年未見成效。

在光威集團展廳，林楠看到了碳纖維材料在航天領域的應用，深刻領悟國家為何對它的需求和依賴如此迫切。

刁曉燕展示用于戰鬥機機翼的碳纖維材料

刁曉燕：像這個薄殼就是戰鬥機的機翼。

林楠：确實很輕，碳纖維材料的應用對于戰鬥機來說意味着什麼？

刁曉燕：對戰鬥機的減重來說非常關鍵，一方面不僅省油，另一方面還可以降低自重、增加彈藥的裝載量，直接提升戰鬥力。除此之外，旋翼、尾翼、水平翼、垂翼等均可受用，雖然重量輕，但堅固程度較高，耐腐蝕能力、強度都不錯。

中國科學院院士 師昌緒

2001年兩院院士師昌緒向中央建議，指出21世紀的中國如果沒有碳纖維将落後整個時代，國家決定設立“863”碳纖維專項。直至2005年前，軍需、民用碳纖維嚴重依賴進口，一直受限。中國的“碳纖維”在當時完全被别人牽着走，價格也很高。

但是，為了國家安全，再貴再難也要通過各種渠道去購買。當年在漁具領域已經成為行業龍頭的陳光威老先生了解現狀後，不滿足于僅把釣魚竿做好，而是在“泱泱大國，豈能仰人鼻息”的愛國情懷中，相信通過自身努力可以将碳纖維的生産質量提升到供軍方使用的标準，并能夠進入到軍品領域。

“悄無聲息”研究中國碳纖維的第一家民企——光威集團從何而來？

恰逢此時，全球魚竿制造龍頭企業“光威集團”，因碳纖維魚竿生産用材需求，成立了威海拓展纖維有限公司，“悄無聲息”地開始研制碳纖維，成為了第一家進入碳纖維産業的民企。

中國碳纖維第一股“光威”這個商标的由來是什麼？

1987年11月，曆任村支書、鎮工辦副主任等職務的陳光威接任威海石化科研器材廠廠長，這是一家負債累累、瀕臨倒閉的鎮辦小廠，也是威海光威漁竿廠的前身。面對幾乎沒有生機的工廠和悲觀的工人，陳光威的果斷和明智促使他成就了可能自己都未想到的“傳奇”。

當時的 國際漁具生産市場剛剛由日本、韓國向中國轉 移 ，國内可以批量生産漁具的僅有國營威海環球漁具等屈指可數的幾家。生産的轉軌為老石化科研器材廠打開了早期的中國漁具市場之門。

1988年，一個徹底改變企業發展命運的戰略決策在陳光威的頭腦中閃現——把石化科研器材廠徹底改造為魚竿廠。這可不是拍腦瓜決定的事情。面對僅40萬美元的許諾貸款和技術上的困難，陳光威決定自己動手制造生産線設備。他帶領着外聘的幾名研制者，憑着以往接觸過進口魚竿設備的記憶和多年的制造經驗， 前後熬過150個日日夜夜，突破技術瓶頸終于研發出中國第一條釣魚竿設備流水線 ，為光威奠定了可靠基礎。

有過創業經驗的朋友都知道，生産是一部分，銷路也是重中之重。在陳光威心中，1989年是個值得永遠紀念的日子。那年初秋，無錫的全國漁具展覽會場面火爆。陳光威帶着光威魚竿來到無錫，但因不是全國漁具專業協會會員未能入場。陳光威就把展會對面一家小旅館的一個大房間租下作為産品陳列室， 自己寫廣告，貼到旅館的每個房間，貼在自己的面包車上 ；同時到客商下榻的各個旅館走門串戶，宣傳自家産品。

光威集團前董事長、創始人陳光威

客商被引入光威魚竿的陳列室，品質超群、制造精良的産品讓客商們眼前一亮，争相下訂單。短短兩天，簽下80萬支漁竿，訂金收入人民币3000多萬元，在這次編外展銷會上一 舉摘取了桂冠 ，令全國各大漁具廠家刮目相看。當時陳光威隻是先使用了“光威”二字做商品名稱，展會的經曆讓他有了新的理念。

經曆艱苦創業的“三道坎兒”：設備研制——漁竿問世——市場開拓，光威把市場的大門敲開了！也是從這一年開始，光威魚竿銷售量飛速上升， 到2000年銷售收入達6億元，一舉成為全球産量最大的釣具企業 。這個國際化的過程也是經曆了十多年的蝶變。

光威集團辦公室主任刁曉燕向林楠展示光威魚竿

作為漁具行業的領頭羊，光威集團成立了光威複材，起初隻是為了制造讓漁具更輕更耐用的碳纖維原料，沒想到卻一入研發深似海，披荊斬棘，才走出了一條自主發展的道路。

那時的中國碳纖維尚在起步階段，要想武裝國防軍工，産品的各項指标必須過硬。想達到這樣的目标 ，更要有破釜沉舟的勇氣、決心，以及大量的真金白銀“砸進去”。軍品用碳纖維與民用不同，研發投入巨大，且投入期漫長、見效緩慢。在最艱難的時候，陳光威一度面臨“傾家蕩産”的境地。他如何走出這個幾乎看不到光明的低谷呢？

鄧向陽：企業從發展碳纖維開始一直到上市前總投入達到了30多億。2000年對于企業來講是個分水嶺，在這之前光威集團在銀行算得上是存款大戶，但是随着研發碳纖維的逐漸深入，大量投資也随之開始，這相當于把之前做漁竿的全部利潤都投入到碳纖維研發的事業中來了。

為什麼花費這麼多錢去做研發，又用在何處呢？

鄧向陽：一是碳纖維本身的制造開發技術，再有就是設備技術。碳纖維設備國外不提供，因此這種研發在試錯的過程中就會投入很多，我們就是在不斷試錯的基礎上一步步成功的。

“傾家蕩産”研究碳纖維，如何熬過艱難歲月？

刁曉燕：“記得那是2011年的冬天，企業正面臨最困難的時期。為了研發碳纖維，陳光威将全部家産都做了抵押，直到銀行工作人員來要求他的妻子王言卿簽字時，妻子才知道他的工作有多難。此時，妻子生氣又心疼，不肯簽字，追問道：“你把我們住的房子都抵押了，把家裡所有的錢都搭進去了，萬一還是不行，你讓我們這一家老小不得睡大街啊”。

那是陳光威第一次對妻子低頭，懇求她簽字。他不停地說：你要相信我！還逗樂說：大街上支個帳篷也能住。王言卿如今回憶起那段日子仍是滿眼淚光......當時我也安慰大姨“不會幹不成的，咱們的産品都已生産出來，并且有些已經應用在軍工上了。現在回頭看看那段艱難的日子，還是很讓我難忘、感動。”

當時國家隻支持央企、國企發展碳纖維項目，私企是不支持的，所以國防軍工辦很長時間一分錢都沒有給光威。光威的付出到底值不值得呢？

陳光威說：自己在威海生活了近70年，沒去過一次劉公島。雖然年輕時體力好的時候可以從海邊一直遊到劉公島，但總是再遊回來，從不登島。問他為什麼？他說因為甲午戰争中國敗了，所以自己從不登島。看得出老董事長有着很重的愛國情結。

甲午戰争時期

一邊是持續的投錢卻不見回報，另一邊是專業的技術難題一個又一個擺在陳光威面前，這使他的身心備受煎熬。2004年——2011年，一個個技術難關久攻不破，陳光威晚上常常睡不着覺。“每晚兩三點，他爬起來開車就走了，一頭紮進車間，常常要到早晨六七點才回家。”妻子王言卿說。

光威從2005年就開始進行航空應用驗證，到最終通過驗證整整用了3年。如果不是走軍品路線，光威碳纖維赢利的時間會提前很多。但是陳光威董事長響應國家号召，毅然決定将生産的碳纖維全部投入國防軍工事業，繼續加大研發、投入力度，光威則由此“脫富緻貧”。直到2012年，為支持碳纖維研發，整個光威集團沒有分紅，工資水平也很低。從2002年開始做碳纖維到2012年，曆經十載光威複材終于赢利，董事長已将30多億元砸了進去。

“愛國之心”矢志不渝，終成A股首家碳纖維企業

這麼大一筆投資，當初為何放棄相對“舒服”的日子不過，偏偏“铤而走險”呢？

鄧向陽：當時，老董事長有一句話叫“脫富緻貧、回頭無岸”，如果繼續走之前賣魚竿老路的話，無非就是直接複制。但當開始研究碳纖維時，要将企業多年的利潤全部投入，最高時在銀行貸款十幾個億。一旦失敗公司破産，員工就會面臨失業問題。

俗話說，“國家興旺，匹夫有責”，當知道這種材料做出來會加強國家的國防力量時，員工們很有成就感和自豪感，這項工作一定是有情懷的。在2012年之前漫長的10年裡相繼投入近30億元，不僅耗盡了光威集團所有的積蓄，且負債累累，貸款最多時近20億元，一度面臨“傾家蕩産”，承受着“隻見投入不見赢利”的巨大煎熬。但是團隊始終不改“報國之心”，從而使中國的航空航天領域用上了自己的碳纖維。

陳光威早年和創業夥伴一起出國考察

陳光威作為企業帶頭人，始終具備高度的戰略眼光，有思想、有魄力、有定力。“在他生病住院之前，他的眼睛總是那麼炯炯有神。雖然做碳纖維很苦，可集團高層十分穩定，幾十年跟在他身邊一起吃苦。原因很簡單，大家覺得跟着他幹，即便有天大的困難都能解決，他是企業的精神領袖。

2012年，光威複材終于實現赢利，成為中國最早赢利的碳纖維企業，2017年9 月1日，光威複材在深圳創業闆成功上市，成為我國登陸資本市場的第一家專業碳纖維企業。

陳光威董事長的榮譽證書

因繁榮當中的隐患，不斷強化商标品牌建設

鄧向陽：因為傳統漁具屬于勞動密集型産品，技術含量相對較低，所以該行業入行門檻較低，導緻很多小廠家可以迅速進入，但要想真正的占領市場确實有着一定難度：比如品牌問題。

品牌決定市場，小廠家們開始仿冒光威品牌，并用最快的速度進入市場。這也是促使公司這幾年一直在加大商标保護的主要動力。

刁曉燕：現在企業擁有的注冊商标量有200多件，并在36個國家注冊國際商标，其中有30個馬德裡商标，6個單一注冊商标。

現在總共注冊了15個類别，一開始僅針對漁具，但之後卻發現因為商标問題造成了市場銷售方面的問題，所以不斷擴大了光威商标注冊的品類。

在發展中，除了光威這個主商标還有其他商标嗎？商标注冊上是跟這個産業發展和規劃相關聯的嗎？

鄧向陽：我們有還有光星等系列注冊品牌，都可以成為“GW”的品牌商标。

是相關聯的，不同商标的着重點不一樣、産品檔次也有變化。“GW”的主要産品還是着重于大衆消費層面。

要打造一個品牌的金字塔形結構，由底層往上一層一層的結構都是有規劃的。這樣的構架，對整個品牌建設會形成什麼影響？

鄧向陽：實際上按消費群體來劃分，一定會有不同的分級分層。入門級或者中下層的産品更适于工薪階層的消費，也是屬于公司的主力産品。當然，中高檔的産品也有很大的消費市場。所以通過商标對品牌進行劃分，光威的産品進入市場比較容易滿足各種消費層次的需求。

對于想要長久發展的企業來講，商标品牌戰略意義何在？

鄧向陽：非常有必要，從企業總體長遠的發展來看，商标和品牌的管理很重要，也是品牌長期規劃和成功的一個重要因素，決定了企業的可持續發展。

光威集團從早年間一家民營漁具廠一步步發展而來

企業家精神點亮“光威”金字招牌

目前，光威複材已經形成了企業的良性發展機制。但遺憾的是品牌締造者陳光威先生沒有看到集團在主闆成功上市的那天。2017年4月22日，陳光威因病逝世。在生命的最後時光，陳光威心裡仍想着碳纖維事業。有段時間還能說話，他也說：我這輩子總算為國家幹了一件非常有意義的事，值了。這也是為什麼，山東省委書記劉家義在參觀威海光威時得知陳光威病重，馬上決定親赴醫院探望。

刁曉燕：當時，是劉家義書記來山東的第十天，莅臨威海視察光威企業時，聽說老董事長陳光威因病住院，書記臨時決定去醫院看望，這足以看出省領導對企業家的重視。

斯人已乘黃鶴去，長使英雄淚滿襟。陳光威一腳踏進”碳纖維行業，并打破國際壟斷，急國家之所急，實現了實業報國的家國情懷，點亮了“光威”這塊金字招牌。

如今，雖然陳光威已經離開了他深愛的工廠，可“光威精神”仍在閃耀，在2018年2月3日陳光威誕辰紀念日這一天，中國化學纖維工業協會追授其“碳纖維産業突出貢獻獎”。光威複材上市完成後，陳亮賣掉了光威集團旗下的房地産業務，他的想法很簡單——專心把父親留下的碳纖維做好。

您認為整個制造業需要什麼來提振信心？

鄧向陽：那一定首先是商标品牌。漁具産品在總體經濟環境下滑時，零售商在選擇産品時會優先對品牌産品做出決定，這也是光威保持盈利增長的主要原因。

品牌價值對企業的作用舉足輕重。因此，越困難越要堅定地做好。

商标是品牌的法律載體，實施商标品牌戰略是國家創新驅動戰略的重要組成部分，擁有商标品牌的數量和知名度，是衡量一個國家、一個城市核心競争力的重要标志。

有無真正意義上的商标品牌，直接決定一個企業能否始終站在時代的潮頭，實現高質量的發展。在當前這個經濟一體化、市場競争白熱化、經營業态多元化的大背景下，各類市場主體一定要強化商标品牌意識，做到商标先行、質量為本、創新驅動，赢在市場經濟的起跑線上。

——威海市市場監管局局長彭霞

從噸級小試線到50噸中試線，再到千噸線的穩定化生産，堅韌不拔的決心和毅力讓光威曆盡15年艱辛，打破國外封鎖壟斷，實現了國産碳纖維的從無到有，開創了民營企業家與軍工集團合作的成功範例。

光威的成功，保障了國産碳纖維在國防軍工領域的自主供應，也改變了世界碳纖維的産業格局，為我國碳纖維趕超國際水平做出了很重要的貢獻。

“光威”這張威海的城市名片，給我們帶來的不僅是商标品牌知識，更為這個時代的企業家如何理解“理想信念的踐行與堅守”，做了最好的示範！

主播丨林楠

制作 | 孫希悅

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