轉載——來源：《市界》

因為熱愛

華為仿佛一座“圍城”：外面的人想進去，裡面也有人想出來。想進去的原因毋庸贅述，要出來的人，卻各有各的“苦衷”。一些華為員工離職時，會在華為心聲社區留下最後的聲音。透過這些聲音，外界或許能窺探一點“圍城”裡的情形。華為，究竟是怎樣的一個存在？

毫無疑問，華為是一家令人豔羨的全球超級企業。

作為中國最大的民營公司，華為掌握全球領先的5G技術，是國際領先的信息與通信基礎設施提供者，也是全球第二大智能手機生産廠商，為員工支付頂級的薪酬。種種光環加持下，華為引無數求職者心向往之。

盡管如此，華為依然仿佛一座“圍城”：外面的人想進去，裡面也有人想出來。

據挖礦大叔不完全統計，2019年以來，有近1000人在華為心聲社區發布“國際慣例”帖子。所謂“國際慣例”，就是華為員工離職時最後的留聲。有華為人通俗地解釋稱，國際慣例=GJGL=趕緊滾了。

對于一個有19.4萬員工的企業來說，1000人多乎哉？不多也！何況人來人往，實乃常态。

可究竟為何，這1000人選擇離開？

“實在熬不下去了”

入職華為前，HWA在互聯網公司工作，工作比較獨立、涉及面窄，而在華為工作要涉及無數的部門和人。更讓HWA接受不了的，是華為的工作強度。“單休，平時回家基本12點，根本沒有自己學習提升技術的可能，身體一直處于疲勞中，現在回家爬個樓都氣喘籲籲”，他在“慣例貼”中稱。

這樣的狀态不是HWA想要的，“很痛苦，沒有以前工作順手”。于是，HWA離開了華為，還是想回到互聯網公司去。

華為經常加班讓HWB很無奈，他認為工作不是全部，家人更重要，“最近幾個月戰時狀态加班更多了，晚上回家兒子都睡了，早上走的時候有時兒子還沒醒。”

HWB離職時告誡同事，“一定注意身體，公司少了你可以馬上招到人頂替你，家庭少了你頂梁柱就沒了，一個家庭就毀了。”

HWC因人生理想來到華為，國慶後，他大病一場，元氣大傷，感覺自己沒有足夠的精力繼續奮鬥。盡管他在華為才待了99天，他很快就“悟道”了——第一位身體健康，第二位才是升職加薪、脫B入A。

HWD在華為已經工作7年，本來可以再熬一年到保留股票退休的，“但是實在是熬不下去了，生理預警要求離開。”他承認華為的待遇高外面一大截，“工資是零花錢”說法不假，“但是不同階段，人追求的東西不一樣了。人生下半場拼的是身體，健康最重要，老婆孩子熱炕頭最重要。”

因工作強度過大導緻身體健康狀況不良，在離職華為的人群中，不勝其數。

該退休了或者想通了

HWE今年40，在華為奮鬥了10年，入職的時候，他就給自己定了一個小目标——能夠在華為安心工作到退休，現在算是實現了。

“新老代謝，必要也必然，我們奮鬥過，我們把青春播散在這裡，這就夠了，革命尚未成功，留下的同志繼續努力”，HWE說。

HWF1998年大學畢業就進了華為，一直幹到退休，到考勤截止那天，他在華為工作的天數定格在7775天。不退休也不行了，HWF說自己40多歲，身體早已亞健康，腰疼、頸椎疼、容易疲勞、失眠、神經衰弱等等，他建議年輕人要愛惜身體，不要到了年紀大了才後悔。

HWG已經在華為工作14年多，本來想“功成身退”，他的合同也還有幾年，想着特殊時期再多出點力，還想以華為人的身份見證“晚舟歸航”。但他還是想通了，“公司是一輛列車，不同的站上不同的人、下不同的人，不是車上所有的人都會跟着列車前進，人的一生總歸要換乘幾次不同的列車。想清楚了，就順其自然的想要下車，多坐了半年，不能再等了。”

在華為待了8年多的HWH，今年3月剛剛續了4年的合同，又考慮到自己前途渺茫，還是主動提了離職，主要原因是個人不夠強勢，難有出頭之日，“趁着年輕，還可以去外邊闖蕩一番”。

因為平庸而被勸退

不是所有人都能平穩“下車”，有華為員工是被勸退的。

2017年，HWI以應屆生的身份進入華為研發部門，兩年多來，從未升職加薪，做着邊緣的工作，“得了連B，平庸勸退。無能為力，無可奈何。”

HWJ正寫着代碼，一個電話就直接“被慣例了”，“入職三年，績效一般般，屬于撲騰着前行的普通孩子。個人認為成長非常明顯，也即将負責核心任務，可是指标來了。”

在華為工作3633天，無A無C，HWK也因為平庸被勸退，“反思自己，身體一直很辛苦，思想一直很懶惰。”

HWL本來想着合同到期不續簽，“但今天績效公示翻看了半天，沒有我的名字。太出乎意料了。”他想起為了今年公司遇到的困難，春節回家的機票都臨時退了，給兩年未見的老父親請假；為了BCM，連續兩個月沒有怎麼休息，一個人承擔了以前幾個人的活。

“以為可以好聚好散的，萬沒想到是這樣。”HWL說。

還有33歲的HWM從小廠社招進入華為，工作幾個月後，轉正沒通過，直接“被慣例”了。

“領導垃圾”

不乏有華為員工因上級領導“垃圾”而離職。

HWN40多歲，社招入職華為8年來，混得很一般，續簽合同時他婉拒了，因為不想再憋屈了，“ 一些心胸狹窄的小領導就不用跟随了， 他有的是辦法逼你走的。 祝福華為挺過難關。”

HWO的“慣例”留貼隻有一句話：在華為遇到垃圾主管就趕緊換崗，同樣一個人，在不同的主管下會有不一樣的成績。

HWP離職時把大小Leader都吐槽了一下，“小Leader隻知道維護自己的利益，不考慮兄弟們，張口閉口‘兄弟們’，有鍋‘兄弟們’抗，有功勞自己上，本來不錯的部門被他一手牌打的稀爛。”

至于大Leader，就知道“畫大餅”，“你去年和前年年會畫的餅還沒吃完呢。管理手段總結起來就兩招：發脾氣 兄弟們加油，呵呵。”

領導不盡然“垃圾”，也有不少員工感念領導有恩。

HWQ說，“可能真的是命好吧，感覺周圍的同事主管都挺好的；導師再忙，也會幫助協調資源，也會認真解答問題，主管也會很耐心的和你溝通。”

複雜的華為内部

離職華為的員工中，多數人感覺華為内部太複雜了。

HWR總結道，“坑太多，人太雜，老實人容易吃虧，新人容易背鍋，人心複雜，大部分自私自利。社招過來的新人就是背鍋的，主管不行，拿新人開刀，還連續幾次。對這裡極其失望，傳說中的大平台，一團糟，宮内鬥，越來越浮躁。”

除了錢給得到位，在其他方面HWS不覺得華為是“一線大廠”——1、公司在軟件上差距比較大；2、很多老員工有一套自己處事的方法，雖然有些技術上是大牛，但是各種不合作，推鍋；3、IPD雖然把公司流程正規化了，但在國外很老的技術，不僅以前的問題沒解決，還添加了很多新問題；4、大家早沒有了“勝則舉杯相慶，敗則生死相救”的感覺。

在華為待了8年，HWT離職時沒有留戀與不舍，“無休止的加班、項目進度、問題、電話會議、流程、膠片、甩鍋... 在研發的道路上越走越偏...”

HWU到華為時，恰逢“A國事件”，本來想着乘着大浪能幹點實事，“結果還是太年輕了”。他發現大家都是為了績效各自明争暗鬥，工作上基本關注業務内容，開發技術相關内容很少涉足（很多人基本不開發）。再者，部門之間牆重，各種甩鍋，“本來一些小事件，郵件滿天飛，動不動就上升2、3級部長。”

HWV挺慘的，社招入職一年半，“已經替部門背了2個C，走之前大概率會再背一個，入職前聽說這是慣例的常用手段。”

至于給C的理由，他認為很扯淡。“内部勾心鬥角，互相拉派系關系。部門之間互相推诿。推動困難，自認為工作态度積極認真，對工作和項目一絲不苟，加班加點努力完成，輸出不少成果。隻是考評太扯了······”HWV對此太多失望。

HWW曾一度以在華為工作為傲，時至今日華為依舊對外顯示了讓人敬佩的氣勢，但他發現，華為已經得了“大公司病”，而且病得不輕，“不斷地刷新價值觀，沒有了精神文化，少了一點人情味和對人的尊重，剩下‘有錢能使鬼推磨’。”

兩年前，出于對海思的傾慕，HWX不顧勸阻來到華為，“沒成想來了之後各種被坑背鍋，辛苦工作不被承認，心被傷透後，無奈選擇離開”，他說，“華為是座圍城，大家且行且珍惜。”

挖礦大叔在翻閱近千條“慣例貼”時，注意到華為員工的“忍狠滾”三字訣。

所謂“忍狠滾”，華為員工理解為，“要麼忍着，要麼對自己狠一點，實在不行就滾。”

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