最近注意到以前沒有聽到過的思維，叫做：“底線思維”，看解釋意思是：要求我們凡事從壞處準備，努力争取最好的結果。

底線思維（bottom-line thinking）是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況。（百度百科）

那底線思維有什麼用處呢？

其中就總結到七種能力，與君共勉。

動腦子比動手更費力。

剛剛進入職場的新人也許感知不到所謂的“立場”是什麼意思，簡單來說：除非是在大是大非面前，你必須堅定自己的“立場”。

像小編所在公司結構參考“平台型結構”，每一個辦公室都有自己的班子班底，自己辦公室裡不管是誰受了“外人委屈”都不會落井下石，相反大家會一緻對外，這就是立場問題！

自己可以被大領導訓斥但沒有必要讓底下的人被大領導責罵。（可以先讓下屬離開，技巧）

相對的，要是直屬領導推下去的“項目進度目标”出現“延遲、搗糨糊”等問題，這個時候小編就得站出來起到“帶頭作用”，也許自己根本不了解這些問題怎麼解決，但榜樣一定要做足！

要是領導直屬班子都不服，怎麼帶項目？是不是這個道理。

再者是在去新公司就職對于前公司的“立場問題”，大家都自己是在前公司混不下去或者前公司關閉了才會來到新公司的，那有必要說那些損壞前公司的名譽的話麼？

頂多說一句：各個公司都有微小瑕疵等等中立語句逃避這類話題。

不同地點凸顯出不同立場。

這種能力看客們平常不太關注，但恰恰十分有用！

調查能力好比CIO【首席信息官（又稱CIO，Chief Information Officer的縮寫）中文意思是“首席信息官”或“信息主管”，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。首席信息官通過指導對信息技術的利用來支持公司的目标，具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是将組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。百度百科】

也許看客們上去這個職位就是“技術控，管理信息”的，但在實際操作過程當中，CIO對内它是可以查閱每一個職員信息的；對外大肆收集其他企業信息，這麼一個的一個部門，說白了和“情報戰”相差不多。

第一在招聘的時候，能夠事先了解到每一個“應屆大學生”基本能力和情況是一件多麼了不起的事情，它至少可以省去一個月整理資料的時間，順便占得先機，“擄走”精英苗子的幾率也會大很多；

第二在出現問題的時候，能夠在第一時間知道問題出在哪裡，領導問起來底氣都足點，也可以為後續解決問題争取時間；

第三背黑鍋的時候，小編之前有舉過自己的案例，要是沒有“父輩”幫助，小編哪裡知道職場項目的彎彎繞繞。具體調查得知是誰“陷害”自己，不管是反擊也好，還是忍住不發聲，對未來預防這一塊都會有所幫助的。

拿到第一手信息便是掌握住先機。

職場中常見決策：一個剛剛畢業的大學生應不應該招進來？這是小編領導拿着一摞資料問的問題，當然之前會做過很多工作去了解每一個大學生，但真正叫你做決定的時候，小編又開始“踢皮球”了，說到底是對自己之前的工作不自信，或者還沒有“獨當一面”的勇氣和決定。

再者在解決問題的處理上，往往沒有唯一答案，這個時候必須去抉擇，可不能學網上那些“一錘子買賣”的做法，按照“底線思維”是不管小編做出是何決定，都會做出“最壞打算”，再去努力做到自認為的最好。

想到最壞結果，再去做抉擇。

攻堅對誰使用？往往是突如其來的項目，一個很複雜的技術，一個極為難纏的甲方等等，不得不正面應對。

要是運用到這種能力，可以說：看客們的運氣真差到一定程度了，在職場中這種情況很是少見，上有領導開辟思路，下有同事一起讨論分析，有職員一生也未必會用到這種能力，當然機會難得，不行也得上啊。

而小編遇到此類“高難度問題”的時候，先去請教一下領導，然後用自己現有這點去做兩份解決方案，小編知道自己的行為有些可恥，明明自個明白兩份方案都實行不下去，但做做樣子也得讓第二天領導看到，這是自己的能力問題，不是想偷懶耍滑。

對應攻堅能力，看客們更要學習“防禦能力”，叫做“自保能力”，極力保證自己出去的文件不會有問題，就算是有問題也要經過三層領導簽字。

其中最難得防禦能力是在“簽合同”的時候，要是像小編這樣“半路出家”的二把刀實在看不了三百多頁合同，就在合同裡面加“補充協議”，自己公司裡的協議總熟悉了吧，而且也心安。（技巧）

不按對方合同走，要有自己的補充協議。

這種能力放到“醫學”就是“急症”的概念，人送到醫院根本來不及走正常程序，直接送往“醫生”眼前就完事了，也許這對醫生不太公平，太考驗醫生的醫學水平以及臨時應急處理能力，但總比自己一點也不知道縫針的門外漢強吧。

在職場中是沒有醫院那邊兇險，但也不可忽視，領導去外地出差開會，有時候會遇到手機沒電的突發情況，手裡又有很急的報表要求走流程等等，各方面抉擇來不及請示怎麼辦？

這裡小編建議：按照平常最熟悉的程序先走着，邊做邊等領導開機指示。要是自己都已經将突發事件處理完了才聯系上領導，直接彙報過程和結果，告訴他自己能力沒有問題，并且告訴他這一事件未來發展如何，要是準備工作做的再好一點，直接說明未來可以有幾點手段可以應對等等；

切記：好項目處理完成之後定要收到“大肆稱贊”這個項目才有意義，這個項目才算得上自己的真實業績。（這就是在職場中必吹牛皮的項目）

要是自己處理的突發事情出現阻礙，也要控制在最小惡化情況下，和領導聯系上了也要說明情況，等領導指示。

最後一步定要和領導彙報自己的業績。

協調能力是指決策過程中的協調指揮才能.決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則.應該熟悉并善于運用各種組織形式,還應該善于用權,能夠指揮自如,控制有方,協調人力、物力、财力,以獲得最佳效果。（百度百科）

小編有一個在設計院的朋友，他每天不但要與甲方對接，而且還要和自己公司内部各個部門交流，但他告訴小編其實自己給出去的資料往往是不全面的，不但自己資料不全，人家送過來的資料也不全，綜合起來卻達到“最低價值”，恰恰這種彙總資料在職場中是可以使用起來的。

而協調能力包括人際關系協調能力和工作協調能力兩個方面。

剩下的人際關系讓小編想到了最低成本溝通，比如小編明明很忙卻還是在某一時刻對着微信某一個人說：“在麼”“早上好！”等等，小編不求他為小編解決問題，也不求他有好事第一個想到小編，但一直聯系着，這一條人脈線就一直在！

小編人在外省，出差在外又想知道辦公室發生的任何事情，這條人脈線就是自己安插在辦公室的眼睛和耳朵。

同心協力混職場。

對于落實項目而言大家都不陌生，但小編常常有“盡力即可不必盡心”地偷懶勁，做事情隻做到剛剛好，但在看到“底線思維”的時候，那麼小編要換換标準了，應該是“完成最低勞動價值”。

比如下午六點小編剛想着下班回家睡覺，突然領導走進來說有一個項目要小編去完成，而且明天就要！

說實話，自己也是人，也有七情六欲，十分讨厭這種突發項目的活，但又不得不做，那做到什麼程度呢？以前做完即可，現在做到“最低标準即可”，讓人說不出大毛病，卻也得不到什麼表揚，隻能表明自己能加五個小時的班。

要是二個小時能完成的盡可能用“定時發送”拖到淩晨一二點鐘，這樣領導興許還能體恤自個一下呢。（技巧）

落實在人心裡去。

以上是今天小編：面對複雜形勢和艱巨任務，要堅持底線，做出正确判斷形勢，始終保持職場上的清醒和堅定。

看字數就知道此篇幹貨較多，如果覺得小編寫得不錯，不要忘記點擊一波關注再離開哦。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!