文明養犬争當合格鏟屎官?聯冠未來（中國）有限公司（以下簡稱“聯冠中國”）相信，除了業績作為考核人才标準之外，還有另外一項也極其重要，那就是一個人的價值觀以及他對待團隊、工作的精神聯冠中國甚至把價值觀識别工作前移，在求職者的考察與選擇上，以價值觀來識别相匹配的員工，從新人入職面試中就要求候選人學習了解公司企業文化，并通過AI輔助面試篩選符合公司要求的人才，我來為大家講解一下關于文明養犬争當合格鏟屎官?跟着小編一起來看一看吧!

文明養犬争當合格鏟屎官

聯冠未來（中國）有限公司（以下簡稱“聯冠中國”）相信，除了業績作為考核人才标準之外，還有另外一項也極其重要，那就是一個人的價值觀以及他對待團隊、工作的精神。聯冠中國甚至把價值觀識别工作前移，在求職者的考察與選擇上，以價值觀來識别相匹配的員工，從新人入職面試中就要求候選人學習了解公司企業文化，并通過AI輔助面試篩選符合公司要求的人才。

聯冠中國負責人認為：“通常職場員工有三種人，可用三種吉祥物比拟：一是牧羊犬，公司隻要制定目标，就能自動自覺完成任務；二是孺子牛，公司需要具體駕馭，才能完成具體工作；三是小豬哥，公司清楚提出要求，結果永遠無動于衷。 牧羊犬是公司之寶，孺子牛是公司之友，小豬哥是公司之累。鼓勵全體員工努力成為牧羊犬，而不是公司之累。”

為什麼員工工作表現會有如此大的差别？不外乎員工價值觀與企業價值觀之間的差異，不能讓個人目标與企業目标保持一緻，故未能将個人利益與集體利益結合起來。其實每個員工都希望自己的價值得到認可，但是個人的價值必須與公司的發展結合在一起，才能相得益彰。否則即使個人再有能力，與企業的目标相悖，也隻會成為公司之累。

聯冠中國的價值觀并不僅僅停留在口号、橫幅和企業網站上，用很漂亮的價值觀文案描述，而是從實際出發，圍繞“公正、公道、公信、公義”八個字來來落實，具體來講就是要通過工作方式（三方思考）：對方、已方，他方，其核心是為實現「公正」；核心價值（三心價值）：正心、用心、善心，其核心是為實現「公道」；做事原則（三個規則）：合理、合規、合法，其核心是為實現「公信」；企業使命（三個目标）：員工、股東、社會，其核心是為實現「公義」來完成的體現企業價值觀。無論是企業經營還是員工考核評定聯冠中國都堅守八字原則，提醒所有人時刻關注企業的長期利益根本，并與之保持一緻。

有人認為價值觀很虛，工作隻要出成績就好，但是很多案例告訴我們并不如此。在樂視短暫逗留過5個月的亞馬遜中國區副總裁張思宏。在樂視出事後，直接拟題《打垮“樂視們”的不是缺錢，而是價值觀和企業文化》進行撰文。魏則西事件之後，百度迎來了創立公司以來最大的質疑，李彥宏在事件發生之後，寫了一份題為《勿忘初心不負夢想》的内部信，總結為“我們與用戶漸行漸遠，我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破産就真的隻有30天！”

隻有堅守正确企業價值觀，成為所有員工默認的行事準則，影響到每一天的行為、溝通、做事動機，那樣員工耳濡目染，身體踐行後自然會逐漸蛻變為真正的職場牧羊犬，這是聯冠一直以來的信念，也相信隻有這樣聯冠中國與全體員工才能迎風破浪，真正迎來企業的發展。

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