企業管理有什麼缺點?一、到底什麼是管理？管理的唯一目的，就是達成組織目标，我來為大家科普一下關于企業管理有什麼缺點?以下内容希望對你有幫助!

企業管理有什麼缺點

一、到底什麼是管理？管理的唯一目的，就是達成組織目标。

首先我們來說說什麼是管理。從本質上來說，管理就是決定做什麼，以及誰來做的過程。在這個過程中，需要調配各種各樣的資源，比如資金、材料、工廠以及方法機系統知識，而這些資源最終都是通過“人”來操作和落地。

而這個“做什麼”，又是由什麼來決定的呢？這個最根本的判斷标準就是組織目标，每個公司或者每個組織的目标都不一樣，每個公司的目标的設立又取決于公司的所處的階段和所面對的問題。

管理的唯一目的，就是達成組織目标。

二、沒有組織目标，是一切管理問題的根源。

說個案例：2020年我們公司由于受到疫情的影響，第一季度的經營業績幾乎為零，我跟公司的HR溝通要通過人員優化的方式以降低成本，并且提出了幾個老員工名字。

隔天這個部門的經理找到我，希望通過跨部門轉崗進行人力輸出，因為這幾個老員工長久以來給公司也做過不少貢獻，最近工作也挺積極。當時我就問他，你知不知道我們優化人員的根本目标是什麼？降低成本！轉崗并不能降低成本。

這個案例說明，組織做的任何決策，都應該圍繞組織的目标來判斷是否正确；在當時的市場環境下，短期内基本看不到會有好轉的希望，所以降低成本是最行之有效的方法——開源不成，立即節流。而且這幾個老員工的工作内容并不是不可替代，也不是關鍵崗位。

組織目标，除了提供決策參考之外還有以下幾個作用：

1、指引工作方向：還是以2020年疫情期間為例，在做“節流”的工作的同時，“開源”的工作也沒有停止。在疫情前，公司的渠道主要依賴于線下門店和大客戶的禮品訂單，而在疫情後原有的出貨渠道基本全部癱瘓。但線上的直播卻比以往火爆，大家都不能出門所以線上流量在疫情期間爆發。開拓直播帶貨渠道就成了最高優先級，組織目标由原有渠道的銷售目标立即轉換為線上帶貨渠道的銷售目标。

2、凝聚關鍵資源：工作方向确定後，接下來就是組織公司的關鍵資源來配合目标的完成；

·銷售團隊：開拓MCN機構、聯系網紅達人，獲取更多外部賣貨資源；

·研發團隊：停止新産品研發，重點工作放到解決現有産品的bug上，降低現有産品的故障率；

·供應鍊團隊：提供供貨效率，重點保證MCN機構和網紅達人的訂單出貨速度；

·營銷團隊：品牌直播做起來，每天最少一場，反正也沒有投放預算了，就全員賣貨；

·後勤部門：配合其他團隊的工作，保證大家的工作狀态，小零食多準備點。

3、激發團隊鬥志：各個部門都有了明确目标後，接下來就是各個部門領導根據目标來激發團隊鬥志的時候了。不管是畫餅還是小皮鞭都可以，隻要能激發部門同事的鬥志，共渡難關。

4、提供評價依據：方向确定了、資源匹配好了、口号也喊了，接下來就是看成果的時候了，在目标明确的情況下，論功行賞不就很簡單了嗎？誰超出了預期，誰沒有達成目标，大家賞罰分明。

如果你現在感覺公司很難管理，我建議你先看看公司或者你們部門的目标是否清晰了，同時看看匹配的資源是否能夠支持你完成目标。

最後總結，企業管理，管理的其實就是管理組織目标；所有管理的問題，歸根結底都是組織目标的問題。

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