生産前工作對接?勞動組織就是将工作人員同設備、工作協調安排，發揮最大效率的過程，它是生産過程組織設計中的一個重要内容當企業在進行組織生産勞動過程工作時，要做好以下工作：，我來為大家講解一下關于生産前工作對接?跟着小編一起來看一看吧!

生産前工作對接

勞動組織就是将工作人員同設備、工作協調安排，發揮最大效率的過程，它是生産過程組織設計中的一個重要内容。當企業在進行組織生産勞動過程工作時，要做好以下工作：

一、合理配備工作人員

理配備工作人員，就是要根據生産的需要，為不同工作崗位配備相應工種和等級的職工，使人事相宜，人盡其才。配備工作人員時應滿足以下三個要求：

1、使每個工作人員負擔的工作盡可能适合本人的專業和技術特長。

2、使每個工作人員有足夠的工作量，保證職工有充分的工作負荷。

3、使每個工作人員有明确的職責，做到事事有人管，人人有分工。

二、組織班内工作組

班内工作組是企業最基本的勞動組織形式。它是在勞動分工的基礎上，以完成某項工作為目的，把互相協作的有關人員組織在一起的勞動團體，是生産班組内的基本勞動組合。它與作為一級行政組織的生産班組不完全相同，工作組的規模通常比生産班組小，一個生産班組往往包括幾個工作組。

什麼是勞動分工：勞動分工是根據一定的生産技術條件，按照工藝過程、技術等級等标準，将生産工作劃分為若幹部分，再配備勞動力的過程。

建立工作組，要考慮到企業的生産組織形式、生産技術條件和生産客觀需要，通常在以下幾種情形下，企業可考慮組織班内工作組：

1、員工工作任務不固定或沒有固定的工作地時，為了便于調動和分配工作，可以組織班内作業組。如電焊組、廠内運輸組等。

2、工作任務可直接分配給個人，但為了便于互相協作、交流經驗和加強管理，也可組織班内工作組。如車工組、銑工組等。

3、員工的工作成果彼此有密切聯系，前面一個工作人員的加工産品又是下一個工作人員的待加工部件，所以需要加強協作配合。如流水生産線上的班内作業組。

4、某些作業的基本工作與它的準備工作和輔助工作的關系特别密切，這時可組成綜合性的作業組。如将車床切削工人與修理工、運輸工組成一個作業組。

三、建立生産輪班組織

生産輪班是指企業在生産作業工作日内，為保證作業活動的協調持續進行，組織不同生産班次進行生産作業的形式。不同的企業要根據自己的工藝特點、生産任務、人員配置及其他有關生産條件，選擇不同的輪班制度。

企業的生産輪班制度，可分為單班制和多班制。

1、單班制是指每天隻組織一班生産。它的組織工作比較簡單，主要是促進不同工種之間的相互配合，充分利用工作班内的時間。實行單班制有利于員工的身體健康，便于管理，還可以利用班前班後時間維修設備，缺點是沒有充分利用機器設備和廠房。

2、多班制是指每天組織兩班或三班的生産。組織多班制的生産，要比單班制複雜些，一般地說，需要處理好以下幾個問題：

①合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數量和素質，以保持各班生産的相對穩定。

②合理安排倒班。由于夜班生産打亂了人的正常生活規律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長期上夜班，應定期地輪換員工班次。

③合理組織員工的輪休。在實行多班制生産的企業中，有一些企業是連續性生産的企業，員工不能按公休制度一起休息，隻能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。

輪休辦法：

三班輪休制。即組織三個固定輪班，每個輪班内按1/6配備備休工人。

三班半輪休制。即不在三個固定輪班裡安排備休工人，而是另組織半個班進行備換，實際上備休工人比例還是1/6。

四班輪休制。即組織四個固定輪班，輪流生産和休息，由于多配備一個班，其備休工人的比例是2/6。

④加強輪班生産的組織管理工作，制定規範的輪班制度，明确相關人員的責任，嚴格執行交接班制度。

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