卡傑網格文具?記事本能有什麼技術含量？很多人都這麼認為，我來為大家講解一下關于卡傑網格文具?跟着小編一起來看一看吧!

卡傑網格文具

記事本能有什麼技術含量？很多人都這麼認為。

但卡傑文具的創始人甯鹞子不這麼認為。2003年，他隻身來到浙江打工，終于在2011年創立了自己的公司——卡傑文具。如今，卡傑文具已成為國内少數專注高端文具制造的企業，每年在研發上的投入達300萬元。

這300萬花在哪？研發新品前對目标用戶的調研、選購原料時對各地紙張的對比、培養工業設計師時投入的“教育經費”……小小記事本，背後也有大乾坤。

不同于互聯網等人才密集的行業，文具行業是一個“冷門行業”，雖然市場很大，但人才稀缺。以卡傑擅長的高端記事本制造為例，市面上很難找到專門的記事本設計師。

小衆行業如何招到人才？或許，“人對味”比“專業對口”更重要。

成為全行業的“黃埔軍校”

甯鹞子至今還保留着在BOSS直聘和求職者聊天的習慣。

盡管公司已經有150多個員工，有專業的HR招人，但作為創始人，甯鹞子每周還是會上BOSS直聘找人。一來有些重要職位需要親自聊，二來也是看看市場行情。

記事本設計師，在大類上屬于工業設計師。和平面設計師不同，工業設計對設計師的要求更綜合：不僅要具備較高的審美水平，還要懂生産制造、用戶心理和商業定位。嚴格說來，工業設計師之于制造業，就像互聯網行業的“産品經理”。

工業設計出身的甯鹞子有一套自己的招人方法論。他不要求求職者一定有文具設計經驗，但一定得是“活人”。很多線上招聘平台都隻是收發簡曆的工具，招聘者發信息給求職者，對方經常不回。但在BOSS直聘，甯鹞子能感覺到對方是一個“活人”。

想招到合适的人，必須得聊。創意性工作更是如此。因為真正有記事本設計經驗的人很少，隻要是工業設計出身，卡傑文具都可以考慮。如今公司的設計總監，就是做小家電出身的。

甯鹞子喜歡在聊天中考察對方的設計理念和商業嗅覺。每年他都能從BOSS直聘上招來這樣的設計師：乍一看沒有相關工作經驗，前期表現也很一般，但後期突然發力。

“去年我們就招了個設計師，前半年提了很多方案都沒通過。因為他是轉行來的，不熟悉筆記本設計，很多他覺得新鮮的設計其實都比較幼稚。我們就帶着他不斷地做頭腦風暴，結果春節後他設計了好幾個爆款。”甯鹞子說。

卡傑文具在BOSS直聘上招人

招人看的不是他以前的經驗，而是他的未來。這是甯鹞子在招聘過程中總結出的經驗。很多企業抱怨招人難，其實不一定是人才稀缺，而是招聘者缺少發現人才的眼睛。“在我們公司，設計師都願意和我聊，因為我懂他們，能讓他們成長。”工業設計專業出身的甯鹞子說。

如今，卡傑文具已經形成了一套成熟的人才培養機制：前期在BOSS直聘這些平台上篩選好苗子、中期讓設計師參與幾個小項目的調研培養感覺、後期帶他一起設計真正的商業産品。和很多公司拿死工資的設計師不同，卡傑的設計師績效和上架率挂鈎，隻有設計出的産品真正得到了市場的認可，公司才會認可你。

從文具到“文創”

卡傑對設計人才的重視，源于它所專注的領域——高端文具。

2011年，甯鹞子剛創立卡傑文具時，國内文具行業以低端制造為主。文具經銷商習慣在義烏批發大量劣質文具，再倒手賣掉賺個差價。文具行業的核心是“貿易”，而非“設計”。

但好景不長，那個“隻要努力就能賺錢”的時代很快就終結了。一方面，中國文具長期陷于低端競争的怪圈，利潤空間極低；另一方面，原材料價格不斷上漲，下遊文具産業鍊的利潤被進一步壓縮。主要做貿易的卡傑文具，也到了不得不轉型的時候。

見過身邊太多做低端文具的企業倒閉，甯鹞子決定瞄準中、高端文具，設計原創的記事本。那是2013年，國内文具品牌原創力較弱，但在需求側，很多用戶已經開始注重文具的設計。如今不少人鐘愛的“手賬”，就是那時開始在中國流行的。

從文具到“文創”，最大的區别是研發投入。要建立高端生産線，要招募優秀的設計師。不同的紙張書寫感不同，根據功能的不同内頁的設計也有區别。甯鹞子認為，真正好的記事本應該“精于心美于形”，每個細節都要注意。

比如，8mm的行間距最适合書寫漢字，6mm則更适合英文。本子的線條不一定得是黑色，具體用什麼顔色要根據筆芯的顔色飽和度決定。很多記事本的個人資料頁都會印上“電話”一欄，但現在大家溝通都用微信，是不是可以換成“微信号”？

卡傑文具的日程本系列

2017年，為了加強品控，同時防止新産品未上市前被洩露，卡傑文具在台州開了工廠。至此，公司成為具備“研産銷”能力的綜合文具制造商。在天貓、京東等電商網站，卡傑文具的銷量常年名列紙張本冊類目第一。近日，CSID首屆中國文化辦公用品創新設計大賽落幕，卡傑文具的産品“左右筆記”還獲得了銀獎。

企業經營平穩，但甯鹞子看到了新趨勢。随着短視頻、直播等新渠道的興起，越來越多的人開始在直播間購買商品。如何運用更新的營銷手段擴大品牌知名度，促進線上銷售？

當中小企業開啟新業務

2022年，卡傑文具在BOSS直聘上挂了兩個“抖音運營”的職位。

這兩年，除了在研發端保持投入，卡傑文具開始有意在營銷端發力。但和工業設計師不同，卡傑在抖音運營這方面幾乎是空白，隻能摸索前進。因此，甯鹞子打算先招一個人試水，如果業務發展得不錯再擴張。

招人比想象中難。首先，“抖音運營”是這幾年才興起的新職業，市場上的人才本就不多。其次，很多有抖音運營經驗的人，希望公司能有一個完整的抖音部門，人才、資金等資源都具備。

但中小企業資源有限，開啟新業務往往是循序漸進的，很難在短時間内給某個業務傾斜大量資源。因為決策成本較高，創始人在招人時也相對謹慎，很多時候都是“再看看”。

卡傑文具正在招聘抖音運營人才

雖然招人不太順利，但甯鹞子并不着急。大公司可以瘋狂擴張，不遺漏一個人才，中小企業卻要“甯缺毋濫”。如果找不到合适的人選，甯願把職位空着。更何況，中小企業也并非沒有優勢——

據BOSS直聘研究院發布的《00後群體就業選擇偏好調研報告》，相比80後和90後，00後更為接納中小企業，求職時不會純粹拘泥于企業規模和影響力。71%的00後會與500人以下規模的中小企業進行實質性溝通或面試，69%的00後在調研中表示不會将雇主名氣列為主要入職考慮因素。

對00後來說，工作是不是感興趣，能否實現自身價值，是比公司名氣更重要的事。這對中小企業遍地、正處于轉型期的文具行業來說，無疑是一個好消息。

1992年，宏碁集團的創始人施振榮提出著名的“微笑曲線”理論。在他的理論裡，價值最豐厚的區域集中在價值鍊的兩端——研發和市場。沒有研發能力就隻能做代理或代工，賺一點辛苦錢；沒有市場能力，再好的産品，産品周期過了也就隻能作廢品處理。

從早期的代工和貿易，到現在紛紛建立自主品牌，中國文具正逐步向微笑曲線的兩端遷移。而一個行業的轉型和升級，離不開人才的招聘和培育。或許有一天，中國文具行業也能成為“高精尖”行業，培養出更多懂設計、懂制造、懂商業的文具設計師。

本文源自中國網科技

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!