近日，單位5名年齡不到30歲的年輕人剛剛通過正職轉正考察。他們為什麼如此職務晉升如此快？不禁讓那些擔任多年副職，苦苦幹活的老副職們羨慕。不知道吧，你們注意觀察沒有，凡是提拔、進步快的人，有幾個共同特點，下面，給您分析一下，看看領導選人的核心秘密是啥？

徐新說過一個買來的教訓：“要投資一個人之前，一定要先去傾聽一下，他身邊的人是如何評價他的。”

• 案例A:

張佳明，男，今年28歲，機關綜合部門負責人，負責信訪接待、會務處理、新聞宣傳等。他的特點就是：見人點點頭，笑呵呵，有個好态度。對各位領導比較尊重，開會負責給領導端茶倒水。單位老老少少對他評價都好。

• 案例B：

孫勝男，男，今年27歲，機關執法部門負責人，負責執法檢查，辦理案件聽證會議上論證法律依據讓當事人無懈可擊。平時和同志交流，穩穩當當，不慌不忙，比較沉穩，同志們評價好。

• 成功寶典1：

從案例A、B可以看出，成功與他們了解人性及與人相處的能力有很大的關系，成功=30%的知識 70%的人脈。人要成功，必須把建立人際關系網當成十分重要的事，不能天天隻埋頭工作，你做到了嗎？

馬雲對赢在中國周瑾說：“你這個項目可能不賺錢，但很有意義，我願意私人出錢，去資助你做成這個公益事業，賺不賺錢都無所謂。”

• 案例C：

李明利：男，今年28歲，大專學曆，長相一般，機關人事部門工作，他所領導的部門手下有3個小職員，工作認真，細緻。他有個突出的特點，說話溫和，辦事熱情，樂于助人。一次，單位一個部門負責報表的同志借調到其他部門工作，部門内新接手的一位大姐對報表系統不熟悉，這是全國統一研發的系統，操作步驟缺少一個細節就不能上報，這位大姐反複咨詢其他局負責報表的同志，由于是遠程的，不能看到她的操作過程，這位大姐報表流程走不下去，咨詢局裡平行科室其他負責報表的同志，大多數隻是敷衍了事，沒有實際幫助這位大姐一步一步操作是什麼原因不能進一步提交數據。眼看，局裡内設部門安裝同樣系統的報表同志都咨詢了，沒有得到準确答複。當這位大姐抱着試試看的态度找到人事部門負責同志時，他正在忙着科内事務，他二話沒說，放下手中工作，到這位大姐辦公室，幫助這位大姐一步一步操作錄入，讓這位大姐找到了操作錯誤的原因，使這位大姐深為感動，逢人就說李明利素質高，領導有用人眼光。

• 成功寶典2：

占成功70%部分的人際關系能力，就是“愛的能力”，一個人的心态， 通過這個人的眼神、舉止和身體語言顯現給别人，這就是一個人的“氣場”，案例C中主人公李明利就是這樣一個充滿正能量的人，調整好自己的内心，曆練自己會迎來好運。

閻淼說：“我們重點看競賽者的領導能力，看誰最有可能領導一個剛創立的企業穩健地走向成功。

• 案例D：

職場中，有沒有這樣的人，明明工作能力十分強，但是，在有些場合，你會看到他們常常與上級領導不合拍。在一般同事眼中，可能會看成是“英雄”，但在高層領導眼中，會給這樣的人貼個“标簽”，即給這個人定位，不好領導，不堪重用。

• 成功寶典3：

任何人要成功，需要具備兩個重要條件：一是擁有良好的做人态度；二是擁有一流的做人技巧。

2000多年前老子在《道德經》中說：“上善若水，水善利萬物而不争。”

• 案例E：

張江：男，今年29歲，行政審批負責人。他的特點就是會說話，無論辦事人員多麼不禮貌，他都成夠和顔悅色地講解，超時工作也能耐心地陪着，無論是同事咨詢，群衆咨詢，都認認真真。始終給人一種很有愛心，很善良的印象。當萬物需要他滋養萬物時，馬上全力以赴地付出不求回報。

• 成功寶典4：

成功的人像水一樣的沉靜，象水一樣的與世無争，凡事随其自然。形态可應對方需要，随外界變化而變化。成功，需要水一樣的智慧，不怕别人說自己平凡，隻怕自己沒有與萬物相融的心。

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