如何促進企業進行财務管理轉型?1、現代企業财務管理理論的内涵，下面我們就來聊聊關于如何促進企業進行财務管理轉型?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何促進企業進行财務管理轉型

1、現代企業财務管理理論的内涵

現代企業财務管理水平是企業效益的反映。表現在财務管理理論的内容看，從财務預算管理到資金管理，從流量控制到監督決策，都展現出明顯的時代特征。換句話說，現代企業财務管理已經不僅僅是現代企業資金的管理，而是體現出一種是對整個企業财務、效益優化的管理理念，已經和企業的決策和企業發展挂鈎。

2、現代企業财務管理面臨的現實問題

(1)原有的産權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。

在現有的市場經濟中，創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業财富的創造中發揮着越來越重要的作用。現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，實際上是财務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“複合契約”，是“利益相關者”的産權合作。傳統的産權理論及制度隻注重有形資産和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，從而會加劇所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。

(2)企業全面财務預算管理仍存在誤區。

首先，為預算而預算。

企業和企業的主管部門均認識到了全面預算管理的有效作用，并把是否實施全面預算管理作為衡量企業管理水平高低的一個标準，但對預算到底應是什麼樣子，如何安排和實施預算，尚缺乏深刻的理解。不少企業為了在企業管理水平認定方面能得到有關部門和單位的認同，紛紛實施預算管理，并制定了一系列有關預算管理的制度性文件。實際上，企業實施财務預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，而不是衡量管理水平高低的标準。所以，企業不能隻将财務預算管理作為管理制度的組成部分去填補制度空白，而應将财務預算管理作為實施企業發展戰略的具體手段，重在預算管理是否有效實施和落實。

其次，财務預算管理屬純财務行為。

全面預算是在财務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是财務行為，應由财務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是财務部門控制資金支出的計劃和措施。随着管理的計劃性加強，全面預算逐漸受到管理層的重視，全面預算是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算内容涉及業務、資金、财務、信息、人力資源、管理等衆多方面。盡管各種預算最終可以表現為财務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些内容并非财務部門所能确定和左右。财務部門在預算編制中的作用主要是從财務角度為各部門、各業務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行彙總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。

第三，财務預算編制方法模式化。

預算編制是企業實施預算管理的起點，也是預算管理的關鍵環節。企業采用什麼方法編制預算，對預算目标的實現有着至關重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。事實上，财務預算管理的最直接目的有三個，一是充分利用價值鍊分析編制預算方法，實現科學預算目标;二是對不同預算編制盡可能适應不同的情況，增加預算編制的靈活性;三是根據企業實施預算管理的模式，盡可能的優化預算編制的效能。表現在現代企業預算管理上，上述模式限制預算編制的靈活性，無法保證最大限度地提高行業工作效率，促進企業的發展。改變當前的預算編制模式，成為現代企業财務管理的重點。

(3)現有的财務管理理論與内容已不适應經濟時代的投資決策需要。

首先，從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網絡公司十分普及。企業在網絡空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環境中對财務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網絡會計無法回避的問題。

其次，在電子商務網絡環境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不确定性。“虛拟公司”可以随時終止，持續經營假設将不再适用。在網絡會計中，是适用清算會計還是創建新的會計體系或方法，特别對會計分期假設存在沖擊。

第三，财務管理所依據的貨币計量假設發生了變化。由于電子商務突破了時間和空間限制，不同貨币之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，财務管理中尚未得到很好解決的外币會計問題。

第四，現代企業資産結構中以知識為基礎的專利權、商标權、計算機軟件、人才素質、産品創新等無形資産所占比重将大大提高。無形資産将成為企業最主要、最重要的投資對象。但财務管理的理論與内容對無形資産涉及較少，在現實财務管理活動中，許多企業往往低估無形資産價值，不善于利用無形資産進行資本運營。說明财務管理理論已不适應經濟時代投資決策的需要。

(4)現有的财務機構設置與财務人員素質嚴重妨礙着信息化、知識化理财的進程。

現代企業财務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業财務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;财務管理人員的理财觀念滞後、理财知識欠缺、理财方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理财的進程。

3、現代企業财務管理發展的趨勢

(1)全面預算管理是現代企業财務管理的必然選擇。

預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上，對企業未來的内部生産經營活動所進行的規劃、控制與協調。全面預算管理是在市場背景下企業内部的财務管理，是計劃與市場兩種機制在企業層面上結合的體系。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業了解家底、有效調動和分配資源、把握機遇、争取主動等具有十分重要的意義。企業的預算管理和會計核算系統必須密切配合，會計核算過程同時也就是預算的執行過程，預算執行過程中的任何反常現象都應該通過會計核算系統地體現出來，通過預算的預警制度，及時發現和解決預算執行過程中出現的經營問題或預算目标問題，并通過預算的考核和評價制度，有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。

(2)以電子商務為主體的網絡會計理論是财務管理變革的主旋律。

電子商務的出現，帶來了現代企業财務管理的重大變革。在現代信息技術的催化下，全球的網絡經濟已具雛形，網絡已不僅是信息傳遞的媒介，更為企業的生産經營活動提供了新的場所，開創了全新的經濟組織和經營方式，從而改變了傳統的管理模式和交易方式。現代信息技術，尤其是網絡技術在會計領域的應用發展，預示着會計技術手段跨越到會計信息化階段。會計信息化的目标是通過會計與現代信息技術的有機結合，對會計基本理論及方法、會計實務工作、會計組織、會計教育等方面進行全面創新，進而建立據以滿足現代企業管理要求的會計信息系統。

4、當前現代企業财務管理的應對策略

(1)樹立現代企業理财新思維并非一日之功。

現代企業财務管理呼喚現代企業理财思維，這是形勢的必然。現代企業理财新思維包括三個方面:“現代企業理财戰略目标重生存;企業理财戰略體現的是融合于企業戰略管理;真正的企業理财戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案”。

(2)現代企業财務預算管理任重道遠。

現代企業财務預算管理作為現代企業财務管理的關鍵，已經被大多數現代企業認同。但是，為“預算而預算”“财務預算管理屬純财務行為”的觀念仍是大多數企業的通病。現代企業财務管理理論客觀要求現代企業實施全面的财務預算管理，即集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，内容涉及業務、資金、财務、信息、人力資源、管理等衆多方面。在實務中，認為預算是一種純财務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的财務會計方法為依托，與現行财務會計報告口徑相銜接。

(3)注重電子商務條件下新的财務管理理論的學習和應用。

任何技術上的變革和進步都會帶動整個世界的各行各業的革新及人們意識的創新，财務管理理論也不例外。随着信息技術以前所未有的速度發展，電子商務成為人類社會生活和經營方式最強有力的因素，它将對傳統會計理論、會計實務及會計工作組織産生極大的影響，這在很大程度上是由于信息披露發展對社會環境所産生的影響而引起的，而信息技術的發展也為财務管理理論的創新提供了途徑，這必然會帶來對傳統會計理念、理論與方法前所未有的強烈的沖擊與反思。如果我們充分發揮現代信息技術的潛能，将會引發一場财務管理理論的大革命。

(4)采取行之有效的對策是必須之舉。

首先，要轉變企業理财觀念，重視和利用無形資本，充分利用無形資本為企業提供持續的利潤增長。

其次，加強培訓、提高财務人員的素質和創新能力，必須提高财務人員的适應能力和創新能力。網絡會計人才是新形勢下财務管理的複合型人才，它要求既要懂會計又要懂管理;既有原則性，又有創造性、靈活性;既要熟悉會計電算化知識，又要熟悉網絡知識;既會會計業務操作，又能解決實際工作存在的種種問題。同時必須熟悉國際會計及商務慣例，并具有較為廣博的國際社會文化背景知識。因此從經濟和财會理論基礎，到經濟、社會、法律、技術等方面加強學習，以保證企業财務目标的實現。

總之，随着現代企業制度的推行，現代企業财務管理理論的完善，企業财務管理一定會成為企業重要的管理手段。在經濟貿易全球化的今天，現代企業财務管理理論是和世界經濟的發展是一脈相承的。隻有發揮現代企業财務管理理論在企業經營中的獨到功能和作用，實事求是的消除管理誤區，最大限度的提高企業的工作效率，就一定能實現跨越式發展。

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