來源: 運聯智庫（ID：tucmedia），作者: 楊宏遠，編輯: 小L

“回歸價值”，這是安得智聯總裁梁鵬飛在6月9日美的集團舉辦的“數字美的2025”戰略發布會上，談到“智慧物流”概念時特别強調的一個詞。

“智慧物流”當然并不算新概念，行業内關于這個概念的引申與解釋也是五花八門。此次安得智聯在美的數智戰略發布的大背景下，作為美的集團産業數字化闆塊核心成員之一去闡釋“智慧物流”，給予了“智慧物流”一個很生動很具體的形容詞：“會思考”。

在回歸價值的基礎上談論“會思考”的智慧物流布局，這個說法已經将安得智聯正在做，并且會一直為之努力的方向表達得淋漓盡緻：為客戶主動提供價值，支持客戶實現更大的商業成功，既實現成本、效率、服務更優，又有助于企業經營轉型與供應鍊變革。

隻提物流費用，是小瞧了供應鍊價值

要回歸價值，首先要明确供應鍊企業應該提供什麼樣的價值。“把供應鍊由成本中心變成價值中心”，這是安得智聯一直秉持的信念。

會後的采訪環節，梁鵬飛對運聯智庫提到，安得智聯能為品牌方提供兩個層面的價值。首先是回歸到物流端的基本價值，即提供優質的物流成本與效率服務。但同時，安得智聯也能夠洞察到品牌方更多的甚至難以言明的需求，尤其是渠道變革中的痛點。

既能夠在物流環境裡為企業提供系統與運營服務，又能在商流環境裡助力企業轉型升級及實現商業變革，正是安得智聯的最特殊之處。

安得智聯在做的就是以供應鍊物流這個具體形态，以供應鍊服務模型的方式為企業提供兩個層面的價值。

安得智聯總裁 梁鵬飛

梁鵬飛對安得智聯的供應鍊服務模型做了精煉的概括和總結：“1 3”。

“1”是指“全鍊路”。當前，安得智聯已發展成為國内屈指可數，能提供從原部件到工廠再到成品，且從成品下線後就交由安得統倉統配到全國任何一地的最小分銷門店，包括直接2C的全鍊路一體化的供應鍊服務商。

“3”是指“一盤貨”“送裝一體”“生産物流”。

“一盤貨”的實質，是與客戶一起解決渠道多元化、訂單碎片化，帶來的履約成本上升、增收難增利更難的困境，通過全渠道庫存的共享，減少搬運次數的同時，提高庫存周轉，降低庫存水位，減少庫存呆滞等。

“送裝一體”則主要是服務于大件商品，旨在幫品牌方連接用戶，并給其更好的服務與體驗。

“生産物流”脫胎于美的集團的業務變革。安得智聯将美的幾十年的精益制造，沉澱轉化為“燈塔工廠供應鍊方案”，從總體框架與實施體系方面，結合客戶及行業物征，做系統性的社會化輸出。

梁鵬飛提到，安得智聯之所以可以為品牌方提供包括“生産物流”“一盤貨統倉統配”再到“送裝一體”在内的服務，是因為安得智聯基于自身的經營實踐，結合品牌方具體的特征、行業的特性、渠道的特點，以及品牌方正處于的經營變革階段，與品牌方共創供應鍊解決方案。

安得智聯的價值從來都不局限于物流運維，能帶來的也不僅僅是運費的降低，而是可以協助品牌方從企業經營的角度去釋放供應鍊的價值，助力品牌方的物流部門，從成本中心升級轉變為價值中心。

數智化為物流行業，注入全新的發展動能

很長一段時間裡，行業内關于“智慧物流”的讨論都是局限于理論與概念的層面，以至于，不少人認為“智慧物流”僅僅是理論先行的趨勢。

數智技術是安得智聯“一體化供應鍊物流服務商”的底色。在“回歸價值”主題的引領下，梁鵬飛詳細解釋了智慧物流中“智慧”的呈現方式，也将這個“高大上”的概念真實地落地于實際的物流運營中。

他提出了兩個觀點：

第一，數字化技術正在快速将現實世界重構成數字孿生世界，但我們必須認識到，物流仍然是推動實體商品在供銷環節流動的底盤。數字世界越發達，物流越能成為連接這兩個世界的窗口與紐帶。

第二，數據 物聯網 人工智能等數字技術，讓物流的日常營運變為可視化 可量化 可優化。

具體來講，通過“全鍊路數據采集及信息化”，可以獲得“更高效更可控的過程執行”，不管是人、貨、車、場的連接，還是訂單、信息、物流三流合一的智能管理與決策，從而推動新一輪業務變革。

安得智聯智慧倉儲科技中心

梁鵬飛認為，數智化代表先進生産力。“業務的數據化 數據的業務化”不斷疊代過程中，一定能重構出新的生産關系甚至商業模式；智慧物流完全有可能從一個點到一條線，最終改變一個行業。

事實上，安得智聯作為美的産業數字化版圖中的重要一員，一直以來都積極擁抱數智化“浪潮”，已實現“全鍊路、端到端”的數智化，建立起了極大強化的核心運營能力和産品經營能力。

安得智聯将積累多年的供應鍊實踐經驗，以及長期技術投入所帶來的數智化能力，固化成實用工具，通過技術驅動的一體化供應鍊物流服務，幫助企業優化庫存管理、減少運營成本、高效分配内部資源，讓客戶專注核心業務，實現新的增長。

共建能力，共享成本，供應鍊企業才能持續實現規模增長

大會現場，梁鵬飛公布了安得智聯2025年的發展目标：公司外部業務占比或達到八成，業務總規模達到300億元。

要實現這樣的目标肯定需要共建能力，共享成本。事實上這不僅是安得智聯需要做的，也是供應鍊企業發展到一定規模後一定要學會的一堂課。

梁鵬飛從行業的視角出發，指出了供應鍊企業規模發展的普遍痛點。

他提到，供應鍊企業是為大品牌方服務的，所有的能力都是定制化的，所以行業内有一句話：“流水的項目，流水的銀行，流水的兵”。供應鍊企業的方案能力會随着項目的消失而消失，因此供應鍊企業要想做大規模，必須要找到提高資源複用效率的辦法。

此外，物流是一個通用的行業，是“吃百家飯的”，物流企業提供的服務是很難獲取溢價的。

所以安得智聯必須要做一個選擇，是挖一條1萬米長但是隻有1米深的水溝，還是在一個1米寬的領域裡挖1萬米深的深井。換句話說，就是要如何做戰略的“聚焦”。

梁鵬飛拿了兩個行業舉例。

一是家居行業。家居行業品牌集中度較低、線下渠道仍為傳統的代理制，線上銷售比重較低，原因之一是沒有一個全國統一标準可控的交付體系；安得把全渠道一盤貨、全鍊路的數字化可視、全國統一标準的送裝一體等服務在家居行業主流品牌中快速推廣，未來中國家居乃至家電家居兩大行業的融合前景，非常令人期待。

二是快消行業。安得智聯沒有選擇泛泛的打法，而是從一瓶啤酒、一瓶奶着手優化“效率、服務、體驗”。

目前安得智聯深度聚焦家電、家居、快消三大主流市場，在縱向聚焦細分市場的基礎上，橫向打通硬件資源共享，做倉、運、配、裝的能力建設。

大會現場，梁鵬飛透露，2021年安得智聯的業務總規模達到118億元，外部業務占比超五成。這個數字在明年有望超過60%，到2025年，外部企業占比預計會突破80%。

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