你一定聽說過這樣一句話，入職看的是公司，離職看的是上司。這個離職套路能避免嗎？當然可以，文章最後懂心理的人力就給你兩個解決方案。
一般說我們應聘一家公司，追求的是他的發展前景，薪酬福利，但離職的很大原因是因為你的直接上司或團隊。比如上司亂發指令啊，上級不認可，考評績效低啊，團隊不配合，團隊甩鍋，團隊内耗等等。但是呢，你在選擇一份職業應聘一家公司的時候，從來沒考慮這個。所以這就是大家面試時忽略的一個非常重要的問題。
其實在我們選擇一家企業的時候，排在優先要考慮的那幾個要素裡面，至少有一個應該是工作氛圍。因為我們在企業當中的生存環境，其實百分之七八十是由你的上級和團隊構成的。那你可能就問了，我還沒進這家公司，怎麼知道我上級是怎麼樣的人。
懂心理的人力總認為，機會就在面試中，大家知道面試是一種雙向選擇，所以你在面試當中要問一些你關心的關鍵問題。因為人員離職的原因很多是和上級是怎麼提工作要求有關系的。有這麼兩種情況：一是摸不準上級的要求，他一會兒說a，一會兒說b，或者含糊其辭，也不說清楚，你實在不知道怎麼做是讓他滿意的。二是你做出來之後，發覺你是受到打壓，是被否定的，上級不斷說這個不行，那個不對，但是他也不說出個所以然。
為了避免入職後這種情況的發生，可以在應聘提問的時候，有針對性的問得更具體一些。比如：一，我入職之後，我在一年當中或者頭三個月當中，我的工作目标是什麼？這樣問，第一他可能會告訴你工作目标是什麼，然後你就能看出這個工作目标是不是量化的。第二呢，你通過他告訴你工作目标的顆粒度，你大緻就能知道這個上級是怎樣的。如果上級講這個工作目标是語焉不詳的，那麼你大緻知道，這個工作目标未來很有可能是漂移的，你的很多工作努力大概率會落不了地的。如果你上級講的工作目标是非常具體和細緻，不僅有年，而且有月，而且有數量目标，那麼你就知道你上級是一個非常在意工作目标的人，而且他對工作目标的顆粒都是很細。你如果能适應，那入職之後就會工作的很順暢。
第二個問題，可以問我入職之後，這個項目會有幾個人參與，大家的分工職責是怎樣的。如果你看到上級對團隊的人員情況都很熟悉，每個人的分工都很細緻，你進去之後也會崗位清晰、職責明确，不太可能會出現甩鍋、内耗的情況。而且你這樣問，上司也會即時梳理你入職後的一些安排，增加雙方交流選擇的深度，達成未來工作的共識。
懂心理的人力孟總言道，職場發展，面試時就要選擇好你的生存環境，這會幫你更好地适應公司，發展自己。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
