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八個企業家講述追夢故事

生活 更新时间:2024-08-13 00:03:19

八個企業家講述追夢故事(企業不以大小論英雄)1

“我要感謝命運讓我活了這麼久,在浙商隊伍中非常不容易。我是來自華日集團的陳勵君,我們是家電行業的制造業。”11月12日下午,浙江華日實業投資有限公司董事長陳勵君的出場引發了浙商文化論壇的一陣小波瀾。這位傑出女浙商之前在風雲浙商的采訪中也表達過這樣的感恩,她表示,唯一的生存之道就是改變自己,适應世界新的潮流。作為企業隻能練好内功,做好産品,要在新一輪的競争當中能夠發展,這個是唯一的出路。

很多80後、90後聽衆很吃驚,眼前這位精神矍铄的女浙商竟然是一個70歲的老太太,居然是和改革先鋒步鑫生同時期創業的,“我們那時候不是跟市場鬥,不是跟科學鬥,是原有計劃經濟制度在那邊沖擊。”

“如果企業在發展,企業家一定是很努力、很辛苦的。”在演講中,陳勵君分享了自己每天工作回家後的一個感受:辛辛苦苦回到家裡,打開冰箱,冰箱裡的燈亮了,就好象是冰箱在微笑。“我非常感謝冰箱,不管出差多久,不管到哪裡去,冰箱始終在那裡保護我的商品。”陳勵君說。

微笑并不總是挂在嘴角。

“但當這個冰箱在市場上銷售的時候,它的銷售價格還不及一件襯衫……這麼大的重型設備、這麼多智能生産設備、這麼一個365天不停運轉的産品,它的價格竟不及一件輕飄飄的襯衫。”陳勵君的這句感慨顯然意有所指。

八個企業家講述追夢故事(企業不以大小論英雄)2

1984年6月,陳勵君帶領僑眷在一處弄堂的幾間舊民房裡創辦了杭州華日電冰箱廠,華日也成為中國最早做冰箱的民營企業之一。

八個企業家講述追夢故事(企業不以大小論英雄)3

杭州的華日冰箱是一代浙江人的記憶。經曆了30多年的更新疊代,浙江乃至全國,有數百的冰箱品牌已經銷聲匿迹,而華日依然頑強地生存下來。

活下來,并非一帆風順。

度過了創辦企業的艱難開局,還沉浸在終于研制出冰箱喜悅中的陳勵君,以為接下來可以大幹一場。而此時,在中國當時一下子出現了上百家冰箱企業。整個冰箱市場突然就進入了混亂的局面,而國家相關部門,也看到這些亂象,1986年底,行業整頓開始了。

新生的華日冰箱,也被列入了即将關停并轉的名單中。陳勵君自然不能眼睜睜地看着自己的心血就這樣消失,她多次去往北京申請生産許可證,最後終于獲得了繼續生産的資格。

作為挂靠集體企業的民營企業,雖然已經拿到生産許可證,但後續在原材料購買、壓縮機進口等各個方面都有制約,也是陳勵君憑借堅韌的毅力,突破瓶頸,沖破制約,才獲得生存和發展的機會。

八個企業家講述追夢故事(企業不以大小論英雄)4

現在,華日擁有年産200萬台套的智能化流水生産線和國家級水平的産品試驗室,成為國内存活時間最長的民營冰箱制造商。

陳勵君給聽衆分享了一個故事。某年在日本,朋友邀請她去參觀蠟燭廠。"為什麼這麼一點時間,日本有人要領我去看蠟燭廠?"她起先并不理解。

進廠後的情景讓她很觸動,這家企業已經傳承到了第四代,廠長擁有海外博士學曆的帥小夥。再看産品,有夏天花園裡情人對着喝飲料時點的防蚊蠟燭、有和情人一起吃飯時用的玫瑰味蠟燭、有祭祀時用的荷花蠟燭、有過年時用的梅花蠟燭,還有放在生日蛋糕上的無油蠟燭。

日本蠟燭廠的故事讓陳勵君悟出了一番心得,“我們要有共同的認識,好的企業不在于大小,企業不以大小論英雄,産品不以它的價格定優劣。隻要你的産品,隻要你的企業對普羅大衆是有用的,就是一個受人尊敬的企業家。到現在物質這麼豐富的時候,如果我們還是趨利,心态不好,我不去做冰箱,我做襯衣,做保健品,做房地産,整個世界不亂套了麼。”

“所以大家珍惜吧,不要見異思遷,這可能就是下一步要提倡的浙商文化。”當陳勵君向觀衆鞠躬時,場下掌聲雷動。

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