封面題圖｜《箭士柳白猿》

文｜馮侖 （馮侖風馬牛）

公司裡的年輕人問我，「您覺得我們年輕人為人處世，什麼最重要？」每天和各種各樣的人打交道，我覺得我們都要有「平常心、正常态」，這六個字很重要。

人什麼時候容易犯錯誤？沒有平常心的時候。什麼時候沒有平常心？大部分是成功的時候。所謂「成功的時候」，就是以為自己的能力超出了周圍所有的人，而把别人對自己的吹捧都當真了的時候。比如公司裡的同事吹捧我，我都特當真，那我基本上就沒有平常心；我知道大家是尊重我，給個面子說說而已，那我就有平常心。

剛開始創業的時候，我們做了一件事：學先進。學先進的過程中，碰到了很多人。我發現當時能做到「平常心、正常态」的，現在都活得很好，反之，基本上連「海南泡沫破滅」都沒熬過去，甚至坐牢、被槍斃。

最初我們在海南，創業的發展早期，企業野蠻生長。那時候很多人做生意，「以老闆為市場，以銀行為客戶，以貸款為收入，以調賬為經營，以籠絡為管理。」什麼意思？當時所有的公司都吹捧老闆，把老闆當市場，隻要老闆高興就好。以銀行為客戶，誘款。公司貸到一筆款，就算是收入。到下次貸款之前，都沒做什麼生意，就以調賬為經營。那時候沒有聯網，也沒有軟件，手工記賬調來調去。到最後一旦有人告狀，就給點錢，把人家打發走，這就是以籠絡為管理。所以那時候貸款多的人都特别牛，債多的人也很牛。

《黑洞》| 心态失衡，人就容易走歪路

那時候我們很年輕，去見那些牛人時都很老實。有一次見到一大哥，他坐着，讓我們站着。他就坐在那兒教育我們，說「你們應該怎樣怎樣」，然後待了十幾分鐘我們就走了。這哥們兒當時特别牛氣，一個人辦了五個局級公司。海南泡沫破滅後，有一天我在一個小餐館吃飯，碰到他，我就問他，「大哥，怎麼樣？」他老淚縱橫，寫了一首詩給我就走了。沒過兩年他郁郁而終，才五十多歲就沒了。

還有一個老闆，我們當時想見他，他認為我們都是小孩，始終不見。我們連門都進不去。後來終于見到了。他的辦公室面積很大，他坐在靠牆的大班台後，讓我們幾個小孩擠在一個小沙發上，離老遠跟我們說話。有一件事我印象特别深，他說做生意的「互害模式」。他拿打牌的「鋤大地」舉例子，「鋤大地」就兩件事：落井下石、以鄰為壑。他教我們這個，意思是說我們還太嫩，沒有經驗，要好好打這個牌。結果怎麼樣呢？他的員工把這套全學會了，泡沫來時都舉報他，落井下石。就是這些牛人，牛了之後就開始教人怎麼做壞事。

後來我和王功權也去深圳拜訪了一些公司。有一家公司特别牛，老闆的保镖按了電梯按鈕，我們才能上去。上去以後，發現老闆坐在那兒，腿跷在桌上，旁邊的沙發上是幾個坐着、橫躺着抽煙的。到那兒仿佛是進到了一個寨子裡。這個老闆跟我們講怎麼吃喝、泡妞，然後還要帶我們去夜總會。我們才知道還可以這樣做生意，可以這樣亂七八糟。但是沒過多久他就被抓起來了。

《吳清源》| 平常心、正常态，人才能行穩緻遠

我們在深圳也去了王石那兒。去了以後，王石不請我們吃飯，喝的是白水。他就不停地告訴我們要學好，公司應該怎麼做，應該如何杜絕那些亂七八糟的事。他跟我們說要正視合作當中的利益基礎，别老是講情懷、理想。談了大概兩三個小時，我和功權心裡覺得王石說的确實都挺有道理，但是有點不服氣。我們覺得我們幾個在一起都是為了理想，不可能吵架，就像新婚的夫婦都不認為自己會離婚。實際上有的很快就會變成前妻、前夫，都有會變的那一天。王石知道會變，所以他告訴我們後邊會經曆什麼。

跟王石談了以後，大概有三四年，我們沒有聯系。結果我們真的遇到了一點困難，合夥人之間吵架、鬧别扭、要分家。我想起王石說的話，就打電話約他。他樂了，說，「看，我果然說中了吧？那我過來。」我們倆聊了一下午，從那以後我就經常請教他。

接觸多了就發現，王石非常有平常心。他從來不搞特殊待遇，以前出差都是一個人，從來不帶人。現在因為他 68 歲了，需要有一個人照顧一下。乘飛機時給他安排 VIP 貴賓通道他就生氣，他堅持正常排隊，不走 VIP，一直到現在都是這樣。于是我就知道，平常心特别重要。馬雲也是這樣，非常真實，非常正常。

《龍城歲月》| 外重者内拙，平常心特别重要

如果仔細觀察，我們也會發現，有些人很輕浮，整天飄着，過着所謂上流社會的生活，這兒吃一下、那兒玩一下，看起來似乎快樂。但是沒人會真正地佩服這種人，隻是說這種人活得很舒服。如果跟他讨論，也許他會說，「我其實很空虛，我用形式來充填我的内心。」

所以古人講一句話，叫「外重者内拙」，就是一個人特别注重外在形式的時候，内心都是昏拙的。比如我們看武俠小說，會發現真正的強者，都是一個人，「不知從何而來，不知往何而去」。要跟他打架，他都退避三舍，然後輕輕回擊，結束之後就走了。沒有一部小說裡真正的強人是前呼後擁的。前呼後擁，那都是街上的古惑仔。

圖片來自網絡

主編｜王滔 編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪

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