新一佳超市成立于1995年,銷售規模從2005年的110億元上升到2012年的180億元,門店最多時達116家,2017年負債10.8億元的新一佳開始破産清算。
新一佳
人人樂超市成立于1996年,2010年營收突破百億大關,淨利潤2.37億,登陸A股,2012年營收達到129億元的高峰,2017年前三季度淨利潤虧損2.79億元。
人人樂
傳統賣場的經營模式仿佛走到了盡頭,究其原因,外部無外乎成本上漲、網購沖擊以及商品需求放緩等因素,内部有着轉型失敗、模式固化以及管理不善等因素。
與賣場倒閉不同的是,商業廣場發展迅速,萬達商業廣場、步步高商業廣場等迅速發展,占領城市的中心,成為一個城市的标志和象征,成長的煩惱沒有那麼多。
在承受同樣的外部環境下,商業廣場依然能夠熱火朝天,除了定位為中高端,受到網絡低價沖擊較少的原因外,主要還在于“地産 商業”的模式。地産開發,賣房子可以賺一筆;自有物業,既避免了租金上漲的壓力,又能為商業提供固定的客源。
核心在于隻要有利潤,所有的問題都可以忽略,方向正确比其他因素都重要。
商業廣場一旦失去了地産的紅利,轉型将不可避免。正如傳統賣場無法轉型網絡一樣,每一家企業骨子裡形成的思維固化,既是其成功的因素,也會是其失敗的原因。
保持一顆年輕的心,挺立在市場的浪頭,不但是企業家永恒的精神,也是每一個普通民衆要積極保持的。
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