“刺猬”理論說的是這樣一個故事：兩隻困倦的刺猬，因為寒冷而擠在一起。但是因為彼此都有刺，所以都睡不好。所以他們離開了一段距離，但是他們太冷了，站不起來。所以他們又在一起了。經過多次波折，兩隻刺猬終于找到了一個合适的距離:它們可以不受束縛地測量彼此的體溫。無論是在日常生活中還是在領導者的管理實踐中，每個人都應該學會保持适當的距離。

一、人與人之間交往的距離

每個人都有秘密，即使你們是最好的朋友。人際關系的密度不是盡可能的高。“距離産生美。”不要總是将透明度設置為100%。知道如何使用距離效果。

這種距離既是自尊，也是對他人的尊重。畢竟，人是有思想、獨立和完整的個體，他們也是理性和自私的動物。在這個私人社會裡，每個人都必須有自己的生活空間。為了這個私人空間，人們不得不不斷地為之奮鬥。如果距離太近，每個人的興趣空間都會相對狹窄，并且會有更多的摩擦機會。在更多的摩擦之後會有朋友嗎？因此，在人們的正常生活中，我們應該保持一定的距離，并掌握親密度的衡量标準。

朋友不能無所顧忌。就像在一個安全的地方，人們的思想總是放松的。當你和你的朋友交往時，你可能隻注意到你的親密關系正在發展，你每天都在談論一切。你可以驕傲地對外人說:“我們之間沒有秘密。”然而，沒有差距的距離往往會傷害你。

二、領導與下屬之間的距離

在管理學中，刺猬理論強調人際交往中的“心理距離效應”。當應用于管理實踐時，它意味着如果一個領導者想做好工作，他應該與他的下屬保持密切的關系，但這是一種“密切的關系”和一種不遠的适當的合作關系。與下屬保持心理距離可以避免下屬的防備和緊張，減少下屬的奉承和奉承，防止他們與下屬稱兄道弟。這樣做不僅能赢得下屬的尊重，還能确保他們在工作中不喪失原則。

通用電氣公司前總裁斯通在工作中非常注重刺猬理論的實踐，尤其是對待中高層管理者。在工作場所和待遇問題上，斯通從不吝啬對經理們的關心，但在業餘時間，他從不要求經理們回家，也從不接受他們的邀請。正是這種保持适度距離的管理讓通用汽車的業務蓬勃發展。

與你的員工保持一定的距離既不會讓你淩駕于他人之上，也不會讓你和你的員工混淆。這是最好的管理狀态。這種距離是由一個平等對待所有人的原則保持的:它可以約束領導和員工。掌握這個原則意味着掌握成功管理的秘密。

三、身體距離和心理距離

事實上，各種距離的距離指數并不是絕對的。例如，如果在公共汽車或電梯上，你不能保持3米的距離。然而，人們之間的距離會對心理距離産生相應的影響，這是絕對的。也就是說，距離有一種“自我矛盾”——距離和鄰近之間的矛盾。隻有解決了這一矛盾，心理距離才能真正發揮其審美功能。

那麼，最好的距離是多少？最好的距離是最近的距離，而不會失去距離感。最佳距離取決于客體提供的條件和主體認可的條件的交集，這導緻審美體驗的多樣性和個性化。

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