一、第三方物流戰略設計構思

　　咱們先來看看第三方物流公司戰略設計的構思。一般來說，在設計第三方物流戰略的時候，企業最起碼要考慮三個方面的内容。一個方面是說，戰略總體設計構思要突出第三方物流的戰略優勢。另一個方面是說，第三方物流經營要貫徹準時制和有效客戶響應的準則。還有一個方面，則涉及到了信息技術支持第三方物流戰略的重點。

　　第三方物流發展的戰略目标和戰略框架

接下來，我想說一下第三方物流發展戰略的目标和框架。咱們先來看其中的目标。這裡你要知道，發展戰略目标是物流企業的根本。所以，第三方物流企業必須确立正确的發展戰略目标。具體來說，企業可以通過以下幾個目标來實現企業物流發展戰略的總目标。

　　第一個目标是，維持長期物流供應的穩定性，并且做到低成本和高效率。第二個目标是突出服務的個性，從而謀求良好的競争優勢。第三個目标，是要根據環境變化做出相應的反應，這要求企業具有相應的應變能力。第四個目标，第三方物流企業要以整體戰略為目标，進而追求跟生産銷售系統協調合作。在實現了這四個目标的基礎上再去實現發展戰略的總目标，就會變得容易一些了。

　　接着說第三方物流企業發展戰略的框架。其實，發展戰略框架是在戰略目标的基礎上提出來的。根據物流企業的戰略目标，專家提出了物流企業管理戰略的框架，這個框架把物流企業戰略劃分成了四個層次。第一個層次是全局性的戰略。

　　說到這個戰略，你先要搞清楚，物流企業管理的最終目标是滿足用戶需求。所以，用戶服務應該成為物流企業管理的最終目标。這裡的用戶服務，就是我說的全局性戰略目标。而要想實現用戶服務的戰略目标，企業就必須建立用戶服務的評價指标體系。這一點是企業需要注意的。

　　至于物流企業戰略的第二個層次，則是結構性的戰略。這個層次的戰略包括了兩項内容。哪兩項呢？一項是渠道設計，另一項是網絡分析。其中，渠道分析是供應鍊設計的一個重要内容，包括重構物流系統和優化物流渠道等内容。

　　至于網絡分析，則是物流管理中另一項很重要的戰略工作。網絡分析的内容主要包括了庫存狀況的分析、用戶服務的調查分析，還有運輸方式和交貨狀況的分析。此外，物流信息和信息系統的傳遞狀态分析，以及合作夥伴業績的評估和考核，也是網絡分析的内容。

　　接下來，我接着說第三個層次，功能性戰略。那這個層次的戰略都包括什麼内容呢？分别是物料管理、倉庫管理和運輸管理。

　　再來看物流企業戰略的第四個層次。第四個層次是什麼呢？是基礎性戰略。

　　這個層次的戰略主要包括四個内容。這四個内容分别是組織系統管理、信息系統管理、政策跟策略，以及基礎設施管理。

　　但是，了解了物流企業戰略的層次還不夠，你還要知道第三方物流企業的經　　營發展戰略。按照相關性來劃分，我們可以把物流企業戰略分成兩種。一種是集中經營發展戰略，另一種是多樣化經營發展戰略。其中，集中經營發展戰略呢，說的是物流企業把全部資源投放在某一個特定市場，或者是投放在某個特定服務上。而多樣化經營發展戰略又叫做多角化經驗或者多元化經營。企業采用這種戰略，往往是因為企業主導業務所在行業的生命周期已經處于成熟期，或者衰退期，物流行業長期穩定發展潛力有限。并且，企業的主導業務已經發展到規模經濟，還占有比較大的市場份額。整個市場的競争也基本上處于均衡狀态了，不容易消滅對手。很明顯，多樣化經營戰略的前提條件跟我國現階段物流發展的狀态不符。

　　所以，我覺得第三方物流企業應該采用集中經營發展戰略。具體原因如下。

　　首先來說，現階段第三方物流企業的規模比較小，技術也比較落後。如果企業采用多樣化經營發展戰略，企業提高競争優勢所需要的有限資源就會被分散。

　　其次呢，現階段我國大多數第三方物流企業的融資能力比較弱，再加上管理經驗不足等，這些都成為第三方物流企業發展的障礙。對這些企業來說，想要獲得足夠的競争優勢，最好的辦法就是采取集中經營發展戰略。

　　再次來說，集中經營發展戰略能讓第三方物流企業有明确的發展目标。這樣一來，第三方物流企業的組織結構既簡單，又方便管理。這麼來說吧，隻要有技術和市場優勢，第三方物流企業就能集中力量發展。并且，随着品牌形象的形成，第三方物流企業會迅速成長。這麼來說吧，隻要第三方物流企業能及時捕捉到市場發展機會，就有可能通過集中經營在短時間裡獲得很好的發展。

　　最後，你要知道，集中經營發展戰略的具體實施有兩種方式。一種是物流企業自身擴大再生産的形式，另一種是資本集中的形式。不管通過哪種形式，企業都有可能會減少競争對手，降低成本。所以說，第三方物流企業選擇集中經營發展的戰略是最好的。

　　但是，你要知道，任何商品的市場容量都是有限的。當市場已經接近飽和，那些占有相對優勢的物流企業的增長速度肯定會放慢。因此，在這樣的情況下，如果第三方物流企業發現了新的發展機會，那就要趕緊從集中經營模式向多元化經營模式進行戰略轉移。

　　三、第三方物流戰略實施要點

　　接下來，我再說一項内容結束。我要說的是什麼内容呢？就是第三方物流企業業　　業務戰略實施的要點。從目前的情況來看，第三方物流企業戰略實施有七個要點。

　　第一個要點是全能型企業的物流流程再造。你應該也知道，我國的企業數量很多，那種大而全、小而全的企業數量也不少。而這些企業跟其他企業合作的意識不太強，所以才最終導緻了自己的非核心業務占據過大比例，核心能力反而凸顯不出來。因此，對這些企業來說，為了能發揮自己的核心優勢，應該跟其他企業合作，充分利用外部資源進行第三方物流流程再造。

　　第三方物流戰略實施的第二個要點是流程重新設計的問題。我們都知道，第三方物流要做到有效響應用戶的各種需求。這個時候，重新設計自身的物流流程是第三方物流企業必須要進行的環節。

　　除了這兩個要點，第三方物流戰略實施還有五個要點。接着我剛才說的兩個要點，第三個要點是重視顧客需求，為什麼呢？因為顧客需求是企業物流流程重新設計的出發點。所以企業要充分結合顧客的需求。第三方物流戰略實施的第四個要點是注重綜合集成管理。至于第五個要點，則是重視電子信息技術的綜合應用。

　　第六個要點是要重視聯運代理的組織功能。第七個要點是第三方物流戰略要按照市場規律運作。

　　其實，我說的這幾個要點都是從供應鍊管理的角度來說的。你要知道，關于供應鍊管理當中的第三方物流戰略設計呢，在體制上，企業要向部門的狹隘意識挑戰。然後，企業要把不同行業的活動聯成沒有縫隙的物流管理系統。

　　而從意識角度來說，企業要強調用戶導向的有效客戶響應準則。這要求企業向自我中心挑戰，進而形成協同運作的體系。再來看組織方面。從組織方面來說，企業要建立和保持團隊精神，追求供應鍊管理系統的整體最優。另外，從服務方面來說，企業要向傳統的标準模式挑戰，然後用多樣化、可變的方式滿足用戶的特殊需要。最後就是從經營行為角度來說，企業要向協同合作的方向努力，在利益上努力實現雙赢。

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