很多企業都遇到招人難的問題，不僅僅是招人難，更難的是招個合适的人更難。
因為招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到标準！但是，人是最不可控的風險因素，與其要擔這麼大的風險，那為什麼不轉換一下思維呢？
為什麼要招人，我們能不能招機器人？
招不到合适的人怎麼辦？
比如：企業要招一個會SEO（網站關鍵詞排名優化）的人，那是相當難的。
為什麼？
一個SEO大師級的人，通常自己單幹，誰還給你打工。
所以通常來你公司面試的，隻會是菜鳥。而且菜鳥還自認為是技術人才，要求的工資還比較高。
招不到合适的人怎麼辦？
那麼，這隻“猴子”要在哪裡請？我們其實可以把思維放開一點，猴子不一定是人，也可能是個機器人。
現在很多企業已經采用旺道SEO機器人做關鍵詞，非常人性化，也比較智能。比人可靠，不用你盯着，也不偷懶，24H無間斷工作，一年也就六七千的樣子，比人力劃算很多。
我當初就是靠人力做，工作量大，人也總有情緒和疲累，有時候你不看着他，不是玩手機，就在做别的。說真的人不好請，請了不好管。
終于知道為什麼現在“機器換人”這麼熱門，一是效率高；二是操作數據精準；三是可以白天黑色不間斷工作；人的壞毛病它都沒有。
有人說人可以思考，可以創新，是的，隻要把創新的思考的新的東西，加入系統程序中，也是一樣可以運作。
旺道SEO機器人有技術團隊維護，重複性的工作都給系統做，用這個來提升排名，而且是可以排名首頁，且長期穩定。
招不到合适的人怎麼辦？
招錯人，你的損失計算：1、直接成本：廣告、招聘會、篩選、面試、複試、等待時間、入職培訓、技能培訓；
2、間接成本：損失生産力、解聘員工、職能失去可信度、士氣受挫、情緒低落、可能會引起的訴訟。
結論是：招錯了人，企業會付出15倍于工資的代價！
意思是：假設這個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！150萬！150萬！
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