建築業行業成本結構?— 1 —業财一體化概述，我來為大家科普一下關于建築業行業成本結構?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

建築業行業成本結構

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業财一體化概述

業财一體化是以信息技術為基礎，将企業經營中的業務活動與财務管理有效融合的管理方式，是建築企業轉型升級過程中的重要内容，對于企業綜合管理水平、市場競争力的提升具有積極作用。業務與财務高度融合不僅能夠提升企業的會計信息質量，還能夠優化業務流程，确保企業經濟利益最大化。具體來說，業财一體化一方面有利于企業作出更符合實際情況的投資決策，企業财務會計人員深入業務前端，了解和分析業務數據，輔助企業管理層制定财務戰略、确定投資方向；另一方面，有利于企業降低經營風險，企業通過發揮财務管理對業務環節的有效監控作用，可以判斷和分析企業的實際狀況，再結合行業發展前景、競争對手狀況、宏觀政策引導等制定出适合自身的經營規劃。

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業财一體化面臨的難點

▌1. 業務與财務管理工作契合程度不高

财務部門和業務部門的工作目标存在矛盾。在财務與業務整合階段，部門職能差異性和管理目标分歧是影響業财融合推進的主要因素。通常情況下，建築企業對業務部門的考核以業績指标為主，對于成本控制、項目管理等方面重視程度不足；而财務部門則承擔着企業的收支管理職能，降本增效是财務部門關注的重點内容。在實踐過程中，财務部門有責任監督業務部門的預算執行率和經濟效益指标達成率，但業務部門和财務部門的工作目标考量存在差異性，導緻财務和業務高度融合存在阻礙。

财務部門和業務部門的工作缺乏協調配合性，溝通渠道尚未建立。例如，在項目施工過程中，支付結算環節缺乏合同條款、預算計劃、工程進度以及質檢驗收等業務信息支持，而項目可行性論證、物料采購、合同簽訂、竣工結算等環節缺乏财務部門的參與，不僅會影響業務活動的規範性，也會影響企業财務管理效率。

▌2. 财務管理工作方式有待改善

從建築企業财務管理工作的現狀來看，企業普遍存在着會計科目設置與業務項目不統一、業務活動的成本數據采集相對困難、會計信息輸出口徑不一緻等問題。尤其像建築企業這一類項目跨區域建設的企業，本身在管理方面就存在一定的難度。如果企業沒有統一核算報告體系，可能會影響總部對項目分部的監管，也不利于财務信息的傳輸時效性。盡管大部分建築企業已經将預算管理工具應用到了财務管理工作當中，但企業預算執行率相對較低，内部監管不嚴，“先支出、後審批”的現象依舊存在，使得資金支出進度偏離預算計劃，也造成财務部門對業務環節監管失效。

▌3. 會計人員轉型速度較慢

除了完善的财務管理體系以外，業财一體化還需要建築企業設置相應的管理崗位、配備充足的會計人才。在這一過程中，大部分财務會計的職能被削弱，會計人員需要明确轉型方向，在掌握财務會計理論知識體系的基礎上，延伸财務管理的邊界，了解業務活動相關知識，并承擔财務與業務語言轉換的職能，編制相應的财務分析報告。由于企業普遍缺乏有效的激勵制度和培訓機制，财務會計人員轉型積極性不高，再加上财務部門與業務部門是平行單位，财務會計人員也無法涉足業務前端活動，對業務流程參與和指導較少。

▌4. 企業信息化應用水平相對落後

現階段大部分建築企業已經将信息系統應用到了内部管理工作當中，包括ERP、SAP等。由于建築企業同步施工項目數量較多，成本信息相對繁雜，信息系統在實際應用過程中的作用尚未完全發揮，會計數據處理工作難度仍然較高。具體而言，目前所設置的财務管理、項目管理、資金管理、風險管理以及人事管理等功能，模塊處于獨立運行狀态，信息數據缺乏統一的輸出口徑，在企業内部形成信息孤島現象，嚴重影響了财務信息共享和資源配置活動。此外，盡管針對各施工項目企業建立了相應的業務數據庫，但這些數據庫僅應用于成本核算階段，并且采用的信息傳輸渠道仍舊以OA為主，傳輸渠道單一，功能不齊全。這不僅會影響會計信息的準确性，也無法為财務與業務高度融合提供平台支持。

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如何推進業财一體化

▌1. 做好業财一體化管理體系的戰略規劃

為了推進财務管理部門與業務管理部門目标協同一緻，建築企業需要事前做好業财融合管理體系的宏觀規劃，依據企業實際情況進行整體布局，在遵循成本效益原則的基礎上，實現财務指導業務、業務反饋财務的工作模式。在這一過程中，建築企業應當從财務管理、業務活動、管理理念這三個角度入手，将财務管理功能滲透到業務環節當中，逐步推進業财一體化管理體系落地。

從财務管理角度來說，建築企業可以充分發揮預算管理工具的作用，通過經營項目預算統籌、資金支出進度全過程監督、投資項目事後考核等環節，實現财務管理工作對業務活動的閉環參與。

從業務活動角度來說，以施工項目為主要管理内容，在投資立項分析、采購預算編制、資源統籌配置、設備融資租賃、項目竣工結算等環節發揮财務管理作用。

從管理理念角度來說，建築企業的管理層人員應當基于業财一體化管理理念，加強内部宣傳工作，從管理目标、管理内容、管理方法等層面向基層人員傳達業财一體化管理體系的應用意義，在财務管理部門和業務管理部門之間形成思想共識和深度理解，為财務管理模式轉型提供環境基礎。

此外，财務部門與業務部門協同合作需要統一的管理目标作為導向，建築企業應當針對年度經營計劃設置統一的成本目标和利潤目标，以資金管理和資源配置作為财務管理工作的内容，指導業務活動的開展。例如，建築企業在項目執行過程中，機械設備成本占總成本比重較大，為了調節項目成本支出結構，财務會計人員可以針對設備購置和設備租賃這兩種方式開展成本核算工作，為工程需要提供必要的财務分析，選擇合理的方式引入機械設備，實現财務管理與業務活動協調一緻。

▌2. 逐步改進财務管理方式

為了更好地适應業财一體化管理環境，針對現階段建築企業财務管理工作中存在的缺陷，企業應當重視對财務管理體系的改進和完善，統一數據基礎，明确會計核算方式和報表編制形式等，為企業的會計處理工作提供制度保障。基于這一管理理論，建築企業首先應當為财務管理工作配備功能多元化的管理系統和軟件，将企業下屬項目分部的核算工作統一到企業财務共享中心，由财務共享中心依照會計核算相關制度和流程開展數據整合、憑證管理、财務報銷、内部結算等工作，不僅能夠提升财務管理工作效率，也能夠實現企業對分支機構的實時監管；其次，以業務部門為核心，利用信息技術建立财務分析模型，發揮财務管理功能在預算執行分析環節的作用，即由業務部門編制預算執行進度報告，在财務部門的牽頭指導下，組織開展預算分析會議，通過數據對比、差異分析、整改措施制定等過程，提升建築企業的預算執行率，為後續的成本控制工作和資源配置工作提供信息支持。

▌3. 完善會計人員轉型機制

在信息技術不斷發展與成熟的階段，管理會計已經成為現代化企業内部管理工作中的重要工具。它能夠在會計核算數據的基礎上，開展風險評估、财務分析、發展前景預測等工作，為企業的投資決策提供有效建議。因此，建築企業在财務管理轉型階段應當重視會計人員的轉型升級。一方面，企業要建立長效的人才培訓機制，組織财務會計人員定期開展管理，會計相關知識的培訓和考核，利用獎懲制度聯動會計人員的學習積極性，打造專業的管理會計團隊，加快企業财務和業務一體化發展進程。另一方面，财務會計人員也應當充分意識到業财一體化對于财務會計人員的職能需求，深入一線業務活動，了解财務管理工作與業務活動的内在聯系，參與工程造價、材料采購、竣工結算等環節，提升企業整體的工作效率和管理質量。

▌4. 推進信息化建設與應用

對于建築企業來說，業财一體化需要信息技術作為支撐。企業應根據業财一體化管理體系做好相應的信息系統頂層設計，将信息化建設納入預算，投入一定量的人力、物力和财力等資源，結合企業管理需求分别設置項目管理、預算管理、采購招标、工程造價、竣工結算、成本核算、績效考核等功能模塊，并做好不同系統的數據端口對接工作，确保财務數據與業務數據在共享平台上互通互流。另外，财務管理信息化建設并不是一勞永逸的工作，企業要定期更新财務軟件，逐步拓展新一代信息技術在風險預警、憑證生成、信息查詢、數據庫管理等方面的功能，确保财務管理信息系統與業務活動同步發展，為業财一體化管理提供環境保障。

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結語

在信息時代的背景下，衆多行業都在推進業财一體化，引導“業務決策”向“數據決策”轉變。而建築企業想要在新時代中得到更好的發展機會，就要順應時代發展要求，盡快形成業财一體化。隻有形成業财一體化管理，才能促進業務活動和财務管理的有效融合，建立真實有效的業務、财務數據平台，為企業決策提供更準确的數據支持，從而促進建築企業的快速發展。在整個推進過程中，企業應當充分掌握财務管理與業務活動相結合的難點問題，從管理體系建設、管理方式改進、會計人員轉型以及信息化建設等方面出發，夯實各項條件和基礎。

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