編輯導語：随着互聯網的發展，越來越多的新産品出現。本文作者從産品的優勢、功能和發展潛力三個方面分析了字節新内測産品——識區。推薦對社交産品感興趣的小夥伴閱讀。

最近我參加幾個産品交流群，PM都積極地求得一個字節系的新興趣社交産品“識區”的内測邀請碼，皆欲親自一睹這個新産品的風采，但其實在同一時間，阿裡也出了一款新興趣社交産品，叫友啥，也是在測試階段，卻了無聲響…

一、為何“識區”會比“友啥”火？

同為内測階段且為同類型的産品，兩者在PM圈的聲量為何差這麼多？

我們先看一下兩者的比較：

兩者的核心目的，其實還是服務于整個集團産品生态戰略布局。

而在内測階段的數據差距，核心來源三點：

1. 内測階段的流量來自用戶主動拉人，在未正式上線推廣時，唯一造成差距的就是産品口碑及調性，從AppStore上的推廣頁面，不難看出兩者的視覺調性，對應的人群不同，友啥：對應的是00後的年輕時代群體，強調的是“社交”；識區：對應的是小資文藝範群體，而大部分的PM落在這個群體中，強調的是閱讀“工具”。

2. 觸動用戶的啊哈時刻，是決定用戶是否有動力轉發給好友，而在識區中，視覺設計及交互，尤其在選擇識區信息源的交互（類似知識圖譜的網絡選擇），便讓同為PM驚歎，這交互實現的難度跟技術上的複雜程度，PM是清楚的一批人。

3. 雖然之前也有bot的内容閱讀器産品，但識區是第一個通過“識區”（興趣吧）來做的，且加入UGC的創作能力，融合區長興趣選擇、成員互動、内容共享（全網抓取）的新形态，也為許久沒新意的産品圈中，提供一個具創新性的産品，讓PM願意拉人，一睹新意。

二、字節為何要做“識區”？

我們可以先看内容與人連接的分類。

這四類中，（内容 人）找人，是我自己定義的，其實就是【訂閱 算法推薦】找到人。

在識區之前，接近這個連接形态的産品功能，就是微信訂閱号的Feeds流（訂閱公衆号 推薦算法）将内容到用戶面前，而識區是（訂閱識區 推薦算法），送到一個個識區中，讓用戶能随時切換興趣，意思也是說，識區多加一層過濾及選擇，幫助用戶看到想要看的内容。

多的這一層，即是區長（人）的選擇信息源Bot、成員共創内容及添加頭條生态外内容，而用戶選擇的是識區，而非單一的人，即用戶選擇的是“信息源的集體”，而非單一的信息源或創作者。且選擇後，還可切換顯示識區，讓内容進一步按用戶的“興趣”歸納，形成更高效率，且更有參與感地接受内容信息流。

1. 用戶層面

從用戶層面來說，就是将連接的權力，從機器學習的推薦算法，進一步回歸到用戶手上，形成人 機器的内容推薦，并通過用戶意願（切換識區），接收到信息，降低信息繭房的情況，解決信息獲取效率及效果的難題。

2. 戰略層面

識區屬于戰術目标型的産品，即對整體集團業務不會有核心的影響力，但可以優化核心業務的經營情況，而這個戰術目标就是

• 通過精美閱讀器工具，吸引高質量的用戶收看頭條内容，如拼多多的百億補貼蘋果産品，讓更高質量的用戶無意間使用産品，進而改變核心産品用戶心理認知；
• 通過閱讀器外殼，吸收頭條系生态外的内容，讓流量導入識區上；
• 通過區長 成員的共創内容，形成興趣社交圈層，沉澱社交關系網絡，未來有更多商業操作空間

三、識區是否具備未來持續發展性？

雖然很多人皆不看好識區的後續發展，覺得識區可能跟Clubhouse一樣，隻是短暫昙花一現的産品（目前産品交流群中主流的看法）但我個人認為還是得看識區後續的運營情況…

1. 首先，識區跟Clubhouse有一個根本的不用，Clubhouse的火，是靠Musk等一衆大佬扶持，大佬不玩了，産品也就玩完，而識區的火，本質是靠産品本身的特色，而非大佬幫扶；
2. 再來，識區的内容驅動是靠bot自動抓取自家内容 識區成員共創，而Clubhouse是純靠用戶自己生産，用戶不創作了，内容鍊路就斷了，但識區隻要今日頭條還在，就能靠bot抓取内容，有持續的内容來源
3. 再者，識區的區長及成員的主要創作，就如音樂平台的歌單，是創作成本很低的内容生産行為，但又能收獲到生态中其他用戶的肯定，而Clubhouse的内容創作成本相對而言就高了好幾倍
4. 更深層次來說，識區也呼應了國家互聯網反壟斷的政策，提前通過工具的外皮，共建一個跨平台的内容聚集地，讓自家的今日頭條、西瓜視頻享受到先發優勢的流量…

基于以上4點，識區仍具備未來發展空間及可持續性，期待識區正式上線後，還會新增哪些功能叠代及哪些運營動作…

本文由 @有趣的宣宣仔 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議

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