考風考紀管理工作方案?通訊員 王瑩瑩為深入貫徹落實“嚴真細實快”工作作風和“四提”“五要”工作要求，積極構建“123456”工作機制、锲而不舍糾“四風”樹新風，山東省地礦局五院持續探索任務目标清晰、指标體系健全、推進措施有力的綜合考核體系，全力推進“六型”機關建設，以科學嚴實的考核辦法解答落實作風建設“考得準”、“考得實”、“怎麼用”的問題，促進考察内容從“虛”到“實”、考察指标由“軟”轉“硬”，促進幹部職工隊伍作風大轉變、能力大提升，我來為大家講解一下關于考風考紀管理工作方案?跟着小編一起來看一看吧!

考風考紀管理工作方案

通訊員 王瑩瑩

為深入貫徹落實“嚴真細實快”工作作風和“四提”“五要”工作要求，積極構建“123456”工作機制、锲而不舍糾“四風”樹新風，山東省地礦局五院持續探索任務目标清晰、指标體系健全、推進措施有力的綜合考核體系，全力推進“六型”機關建設，以科學嚴實的考核辦法解答落實作風建設“考得準”、“考得實”、“怎麼用”的問題，促進考察内容從“虛”到“實”、考察指标由“軟”轉“硬”，促進幹部職工隊伍作風大轉變、能力大提升。

突出“考什麼”，強調指标體系精準化。研究制定《作風建設量化考核辦法》，緊密結合單位工作實際，将機關科室與實體部門一并納入考核範圍，提升考核的廣泛性。堅持分類的方法，根據院作風建設年相關活動的開展和科室特點，着重把建設新時代現代化地質強隊的新要求體現到考核工作中，建立“共性指标 個性指标”考核體系，體現考核精準化，避免“上下左右一般粗”。優化考核指标體系，細化10項基礎工作清單和10項正、反向定性考核指标，鼓勵各單位作風建設有舉措、轉變作風有行動、日常管理有特色、争先創優有亮點。

突出“怎麼考”，注重管理評價多維化。持續堅持“事事有回應、季季有比武、年年争一流”突出年度考核這個重點，構建以基層組織建設為基礎，日常考核、分類考核并重的多維考核體系，完善職責清晰、流程規範、逐級審查、實績公開的考核評價程序，營造時時考核、事事考核的氛圍。組織各單位報送落實“嚴真細實快”的先進單位、先進個人、先進做法、典型案例，做好“地質先鋒 心星五院”專題信息宣傳報道，通過紀實性管理促進管理評價多維化，實現對各單位作風建設情況精準“畫像”。

突出“如何用”，實現獎勵激勵差異化。《考核辦法》還明确了考核結果運用等事項，将過程管理與結果控制相結合，強化結果運用，突出考核實效，以“日積月累”的工作成效替代傳統年終“一次定論”的評價模式，力求實事求是、客觀公正地評價作風建設工作開展情況。對考核優秀的單位給予獎勵，鼓勵考核合格的單位有計劃、分步驟地進行補差補缺，對不合格單位負責人約談提醒，督促整改。

突出“用得好”，實現作風建設長效化。充分發揮作風建設提振士氣、凝聚力量的基礎保障作用，不斷完善作風建設制度體系，形成長效化管控機制。以作風建設為抓手，凝聚黨建與業務深度融合、制度落實年、幹部素質提升工程、支部項目部雙提級工程、黨風廉政建設、地礦文化建設等重點工作合力，全力推進一流新時代現代化地質強隊建設。

下一步，地礦五院将以考促改、以評促進，切實發揮考核的激勵和導向作用，使考核結果在運用中發揮作用、體現價值、得到檢驗，讓考核評價由“軟指标”變成“硬杠杠”，全面推進作風建設閉環管理。

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