1、編制店長手冊與日記 結合公司實際情況按照思維導圖框架完成1/2/3級目錄,搭建框架編制店長手冊,通過工具表單(銷售分解表、活動管理表、計劃表、日/周/月報等表單)完成店長日記。
2、三大明确 店長标準化複制:應該幹什麼、怎麼幹、幹到什麼标準。(有标準才有執行力,建立标準、再訓練,最終檢核與考核)
3、三頭六臂邏輯 輔佐上司成功,輔導下屬成長,搞好同僚關系,達成公司利潤。(不單單适用于店長,也适用于各層級的管理者)
4、271 271法則:聚焦會議主題、分享、公開鼓勵與私下批評可以更好的培養團隊(劉童鞋分享) 進步六字真言 輸出=教是最好的學。(能夠将内容輸出并傳遞給他人才是最好的學。分享即所學,PS:何童鞋金句)
李一環店長工作任務五步法編寫
1、第一步:明确列舉出店長的崗位職責
2、第二步:分解店長工作目标任務流程
3、第三步:分析店長工作關鍵任務動作
4、第四步:确定店長工作職責内容完整
5、第五步:店長對每項工作的職責描述
6、店長任務職責描述=做什麼 工作成果
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