tft每日頭條

 > 生活

 > 如何看懂稻盛和夫的經營模式

如何看懂稻盛和夫的經營模式

生活 更新时间:2024-09-01 17:32:39

澎湃新聞記者 孫燕

如何看懂稻盛和夫的經營模式(90歲稻盛和夫與他的經營12條)1

2011年9月25日,廣州,稻盛和夫演講照片。 視覺中國 資料圖

“作為人,若相信是正道,就要堅決貫徹到底。”

根據日媒報道,8月24日上午8時25分,有“經營之神”稱号的日本知名實業家稻盛和夫在京都家中去世,享年90歲。稻盛和夫葬禮和告别儀式已由親屬等舉行。計劃今後舉辦追思會。

稻盛和夫生前為日本京瓷公司創始人兼名譽會長、第二電信(KDDI)最高顧問、日本航空(JAL)名譽顧問、稻盛基金會創始人。據日本經濟新聞報道,稻盛和夫在年輕的時候,升學和就業屢屢遭受失敗,做什麼都顯得不得志,後來通過自身的不懈努力開辟了道路。他的人生經曆吸引了很多人,其創辦的經營學習組織“盛和塾”約有9000多名企業家參加。

在稻盛和夫官方認證的中文微博下,許多中國網友留言:“人間又少了一位偉大的企業家”,“好的思想還是可以繼續陪着需要的人”。

一生創立兩家世界500強企業

稻盛和夫是少有的創立了兩家世界500強企業的企業家,白手起家的他,最終讓兩家公司實現約5萬億日元的産值。

1932年1月30日,稻盛和夫出生于鹿兒島市。23歲自鹿兒島大學工學部畢業後,稻盛和夫就職于京都的絕緣子制造商松風工業。

在微博中,稻盛和夫曾這樣回憶自己在松風工業的經曆:我不幸進入了連年虧損的松風工業公司,看到同事們一個個憑各自的本領開拓進取,自己卻無處可去,隻能一個人龜縮在這倒黴的公司裡,一種絕望感讓我幾乎精神崩潰。“但是,現在想來,正是這種不幸或考驗教我懂得,隻有拼命工作才能給人生帶來好運。”

27歲時,稻盛和夫在熟人的投資下,以300萬日元的資本金成立了京都陶瓷株式會社(現京瓷)。在稻盛和夫的帶領下,京瓷成長為一家全球電子零部件制造商,經營範圍覆蓋電子零部件、手機終端、光伏電池和商用設備等領域,并在1969年成為世界五百強公司。

“在新型陶瓷這個行業内,京瓷是最後出發的。”稻盛和夫曾在微博中寫道,開始時,技術、設備、人才都不足,所擁有的隻有“願望”。但是,京瓷的發展證明,隻要有這種“願望”,隻要這種“願望”足夠強烈,就足以克服任何不利條件,達到預定的目的地。

瞄準通信自由化,1984年,為打破日本電報電話公司(NTT)的壟斷 ,52歲的稻盛和夫成立了第二電電機閣有限公司(DDI)。2000年10月,DDI、KDD、IDO合并成立了KDDI有限公司。後在2007年,KDDI進入世界五百強公司行列。

不僅創立了兩家全球500強公司,2010年日本航空公司申請破産保護時,78歲的稻盛和夫應日本政府邀請重新出山,擔任日本航空公司董事長。彼時,日航已經負債2.3萬億日元。稻盛和夫不僅使得這家宣布破産的企業扭虧為盈,而且幫助日航在兩年多後的2012年9月重新上市。

日航在稻盛和夫逝世後發表聲明稱,“我們對他的逝世表示哀悼,并表示最深切的哀悼……他的出色領導推動了結構性改革和意識改革,帶來了複興。”

日本經濟新聞評價指出,稻盛和夫是日本經濟界的靈魂人物。

經營哲學和阿米巴經營,一個也不能少

稻盛和夫更被中國讀者熟知的是其經營之道。

創辦京瓷以來,稻盛和夫未曾停止思考企業經營中什麼是“确實可靠的東西”。稻盛和夫曾在微博中寫道:曆經種種煩惱,經過反複思考之後,我做了一個決定:以“人心”為本去經營企業。“除此之外,我沒有任何經營企業的手段和方法。”

據稻盛和夫回憶,在參與重建日航的時候,他所做的事情,就是改變全體員工的“心”,讓大家擁有同樣的思維方式。從領導者教育開始,稻盛和夫将學習會發展為以全體員工為對象的“哲學學習會”,最後還在公司内部制定了日航哲學手冊。“哲學滲透到了員工們心裡,公司的業績也随之飙升,取得了遠超預期的成果。”

稻盛和夫認為,經營哲學和阿米巴經營,可以說是車的兩個的輪子,兩者結合才能發揮巨大的威力,一個也不能少。“阿米巴經營把我的經營哲學具體化了。作為管理會計的單位時間效益核算,是以我的會計學為基礎的,而這種會計學就紮根于我的經營哲學。”

所謂的“阿米巴經營”是指,把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心,自行制定所在阿米巴的計劃,并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目标。通過這種做法,生産現場的每一位員工都成為主角,主動參與經營,從而實現“全員參與經營”。

據稻盛和夫介紹,京瓷把阿米巴式的組織作為經營的作業單位。每個阿米巴作業單位都獨立自主地進行經營。同時,無論是誰都可以發表自己的意見,為經營出謀獻策,并參與制定經營計劃。這裡的關鍵就在于不是少數人,而是全體員工共同參與經營。

日本經濟新聞指出,京瓷的成功,一方面源于以小集體為單位、嚴格管理收益的“阿米巴經營”,另一方面源于積極的并購。

稻盛和夫還将自己的經營原理和原則,總結為“經營十二條”,分别為:明确事業的目的與意義、設定具體目标、胸中懷有強烈願望、付出不亞于任何人的努力、追求銷售最大化和經費最小化、定價即經營、經營取決于堅強的意志、燃燒的鬥魂、拿出勇氣做事、不斷從事創造性的工作、以關懷坦誠之心待人以及始終保持樂觀向上的心态,抱着夢想和希望,以坦誠之心處世。

“盛和塾”于2019年落幕

不僅積極實踐其經營哲學,稻盛和夫也樂于把自己的經營理念分享給世人。

據京瓷官網,1984年,稻盛和夫自籌資金成立稻盛财團,并擔任會長。同時,稻盛和夫每年11月設立國際獎項“京都獎”,表彰為人類社會進步和發展做出重大貢獻的人。

另據日本經濟新聞報道,在2005年卸任京瓷董事後,稻盛和夫将重心轉向了稻盛财團以及推廣經營哲學的“盛和塾”。

“作為經營者,一路走來,我積累的經驗也應該回饋社會。”稻盛和夫在微博中回憶道,盛和塾的開始,是因為京都的年輕經營者們在聽完他的一次講演後,懇請其務必向他們傳授經營之道。盛和塾主要是傳授經營哲學和具體經營方法的場所,這種哲學和方法是經營者應該掌握的。

稻盛和夫一直将“盛和塾”辦到了2019年。據日本經濟新聞報道,稻盛和夫年事已高,為了向年輕經營者傳授經營哲學而創設的“盛和塾”于2019年7月最終落下帷幕。授課學員約1.5萬人,半數以上是來自海外的經營者,不少是中國企業家。

“盛和塾從設立開始,已經超過35年,我已經講完我要講的一切内容。我祈願,塾生們能從心底接受我以‘善意的動機’向大家傳授的内容,并在各自的舞台上加以實踐。”稻盛和夫曾在微博中寫道。

另據京瓷官網披露,稻盛和夫著作的簡體中文版超過23種,包括《阿米巴經營》、《稻盛和夫自傳》等多部作品。

責任編輯:是冬冬 圖片編輯:胡夢埼

校對:丁曉

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved