我細細地描述,緩緩地叙說:注塑生産現場的管理重點。您認真地聽,慢慢地理解,把重點内容,重要規定挂鈎于職員的績效收入裡面,則您的注塑廠效益生産水到渠成。
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知而不行,隻是未知!
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先認識兩個注塑名詞
1,人機配比:注塑廠(生産,後勤,輔助)人員與機台的比值,電器行業标準為2~3.5:1。
2,機台加工費達成率:以工廠注塑機台的額定總加工費為分母,按工程BOM表周期計算,生産所得為分子.電器行業标準為0.9
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交接班
至少提前15分鐘到車間與上一班技術員做好交接班工作,了解上一班的生産情況,對交接本的内容進行機台現場對照,确認屬實後方可簽名. 内容包括:按排機表機台生産狀況,生産數量(兩班對比), 現場5S,上一班的異常處理方法。現場一台一台機地交接班。
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按時巡機1
按排機表排産内容,每2小時必須巡機一次。内容包括:産品質量,烤料是否正常,是否漏膠,模溫是否正常,點檢模具,點檢成型參數,機邊5S(衛生清潔,物料擺放,脫模劑,頂針油安全放置)的狀況。
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按時巡機2
1.每天要确認一次,或換模重新調校後的射膠終點是否穩定.
2.每天要确認一次炮筒每段溫度是否正常升起。
3.穩定的射膠終點表明機台運作正常 ,産品品質才有保證。每天才會持續正常生産82800秒。
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按時巡機3
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電箱管理維護規定
1.每月需對注塑機主闆電箱,料桶電箱,操作面闆電箱清潔一次:關掉電源,用幹燥風輕吹,清除塵灰。
2.維修後的電線需紮好複原,杜絕蜘蛛網雜亂無章.
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開機調校要點規定
1.生産開機前必須把該部品的機台文件備齊挂于工作台上,如:SOP,SIP,成型參數表,作業員生産報表,模具/設備保養點檢表,加料記錄表,模溫/參數點檢表等。
2.技術人員調機要按參數表輸入,認真确認現時條件與參數條件是否一緻,要更改時,需在微動5%以内。做到快速切換,損耗降到最少。
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産前保養
1.用抹布擦幹淨模具分型面油污,注意不能把天那水吹到模具内。
2.行位,斜導柱,和導柱,等位置打上少許黃油,做好産前保養。
3.如生産淺色的,白色的産品,需開模具保養單到模房清潔頂針,行位,斜頂,鑲件的油污。
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産中保養規定
1.生産中的模具,每隔4-6小時需對分型面的膠絲,膠粉清潔一次,同時對頂針,司筒,斜頂,行位,導柱,進行潤滑保養。
2.注意不能直接把頂針油打到頂針上!應在頂針闆處輕微潤滑,或把潤滑油打在布上,頂盡頂針,在頂針的後端輕微潤滑。
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加料要點規定
1.接到轉模換料通知時,要及時按作業流程完成加料工作,不能出現停機待烤料的不良工時出現。有必要時需用備用桶提前烤料。
2.按時加料,保證材料在設定的溫度下烘烤足夠的時間。
3.機台清潔,料袋,包裝線需收走放于指定位置,如有掉落,必須馬上清掃幹淨。
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低壓鎖模規定
1.鎖模低壓壓力為0——20,速度0——30.确認好低壓行程後,壓力由0開始往上調,适合就好. 用A4紙張折疊一次測試,不鎖模彈開為好。或用PP水口測試,不壓扁為好。
2.高壓鎖模壓力不能超過最高壓力的90%。
3.注意确認模具要鎖緊,(鎖模起高壓時,系統壓力表針要起到9-11點鐘位置)。
4.起高壓位置以分型面貼緊了的位置數據 起高壓。
5.開鎖模動作要快速,平穩,不能振動,有異常聲音.
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熔膠壓力規定
1.熔膠壓力不可超過100,一般為80以下,熔膠速度要70以下為好!螺杆轉速不超過100轉/分鐘為佳,耳聽,聲音平穩,順暢,不刺耳。機台要大小區分,越大越慢。
2.背壓一般設為5~20bar,要退出射台熔膠眼觀确認。
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射座移動規定
1.射台移動壓力正常情況下不可高于30,速度不可高于20.
2.前進射座時,動作要輕緩,避免撞壞唧咀。
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認識螺杆
螺杆一般情況下可分為輸送段、壓縮段、均化段(計量段)
1、輸送段
負責塑料的輸送、推擠與預熱,應保證預熱到熔點。結晶性塑料宜長(比如POM、PA);非晶性料次之(比如PU、ABS);熱敏性最短(比如PC);
2、壓縮段
負責塑料的混煉、壓縮與加壓排氣,通過此段的原料幾乎全部熔解,但不一定會均勻混合。在此區域,塑料逐漸熔融,螺槽體積相應下降,以對應塑料幾何體積的下降,否則料壓不實,傳熱慢,排氣不良。壓縮段一般占25%以上螺杆工作長度,但尼龍螺杆此段約占15%,高粘度、耐火性、低傳導性、高添加物等塑料螺杆占40%左右,PVC螺杆可占100%的比例,以免産生激烈的剪切熱。
3、計量段
一般占20%/25%螺杆工作長度,确保塑料全部熔融以及溫度均勻,混煉均勻。計量段長則混煉效果佳,但太長則易使熔體停留過久而産生熱分解,太短則易使溫度不均勻。PVC等熱敏性塑料不宜停留時間過長,以免熱分解,可用較短的計量段或不要計量段.
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洗機要點1
用PC水口料,溫度設為280—320度。
用PMMA水口料,溫度設為240-270度。
用PP水口料,溫度設為230-260度。
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洗機要點2
按換料作業指導書清幹淨料桶
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洗機要點3
1.熔膠位置要比産品所需的位置要長50MM,即150MM.
熔膠壓力70,速度90.
2.抽膠30~50MM,熔膠3秒,抽膠到140,熔膠5秒。
以70的射膠壓力,90的速度,高速射到5.再循環動作。
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末件管理規定
1.所有生産完下模的模具,必須做末件。(3-5啤走水闆,3啤末件,有必要時,需品質人員提供修模樣闆)。
2.有披鋒的模具,調機困難的模具,經主管确認後送修改善。(注塑技術人員要出可行的改善方案,如:入水,排氣)
3.需檢查頂針複位,行位滑動,分型面清潔,運水是否正常。
4.減少作業動作,逐步達到1人多機,提高生産效率.
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生産短時停機規定
1.人離關馬達,風扇,照明,等等電器設備.248T機1小時的理論用電41.3度.實際(41.3*0.7=28.91度)
2.頂針必須退回複位.防止彈簧疲軟,頂針不退異常.
3,模具升溫時,需在開模狀态升溫.防止熱脹,模具打不開.
4.射台需離開模具唧咀15公分以上,模具不起高壓合起,安全門關好,機械手停于規定位置.(機器不要像鬥敗的公雞一樣停在那裡)
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首件,生産異常處理規定
1.試啤後,自檢産品覺得OK後送首件确認。合格後方可開機生産。
2.經品管簽名确認後的首件挂于機邊工作台。
3.試啤,生産中異常,在30啤内沒有調試出合格産品,停機尋原因!同時上報主管,經理尋協助。不可死調爛調!!
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預防漏膠1
1.每2小時巡機檢查:上模員,技術員要按時用電筒檢查機台射咀,熱流道是否有漏膠現象.
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預防漏膠2
1.确認模具唧咀與射嘴的R一定要吻合。
2.每次生産完做末件時要确認定位圈是否完好。
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預防漏膠3
1.射嘴溫度過高。
2.射台移動壓力不夠(油封是否洩漏).射台是否在中心線。
3.射膠叁數設定不合理,座退時,射膠咭制設定不當。
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持續改善要求
1. 減短周期,提高生産效率!(冷卻條件,開鎖模速度,位置,機械手動作,模具等方面入手。)
2.注塑周期,除了射膠保壓時間外,都是無用時間!要盡量減少。
3.首件開機正常生産2小時後,要回頭改善縮短2~3秒周期;正常生産半個班後,再回頭改善縮短2~3秒周期,持續······達至效率,品質最佳狀态。
4.優化産品外觀:縮水,氣紋,夾線,毛邊,陰陽色,發亮,提高客戶體驗感。
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假日停機,開機規定
1.關閉料鬥閘闆,正常生産至機筒内無料或手動操作對空注射——預塑,反複數次,直至噴嘴無熔料射出。
2.生産PVC,POM,PPO,TPE等有腐鉵性的塑料或加纖料,防火料,高溫料時,停機必須用PP料清洗過機,對空注射,完全排出原料筒内塑料後,熔膠100MM以上,對空快速注射不少于10次。停機時螺杆需倒索60MM。
3.使注射座與固定模闆脫離,模具前後模距離處于0.5CM-2CM的開模狀态。機械手停于哥林柱上方規定位置,安全門關好。4.關閉冷卻水管,如凍水生産需提前關水,用風管吹幹淨模具運水道内積水。關掉馬達,電熱,如需要,則打保溫。節假日最後一班停機時要将機台總電源開關關閉。模具防鏽工作要睇需要及鋼材條件而決定。
5.清理機台,工作台及地面雜物、油漬及灰塵,保持工作場所幹淨、整潔,物料擺放整齊有條理.
6.假後技術人員需提前上班做好開機工作,需在作業員上班30分鐘内開完生産排單表上的機台。
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PDCA解釋
PDCA循環是美國質量管理專家戴明博士首先提出的,所以又稱戴明環。
PDCA是英語單詞Plan(策劃)、Do(實施)、Check(檢查)和Act(處置)的第一個字
母。PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的程序。
1、P (plan) 策劃:根據顧客的要求和組織的方針,為提供結果建立必要的目标和過程。
2、D (Do) 實施:實施過程。
3、C (check) 檢查:根據方針、目标和産品要求,對過程和産品進行監視和測量,并報告結果。
4、A (act)處置:采取措施,以持續改進過程績效。對于沒有解決的問題,應提交給下一個PDCA循環中去解決。
以上四個過程不是運行一次就結束,而是周而複始地進行,一個循環完了,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環,這樣階梯式上升的。
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PDCA(戴明環)
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4M1E解釋
1、人(Man):操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等;
2、 機器(Machine):機器設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等;
3、材料(Material):材料的成分、物理性能和化學性能等;
4、 方法(Method):這裡包括生産工藝、設備選擇、操作規程等;
5、 環境(Environment):工作地的溫度、濕度、照明,塵灰,和清潔條件等
人:指制造産品的人員;
機:指制造産品所用的設備;
料:指制造産品所使用的原材料;
法:指制造産品所使用的方法;
環:指産品制造過程中所處的環境。
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一切為了出貨!!!
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