提升執行力的7大法門? 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始了，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，就會被餓死無論你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，為了生存下去，你能做的就是全力奔跑，今天小編就來聊一聊關于提升執行力的7大法門?接下來我們就一起去研究一下吧!

提升執行力的7大法門

清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始了，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，就會被餓死。無論你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，為了生存下去，你能做的就是全力奔跑！

多麼奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差别不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地裡兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。

可見，在動物世界裡，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰利品，絕無重賽機會。

最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣呢？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯着你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等着進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要麼做得更好，要麼被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油”吧！

馬雲說，很多創業者，晚上想想千條路，早晨起來走原來的路，這就是一種沒有執行的狀态，這種狀态的核心是沒有決心。

執行力是一種“執着行動的合力”。執行力源于高層，重在中層，成敗在操作層。沒有目标與激勵就沒有行動力，沒有結果導向就沒有執行力。在評價員執行力前，先要清楚三個問題：（1）員工為什麼執行；（2）員工為誰執行；（3）誰在檢視執行。

在操作中，執行力可以概括為五大要素：

執行力=執行能力×執行信念×執行環境×執行效率×執行結果

執行能力，即崗位知識技能、專業技術能力、對工作掌握的綜合能力；執行信念，即目标、意願、使命、價值觀；執行環境，即軟環境——企業文化、團隊協作支持，硬環境——匹配條件、其他成功要素；執行效率，即行動力、反應力、工作節奏、達成速度；執行結果，即結果導向思維、最終成果。

執行力不到位，已經是一種普遍狀态。99％的中國企業都存在這個問題，隻是程度不同而已。與其怪罪，不如找對方向、用對措施、逐步加以改善。

當前有一些關于執行力方面的課程，我認為有一定的價值，但要全面提升執行力，絕對不是一兩次培訓可以搞定的。因為執行力狀态是關于企業整個系統的。所以，改善執行力，必須走到系統思維的高度。

一講到制度，很多人都會想到制度文化的重要性，因此把制度做到盡善盡美。我有一次到一家企業做咨詢，人事經理搬出幾本制度手冊，非常自豪地說，我們公司的制度非常全面、完備。我随手翻看了一下，然後問他：這些制度你全都仔細閱讀了嗎？他愣了一會說，大部分看了，跟我的工作有關的認真看了，我說，其實員工也是如此，比如你的員工晉升制度，你們寫了20多頁，員工可能隻會認真閱讀其中的2~3頁，其他很多内容對他們沒有價值。但是寫這些制度，花費了你不少時間吧。

這讓我想到一些企業推行的“一頁紙制度”，所有的制度，長度不能超過一頁紙。把重點、核心描述到位、員工理解明白就好了。

我認為，除了預算制度、分配制度等少數幾個核心制度相對需要完備外，其他應該盡量簡化，将精細管理用到流程上，才有實用價值。

制度建設還有一個很大的問題，就是漏洞百出，相互矛盾。規模企業實行了分部門管理，各部門以自己為中心出台制度，維護自己的利益與管理地位，難免使制度之間發生沖撞，造成執行者與操作者難以适從。

我總結了一下，影響制度執行力的八大障礙：

（1）制度的規則本書不合理（不能操作或員工不認同）；

（2）缺乏有效的檢視系統；

（3）激勵機制的設計不科學不到位；

（4）制度經常改變，無所适從；

（5）制度做不到公平透明；

（6）制度與文化存在分裂或對立；

（7）相關制度之間存在實質性矛盾；

（8）缺乏對制度的定期改進與修補機制。

管理的過程就是：“管力”。企業管理者不能依賴單一的力量，組織協調力量之間的關系，使之達到平衡向上的動能水平。那麼究竟如何快速地提高執行力呢？這裡有四個要訣：

一、推力：來源于壓力，如批評、回應、處罰等；

二、拉力：來源于金錢物質激勵、獎勵；

三、引力：來源于願景、使命、信念、責任、言化；

四、張力：來源于欣賞、認同、空間等。

總結：企業的管理就是對人的力量的管理

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!