1Z201000 建設工程項目的組織與管理——約 26 分

1Z201010建設工程管理的内涵和任務——約 1分

【考點】項目的全壽命周期（掌握）

【注】（1）決策階段管理工作的主要任務：确定項目的定義；

（2）實施階段管理工作的主要任務：通過管理使目标得以實現。

【例題】項目實施期管理工作的主要任務是（）。

A.編制項目建議書

B.确定項目的目标

C.通過管理是目标得以實現

D.确定項目的定義

【答案】C

【解析】實施階段管理工作的主要任務：通過管理使目标得以實現。

【考點】設施管理的内容（掌握）

設施管理工作的主要任務：包括物業資産管理和物業運行管理。

（1）物業資産管理：财務管理、空間管理、用戶管理；

（2）物業運行管理：維修、現代化。

【例題】根據國際設施管理協會的界定，下列設施管理的内容中，屬于物業運行管理的是（ ）。

A.财務管理

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管理

【答案】D

【解析】ABCE屬于物業資産管理。

【考點】工程管理的核心任務（掌握）

建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。

【例題】下列建設工程管理的任務中，屬于為工程使用增值的是（ ）。

A.有利于環保

B.提高工程質量

C.有利于投資控制

D.有利于進度控制

【答案】A

【解析】BCD屬于為工程建設增值。

1Z201020 建設工程項目管理的目标和任務——約 3 分

【考點】建設工程項目管理（掌握）

（1）項目管理的時間：實施階段；

（2）項目管理的手段：項目的策劃和項目的控制；

（3）項目管理的核心任務：目标控制；

（4）項目管理的目标：費用目标、進度目标、質量目标。

【注】業主的"費用目标"叫"投資目标"，施工方的"費用目标"叫"成本目标"。

【例題】建設工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目标得以實現。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協調

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

【答案】D

【解析】建設工程項目管理的内涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，

以使項目的費用目标、進度目标和質量目标得以實現。

【考點】建設工程項目管理的類型（掌握）

本身的三控三管一協調（安全第一） 三控三管、風險管理、資源管

理服務對象 業主 項目整體利益 本身利益

涉及階段 實施階段 實施階段

實施階段 設、施、動前、保修 實施階段主要階段 實施階段設計階段施工階

段 施工階段 實施階段

【注】1.項目總承包方管理工作包括：設計安全管理、采購管理、施工管理、試運行和項目

的收尾工作；2.業主方是建設工程項目生産過程的總組織者、總集成者，業主方是項目管理的核

心。

【例題】按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方

的項目管理不包括（）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設項目承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

【答案】B

【解析】按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理包括：①業主方

的項目管理；②設計方的項目管理；③施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和

分包方的項目管理）；④建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；⑤建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。

1Z201030 建設工程項目的組織——約 4 分

【考點】影響系統目标實現的因素

組織（決定性因素）、人、方法和工具。

【考點】組織論的内容

（1）組織結構模式：表達上級部門向下級部門的指令關系，即"誰管誰"——靜态

（2）組織分工：包括工作任務分工和職能分工，即"誰幹啥"——靜态

（3）工作流程組織：定義工作流程，即"怎麼幹"——動态

【考點】組織工具——四圖（掌握）

1.項目結構圖和項目結構的編碼是其他編碼的基礎。分解沒有統一的模式，應結合項目的特

點、考慮總體部署、考慮項目組成、結合合同結構、有利于項目目标的控制、結合項目管理的組織結構。

2.區分三種不同的組織結構圖

（1）職能組織結構：多個指令源，易矛盾

（2）線性組織結構：一個指令源，路徑長

（3）矩陣組織結構：兩個指令源，橫（縱）為主

【注】橫向可以是項目部、縱向可以是計劃、技術、合同、财務、人事管理各職能部門。

3.區分三種工作流程組織的實例

（1）管理工作流程組織：設計變更、付款、進度控制、費用控制、合同管理；

（2）信息處理工作流程組織：月度進度報告的數據處理；

（3）物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、外立面施工工作流程組織、弱電工程物資

采購工作流程組織等。

【例題】關于項目結構分解的說法，正确的有（）。

A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

C.同一個建設工程項目隻能有一個項目結構分解方法

D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和将采用的合同結構相結合

E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的模式

【答案】ABD

【解析】C：同一個項目可以有多個項目結構分解方法。E：項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目标的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。

【例題】下列關于組織結構模式的說法，正确的是（ ）。

A.職能型組織結構中容易出現矛盾指令

B.職能型組織結構中每個工作部門都可以對其直接和非直接的下級部門下達工作指令

C.線性組織結構中每一個工作部門所獲得的指令是唯一的

D.線性組織結構适合用于特大型組織系統

E.矩陣組織結構的指令源有兩個

【答案】ABCE

【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬

工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得 到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A、B 正确。線性組織結構中每一個工作部門隻有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。C正确。在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。D錯誤。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交彙的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。E正确。

【例題】承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監理工程師複核後，業主批準

支付，此工作程序屬于（ ）流程。

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設計工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。

【考點】組織工具——兩表（各編各表）（掌握）

【注】我國習慣用"崗位責任描述書"描述工作部門的工作任務（責任、權利、任務等）。

【例題】下列關于建設工程項目管理工作任務分工表的說法，正确的是（）。

A.工作任務分工表中的工作任務确定後不再改變

B.一個工程項目隻需編制一張工作任務分工表即可

C.工作任務分工表能夠反映組織系統的動态關系

D.工作任務分工表屬于項目的組織設計文件之一

【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一

部分。在工作任務分工表中應明确各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。故選項 A錯誤。業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表，故選項 B錯誤。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜态的組織關系，故選項 C錯誤。

• 1Z201000建設工程項目的組織與管理——約26分
• 1Z201010建設工程管理的内涵和任務——約1分
• 1Z201020建設工程項目管理的目标和任務——約3分
• 1Z201030建設工程項目的組織——約4分

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