當下調味品市場是紅海市場,
品牌競争激烈,再加上不少
國外傳統老牌企業的加入讓調味品市場
更加複雜,行業也更加難做。
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國内醬料品牌的頭部企業“老幹媽”
前幾天上的熱搜就能看的出來,
深耕多年的辣椒醬品牌在市場段
也凸顯出了不少品牌及經營上的問題。
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大部分調味品品牌将面臨更加嚴峻的
品牌及産品銷售問題。
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那調味品企業該如何從衆多競争企業中
突圍,
下面我們從品類及核心識别角度
來說一下這個行業。
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任何行業品牌是基于産品及品類,
品類區分在消費者心目中有一條“無形的分界線”
不以自己的意志為轉移,
這些都是長期的消費者認知積累而成,
比如說辣椒就是紅色的
(實際上是各色的辣椒都有),
紅色的辣椒才更好 紅色的辣椒才有味。
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以番茄醬為例,
番茄醬也歸屬于調味品行業産品,
如果把番茄醬設計成保健食品的調性,
這款番茄醬就出現很多認知上的偏差,
消費者突然就不認識這個品牌了
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同樣要把産品及品牌傳達出去
需要通過設計後的産品包裝展現給消費者,
番茄的固有顔色是紅色,
不同國家及民族的認知基本上是一緻的,
這個色彩就是此品類一個很重要的特征
如果把色彩變成藍色就會給企業
造成很大的品牌消耗。
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企業需要一個核心識别符号
更高效快速的建立起品牌/
産品的識别認知。
就像HEINZ調味品牌一樣設計了一個
“标簽”形狀的識别符号,
這一核心識别符号一直在産品及品牌中
重複的運用,
隻要看一下這個識别符号就知道是哪家的
品牌,即使企業在增加新品
此符号的認知力一樣強悍。
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我們在做産品及品牌,
其實是在做信息的處理 /消費者的認知,
産品需準确的傳達給顧客,
讓産品及品牌領着消費者去走。
足夠強的品牌符号及一些細節設計
更好的來區分不同的同類産品,
讓自身的産品從衆多産品中脫穎而出。
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樸琢品牌設計與創意部
原創編輯
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