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時間管理就是如何把時間顆粒度安排好。

今天從劉潤老師的新書《底層邏輯：看清這個世界的底牌》中看到了關于時間管理的一些方法，觸發了我對這個話題的思考。下面是我如何管理時間的。

2016年我正在為猕猴桃事業打拼，那時候才進入這個行業半年，對猕猴桃的方方面面充滿了興趣，例如猕猴桃都有哪些品種、猕猴桃行業的發展過程、如何種植好猕猴桃......對于這些問題，我無時不刻在尋找答案。整天過的很忙很充實。

但是時間長了，我發現自己好像處于碌碌無為的狀态，看着整天那麼忙，但是好像沒什麼成果。意識到這個問題後，我得去找辦法解決。後來在網上看到了“時間管理”這個概念。

以前都沒有聽說過這個概念，也就沒有刻意去管理時間，反正自己也沒有閑着。知道了這個概念後，就去找相關方面的書籍，找打了《華為時間管理法》這本書，從書中知道了時間管理的四象限方法。

時間管理四象限法，是把事情的重要程度作為橫軸，把事情的緊急程度作為縱軸。組成了四個象限，如下圖：

每遇到一件事情時，放到四象限中，看它屬于哪一類。對于重要且緊急的，應該優先完成，對于緊急重要的事情，作為第二優先級，不重要又不緊急的事情，不要去做。我們往往容易忽視的是重要且不緊急的事情，這類事情才是我們長期做的事情，例如鍛煉、閱讀、寫作，這些事情不緊急，但是對于個人來講卻很重要。

在了解到時間管理四象限方法後，我在今後做事就會先側重想一想這件事是屬于哪一個象限。按照這個方法，我的工作效率也明顯得到了提高。

從劉潤老師的《底層邏輯》一書中，我又了解到一個關于時間管理的概念：時間顆粒度。

什麼是時間顆粒度，就是把時間分成一小塊來管理。例如分成15分鐘、1個小時、半天、一天......，時間顆粒度越細，說明一個人對時間越珍惜。

網上曾流傳過王健林的日程安排表，早上四點起床，一天出現在兩個國家，三個城市，最終晚上七點回到辦公室，繼續加班。這張日程表上的時間顆粒度大約是按15分鐘安排。和海南領導見面很重要，那就安排15分鐘。

我們普通人不是王健林，也沒有他這麼緊張的安排。但是從他的行程表中看得出他對時間的管理是相當精細的。回到我們個體身上，我們能借鑒的就是先判斷出自己的時間顆粒度是多少。

怎麼判斷？就是看你約别人開會，看開會的時間是多久，開了半天，那你的時間顆粒度就是半天，是一天就是一天。不管是多久，首先能意識到這個問題就已經踏出了改變的第一步。

随着以後你越來越努力，你的時間顆粒度也會變得越來越細。

把自己的時間顆粒度細分，然後再結合時間管理四象限，把四象限裡面的事情對應到不同的時間顆粒度，例如對應一些緊急不重要的事情，用相對大一點的時間顆粒度來完成。如何做好時間管理，終究就是把四象限中的每一件事安排到對應的時間顆粒度，最終提高效率。

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