有句俗話叫：“渾身是鐵能打幾顆釘。”所以不要隻靠你一個人幹活，應多招聘、培養和提拔人才為你服務。

美國鋼鐵大王卡内基是善于訓練青年的奇才。他一手提拔了43個貧苦青年，使他們後來都成為百萬巨富及幹練的領袖人物。

卡内基若不提拔許瓦伯請他設計種種事業，也許卡内基後來未必有顯赫的成就。這就是提拔人才自己不但不會受害，反而能獲益的最好證明。

曾經名震一時的德國史汀尼斯公司後來為何失敗？就因為創辦人史汀尼斯先生雖然有超強的能力成立規模龐大的公司，但因他從未訓練或提拔一個職員，始終獨攬一切工作，到他死後，公司便随之而倒。在生産上，他從未考慮公司未來的接班人，他的這種做法等于把他的事業建築在一片泥沙之上。

一世英雄的拿破侖，在他年輕時，精力确是十分充沛，事無大小，都能一手掌理而不誤，但當他年紀一大，精力一蹶不振時，事情卻是那樣多。他仍沒想到應該把一些瑣事交給下屬去辦理。

所以，甄選提拔能幹的人才，将能勝任的工作交給他們負責辦理去吧。

提拔人才的另一點便是擇用不同類型的人才。

林肯組織内閣時，他喜歡選擇個性、才學互不相同的人為内閣成員。在他所組織的内閣中，脾氣最奇特的是他自己，其次如斯坦同将軍，性情剛毅、嚴厲、敏捷，賽偉德端莊、肅穆，查斯恬靜、多慮，肯莫隆性喜保守。

林肯深知激發他們各人的特點，使他們互相合作的方法。他對整個内閣機構頗能操縱白如。但他駕馭内閣成員的方法，并非壓迫，而是用一種使人能自動同意的溫和手腕。他善于忍耐，是任何人所不能及的。例如斯坦同将軍平日對他十分不敬，常常漠視他的命令，固執己見，但他毫無怒色。若是換了别人，恐怕早已火冒三丈。

老羅斯福挑選助手，也喜歡用個性與白己絕對相反的人。例如他的顧問羅琪，深謀遠慮，但不肯輕易行動，而他自己卻常橫沖直撞，不顧小節。羅琪是一位博學多才的理論家，老羅斯福則是剛毅果敢的實行家。羅琪給人的印象是冷靜沉穩，老羅斯福給人的印象卻是溫和愉快。羅琪發言堅實犀利，老羅斯福發言卻是流利圓滑，并夾雜着些許幽默。

正因為他們的才幹學識和個性互不相同，所以合作起來才能取長補短，産生驚人的力量。老羅斯福熟知他在這一點上所獲得的益處，故在寫給羅琪的信上說：“我此生能夠遇到你這樣的人才，覺得十分榮幸。因為唯有你能夠幫助我完成許多我無能為力的事。”

做一個成功領導的全部秘訣，可以說完全囊括在老羅斯福的這句話中。否則，如果你挑選一個性格、學識與你相仿的人，那你除了把自己的缺陷加深、障礙增多外，最大的好處也不過将你僅有的優點擴大罷了。但實際上，這些優點是不足以應付全部外來的困難的！

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