多品牌戰略是指一個企業同時經營兩個或兩個以上的品牌，表面上相互獨立，沒有關聯，但實際上是公司統一規劃，協調配合，共同完成公司的經營目标。

多品牌是很主流的品牌模式，被國内外很多公司使用。我們來看一個例子：

寶潔公司，創辦于1837年，是全球最大的日用消費品公司，産品暢銷180多個國家和地區，每天為50億消費者提供服務，年銷售額超過600億美元。這麼龐大的體量就是由65個品牌共同完成。

寶潔在1988年進入中國，總部位于廣州，目前共運營15個品牌，在這15個品牌中大多是一品多牌，也就是一個細分品類中同時有多個品牌，少數是一品一牌，也就是一個品類下一個品牌。我們一起來看一下：

在洗發水品類：分别是飄柔，海飛絲，潘婷和沙宣。

在護膚品品類：玉蘭油（定位中端，面向大衆），另一個是SK-II(定位高端，與蘭蔻和雅詩蘭黛競争)。

在口腔護理品類：佳潔士（定位手動牙刷和中低端牙膏），歐樂B(定位電動牙刷和中高端牙膏)。

在洗滌用品品類：Tide（定位中低端），碧浪（定位中高端）。

在剃須刀品類：Gillette（全球第一手動剃須刀品牌），BRRUN（世界著名電動剃須刀品牌）。

寶潔在以上品牌都是一品多牌，在另外三個品牌中是一品一牌，舒膚佳，護舒寶和幫寶适。

多品牌的優勢：

1. 滿足消費者的多樣化需求。因為同一消費者在不同時期、不同環境下有不同的需求。再加上有些消費者的品牌忠誠度又比較低，總喜歡換品牌，理由有時候連自己都不清楚。一個公司有多個品牌，東邊不亮西邊亮。
2. 占領賣場貨架。在銷售終端，可以占領更多的地盤，增加和消費者見面的機會，從而銷售機會也就增加了。
3. 形成内部競争機制。每個品牌都有相對獨立的運營團隊和領導者，互相分工，有效配合，适當競争，共同進步，從而實現公司戰略目标。就像保潔，有25個單品牌全球銷售額超過10億美元。

近些年來，國内很多品牌紛紛采用多品牌模式，從單一品牌轉向多品牌，背後的原因有有三點：

1、應對消費層級分化，設立不同檔次品牌。比如海爾，創立針對中高端消費者的卡薩帝和低端消費者的統帥品牌，這樣與定位中端消費者的海爾形成有效配合。對消費者形成全覆蓋。

2、應對電商市場消費特點，設立互聯網銷售專用品牌。電商平台的消費者對價格比較敏感，設立定價相對較低的品牌來應對互聯網用戶。

3、并購形成多品牌。2006年，美的收購東芝家電業務80%的股份，同時也獲得了東芝品牌40年的全球使用授權。

多品牌戰略有很多優勢，那是不是所有的企業都适合多品牌戰略呢？答案肯定不是。不是所有的企業都适合多品牌戰略。多品牌隻适合那些規模大、實力強、産品線多的企業。很多實力有限的企業貿然采取了多品牌，付出了慘痛的代價。

2017年，奇瑞公司從奇瑞一個品牌演變為四個品牌。中低端品牌奇瑞，中高端品牌瑞旗，微型車品牌開瑞，中高端商用型品牌威麟。此外還有控股公司旗下的凱翼，還有合資公司旗下的品牌觀緻。同時運營6個品牌，這對産品研發、質量控制、銷售渠道、品牌傳播、售後服務等都提出了更高的要求。

奇瑞多品牌的結局是目前在市場上已經看不到瑞旗和威麟，這些品牌從無到有，再從有到無，背後是資金扔到水裡，連點水花都沒有的巨大投入。所以對于中小企業和創業公司，最好集中有限資源做好一個品牌。采用多品牌一定要慎之又慎。

精準的戰略定位

讓你的公司、品牌、産品或服務

在顧客的心智中做到與衆不同

給顧客一個買你，而不買競争對手的理由

當消費者有消費需求時

第一時間想到你，從而實現指名購買

拒絕紙上談兵

廣州成美·定位界泰鬥

王老吉、紅杉資本、百雀羚等

諸多品牌定位原班操盤團隊

親自為您服務

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