人才分三種：
堅持問題導向、執行導向的“幹才”；
堅持機遇導向、結果導向的“将才”；
堅持格局導向、機制導向的“帥才”。
幹才是所有“才”的基礎
“幹才”，是所有“才”的基礎，利用專業技能，完成指标，具體表現在工作上就是勇于面對問題、主動承擔過失、不求過程付出、隻講結果極緻。·
看一個人是不是“幹才”，就看其對常規性工作和已經明确的工作是不是“狠到位”，即做事是否能夠從過程到結果達到全面極緻，這能夠從态度和作風上體現。
将才不僅是教練，更是陪練
“将才”，則是找到幹才，帶領幹才們完成帥才分解給自己的目标，并承上啟下，并輔佐主帥，培養幹才，給幹才成長空間。如果不是“幹才”，就一定不能成為“将才”，“将才”不僅是教練，更是陪練。
“帥才”和“将才”都要有領導力和執行力，隻是各自側重不一樣。帥才重領導，将才重執行。
兵法說道：“能領兵者，謂之将也”；“能将将者，謂之帥也”。帥和将，在古書裡經常出現在軍隊和戰場上，一場戰争是否能取得勝利，往往得益于帥和将的密切配合。
帥才比将才高一個層次，偏重于戰略思維；而将才是在一定局部範圍内能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重于戰術或方式方法的研究。
經營一家企業也好比持續打一場戰争，既需要稀缺的“帥才”，也需要能有領導能力的“将才”，更需要作為骨幹人員的“幹才”。
幹才妥善完成本職工作并能夠不斷開拓創新，做到極緻。管理上獨當一面的将才成為企業的骨幹，在自己所管轄的範圍内能夠幹出非常不錯的業績。帥才管理一個企業的方方面面，經營穩步有序，最終作出更大成績。
在實際中，有的人向往做帥才，實際卻隻适合做将才；有的人身在将才，卻無法施展，回歸幹才則如魚得水；有的人不滿足做将才，身懷帥才之志而長歎懷才不遇……其實，真正應該做的，是找到自己的定位确定自己的目标，不斷突破，超越自己！
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