相信你在私企中必然遇到過一種領導，他們突然空降到你所在的部門，不僅不具備管理你們所需要的知識，并且他所表現出的管理水平，足以稱得上低下、稚嫩。

他們的管理方式，大多從嚴抓考勤開始，接着便是言語上的羞辱與對績效考核的調整，在他手下工作，不僅每天戰戰兢兢，并且收入還會大幅度的下降。

這種高壓的管理态勢，自然使許多員工萌生退意，部門自然也很快便分離崩析，你認為，這是他管理水平低下所造就的惡果。

而你，自然是希望他因此遭到老闆的不滿，最好是可以被老闆直接地辭退，但是你左等右等，也沒有等來想象中的結局。

他不僅沒有遭到責罵，甚至是獲得了老闆的大力贊揚，你不由猜測是否是他蒙蔽了老闆？但實際上，他并沒有蒙蔽老闆。

老闆之所以對他滿意，是因為他完成了任務，完成了變相裁員的任務。

以第一人稱視角：

公司裡的老闆，總是有一些令人看不懂的操作，這些操作在員工眼中看來，不僅奇怪，甚至可以稱得上是“作死”。

但實際上，很多時候老闆一些“作死”的操作，并非是老闆“失了智”，而是有着其他的原因，員工之所以無法理解，是因為隻看到了表象，而忽略了本質。

我，是公司裡的一位高管，高管的身份自然可以令我掌握比他人更多的信息，因此相較于員工，我更能懂得公司中一些決策的原因與目的。

許多人，喜歡在網絡中“吐槽”領導，而被“吐槽”最多的行為，便是公司開始嚴抓考勤，這種行為，通常被看作公司即将倒閉的征兆。

但真的是這樣嗎？一個公司嚴抓考勤是否意味着它即将倒閉，一個領導嚴抓考勤，是否意味着他不具備管理能力？

在大多數時候，并非如此，我也曾在一個部門中進行過嚴抓考勤的操作，而這種操作的目的，很簡單：

變相裁員。

即使是被稱為高管，本質上也不過是一個“高級打工人”，但職責使然，高管很難與員工站在同一陣線，反而經常站在員工的對立面。

公司顯然是一個“向上負責”的場景，高管的任何舉措、行為，最終的目的，是取得老闆的滿意。

我雖然是一名高管，但也無法逃脫這種“定律”，很多時候，雖然我很想扮演一位對員工負責的管理者形象，可當這與老闆的命令相悖時，我不得不遵從老闆的指揮。

“市場部門有些散漫，我希望你可以去整頓一下”，老闆找到我，說出這句話的時候，我知道這一天終究還是來了。

公司的市場部門，主要是由地推組成，在公司搶占市場時期，隻注重數量不注重質量，但也可以說是為公司立下了“汗馬功勞”。

但随着公司市場的逐步定型，在高管層面大家其實都知道，老闆早就對地推的人數很是不滿，畢竟地推紮堆的市場部，如今的作用正在不斷下降。

作為高管的我們都知道有這麼一天，但由于分管市場的高管仍“如日中天”，自然沒有人會想到這一天來得這麼快。

去“整頓”市場部，在我看來無疑是一個苦差事，因為這多少有些觸犯到分管市場的高管，另外我内心也懂得，所謂的“整頓”，不過是變相的裁員。

但我之所以能獲得晉升，之所以能在這個位置上，本質上便是因為我“不怕得罪人”，本質上我不過是老闆的“一把刀”。

因此，我并沒有選擇權，我隻能遵從老闆的意志，空降到市場部門，盡我可能在短時間内，完成老闆的囑托。

但想要完成這件事，仍需要一些“戰術”。

在公司中，同一件事往往有着不同的處理方法，而處理方法的不同，則體現出了一個人“手腕”的高低。

一個人“手腕”的高低，取決于他能否考慮到盡可能多的因素，取決于他能否真正地領會到上級的意圖。

領了這個“苦差”的我，自然知道老闆的意圖，老闆不僅是不願付出裁員的補償金，更為重要的是，他希望有一個好名聲。

對曾經的“功臣”下手，自然有“卸磨殺驢”的嫌疑，這不僅會讓老闆的名聲受損，更為重要的是，這毫無疑問會對公司中其他員工産生負面影響。

因此，所謂的“整頓”，實際的“變相裁員”過程中，我需要獨自一人将罵名背下，因此，我需要在這個過程中，盡可能的隐藏老闆意圖。

因此，擺在我面前的唯一道路，便是盡可能地對市場部門實施嚴厲的考核控制，并盡可能地降低市場部門的負面行為，傳遞給公司所有層級。

市場部門是否存在問題？确實是存在的，地推的工作性質，決定了他們無法準時的打開上下班、無法完全的按照公司要求工作。

“打卡考勤時常會因為展業時長原因導緻無法下班打卡；上班為追求效率，往往直奔主會場；外出登記更是不可能在獲得層層批準後進行”。

當我上任後要求嚴格考勤時，市場部門的所有員工，都認為這是我一個“外行”的異想天開，都認為我不過是做做樣子。

“上下班不管你在哪，都需要回公司打卡；外出申請一定要獲批後才能出門”。

這種不顧實際情況的要求，在我的嚴厲控制下進行，頓時引起了員工的怨聲載道，當即便有員工提出了離職申請。

除此之外，我還将市場部門的散漫情況，多次在公司全體會議上展示，其他員工難道不知道市場部門的難處嗎？其實是知道的。

但其他員工難道不嫉妒，市場部門可以随時外出，可以不打卡嗎？他們自然是嫉妒的，因此沒有任何一個人幫市場部門說話。

反而開始在各個環節嘲笑市場部門，這種被整個公司排擠的感覺，又引起了市場部門的離職潮。

後續，便是順理成章的績效整改，便是在達到裁員預期之後，老闆對我的調任與獎賞，便是當我離開這個部門時，部門員工對老闆的“感恩戴德”。

但，我本就在執行老闆的命令。

身不由己，便是對高管最好的形容，在員工眼中“位高權重”的高管，本質上仍然不過是老闆命令的執行者。

“向上負責”是許多企業的現狀，而這種“向上負責”，實際上其中也揭示了升職真正的底層邏輯。

身為高管的我，從不認同社會大衆所謂的“升職訣竅”，在我看來，升職與能力、與背景、與資曆無關。

根據我的經驗來說，一個人能否獲得升職，更多的是取決于機遇，在運氣使然之下，恰巧本身地表現出的特質，被公司所需要。

還有一個關鍵因素，便是一個人能否看清表象背後的本質，能否真正地揣摩出上級的想法，并為上級提供相應的解決方案。

信息，是職場中決定一個人能否升職的關鍵因素，一個人掌握的信息越多、對信息分析能力越強，就越有可能獲得升職。

這便是“擡頭看天”和“低頭看路”的區别，懂得“擡頭看天”的人，更容易獲得成功。

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