企業文化和管理體系的重要性?現代化企業管理需要科學嚴密的規章制度，規章制度能從外部對公司的經營發展和人事管理形成一定的有效約束，除此之外，激發員工創新創造力、形成集體凝聚力和精神文化引領對于企業管理也很重要，現代企業發展需要樹立文化管理的理念可以說，文化管理是現代企業提升管理效率和質量不可或缺的手段之一，這其中，企業文化的建設是企業文化管理的核心環節企業文化一定程度上表現為企業發展的核心價值觀，它将對員工的職業觀、職業理想的樹立乃至員工的職業規劃産生重要影響，工作在怎樣的企業文化氛圍中，也決定着員工能否擁有足夠的幸福感和獲得感作為現代企業發展的重要“軟實力”，企業文化建設成功與否一定程度上決定了企業的發展格局和發展前景，今天小編就來聊一聊關于企業文化和管理體系的重要性?接下來我們就一起去研究一下吧!

企業文化和管理體系的重要性

現代化企業管理需要科學嚴密的規章制度，規章制度能從外部對公司的經營發展和人事管理形成一定的有效約束，除此之外，激發員工創新創造力、形成集體凝聚力和精神文化引領對于企業管理也很重要，現代企業發展需要樹立文化管理的理念。可以說，文化管理是現代企業提升管理效率和質量不可或缺的手段之一，這其中，企業文化的建設是企業文化管理的核心環節。企業文化一定程度上表現為企業發展的核心價值觀，它将對員工的職業觀、職業理想的樹立乃至員工的職業規劃産生重要影響，工作在怎樣的企業文化氛圍中，也決定着員工能否擁有足夠的幸福感和獲得感。作為現代企業發展的重要“軟實力”，企業文化建設成功與否一定程度上決定了企業的發展格局和發展前景。

企業文化介入企業管理的路徑與作用

企業文化作為集體職場行為的價值核心之一，它在很多層面上對企業管理産生直接或間接的影響，發揮着一般規章制度難以起到的作用。首先，它是對外展示企業精神面貌、品牌形象、發展理念的一張文化名片。企業管理能效提升首先來自于企業内部組織結構的優化和文化理念的更新，之後逐漸轉化成為企業新的精神面貌、品牌形象、發展理念向外反映，由此而獲得的來自消費者和社會大衆的評價與認可不僅能轉換為可觀的經濟效益，同時也會成為反促企業内部管理提升的動力。企業根據市場和社會反應進一步調整企業文化建設方向，為企業管理提質增效，形成一個良性的邏輯閉環。其次，企業文化能夠深入到一般的規章制度難以涉及的地方，對規章制度起到補充和優化的作用，對企業職工的價值觀、職業觀、職業規劃、成就感、幸福感、獲得感等形成重要影響。講究人文關懷的企業往往能夠形成較為寬松自由、靈活有度的企業文化氛圍，員工在這樣的環境中所獲得的幸福感和歸屬感較高，表現出較強的人性化特點。而對于以“狼性文化”為管理理念的企業，這樣的企業多以高壓、嚴規、獎罰分明為主要特征，或許短時間内能夠起到提升工作績效的作用，但長期下來可能會讓員工難以承受而喪失工作激情和創新力，不利于企業的長期穩定發展。因此，筆者認為，企業文化一定程度上具備規章制度難以實現的管理功能。最後，企業文化對提升員工創新創造力、優化企業經營發展理念起着不可替代的作用。優秀的企業文化不僅協助規章制度約束職工職場行為，而且能夠最大化激發員工創新活力，使員工自覺改進工作方法，進而提升團隊實力。此外，優秀的企業文化能夠讓企業自上而下形成自我革新、自我發展的意識，面對一些企業風險能夠靈活應對，及時調整經營發展理念。

設計企業對企業文化建設的具體需求

不同類型的企業通過加強企業文化建設來提高企業管理質量，對企業文化建設有着共性需求，如優質高效、意蘊豐富、感染力強等。但根據企業業務類型和開展方式的不同，不同企業對企業文化内容建設要求又有所不同。比如銷售類企業偏向嚴規厲行、賞罰分明，以業績為第一考核标準；設計類企業則講究創新創造力的發揮，多為員工提供相對寬松、有利于創作的文化氛圍。

設計類企業是偏知識型的企業，主要以知識技術創新為企業發展效益的首要來源。因此，設計類企業最重要的是研究如何提高員工創新創造能力，豐富員工知識技能儲備，訓練職工想象力、創造力、邏輯思維能力等，需要營造一種能夠激發員工創新創造力、生産能力的企業文化氛圍。為此，設計類企業應該有意識地培養職工獨立思考能力和團隊協作能力，營造相對寬松自由、張弛有度的工作環境，鼓勵員工将個人能力發展與企業發展統籌起來，建立一種以創新、高效、協作為核心追求，具有寬松自由、張弛有度工作氛圍的企業文化，最大程度發揮企業員工的創新能力，提升設計作品質量，樹立有創新、有質量、有口碑的企業形象。當然，設計類企業的發展不隻是接項目和執行項目這麼簡單，企業日常經營還涉及人事管理、财務管理、組織管理、投資融資等多個方面，因此，需要根據不同的工作需求，靈活開展相關工作。

優化企業文化建設、提升設計企業管理效能的路徑

設計類企業應充分注重自主創新文化氛圍培養，提升企業創新力，規避企業發展風險。由于設計類企業的生産經營大多圍繞設計作品展開，對員工的自主創新意識、創新能力和版權意識要求比較高，因此，企業文化的建設也應圍繞這些方面展開。創新是企業發展的第一驅動力，設計類企業尤其應注重創新創造力的培養，要杜絕抄襲現象，鼓勵員工自主創新、突破自我，重視個人創新能力的發展，重視設計作品的質量，以創新力作為衡量員工工作能力的重要指标之一。督促員工樹立企業品牌意識，避免企業品牌形象因版權糾紛受到影響，最大限度規避由此帶來的企業發展風險。

注重以老帶新和團隊協作精神的培養，培育集體主義文化。一件設計作品的完成有多個環節，每個環節由不同的人負責，因此，設計作品的高質量完成不能靠員工的單打獨鬥，需要各個崗位員工團結協作，發揮集體的力量共同完成。因此，設計類企業要注重團隊合作精神的培養，循序漸進培育集體主義文化。設計類企業的員工既要在自身崗位上盡可能發揮獨立創新的能力，也要充分重視團隊協作精神的培養，企業在日常管理中要注重集體主義文化的培養，讓員工在濃厚的集體主義文化中創新高效、協作無間地完成設計工作。

注重嚴謹細緻、誠信高效企業文化培養，樹立品牌意識，提升企業市場競争力。設計類企業所創作的設計作品的質量，直接影響着企業的口碑和形象，也代表了企業在市場中的競争能力。因此，必須在日常工作中有意識地培養職工嚴謹細緻、誠信高效的工作态度，并通過企業文化的方式延續下來，在日常管理中注重意識培養和能力訓練，讓員工愛惜自身和企業的“羽毛”，樹立品牌意識。在企業的投融資管理和日常管理中也需要加強嚴謹細緻的精神，避免因為投融資失誤而使企業陷入發展危機。

（作者：趙冉 單位：廣西工商職業技術學院）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!