并購重組的一般流程?一、并購決策階段收購方根據行業狀況，自身資産、經營狀況和發展戰略确定定位，形成具體并購計劃，包括年度并購計劃、專項并購計劃和臨時并購計劃，下面我們就來聊聊關于并購重組的一般流程?接下來我們就一起去了解一下吧!
一、并購決策階段
收購方根據行業狀況，自身資産、經營狀況和發展戰略确定定位，形成具體并購計劃，包括年度并購計劃、專項并購計劃和臨時并購計劃。
二、初步談判階段
收購方與目标公司管理層、主要股東、各級主管、審批部門等相關人員就交易轉讓的條件、價格、方式、程序等進行溝通和談判，達成初步共識，簽署意向并購文件，形成并購意向的備忘錄，簽署保密承諾書等。
三、盡職調查階段
收購方成立盡職調查小組，與律師事務所、會計師事務所、資産評估機構等一同對目标公司進行調查，包括商業盡職調查、财務盡職調查、法律盡職調查，根據調查結果重新對目标公司審視評價，并據此作出決定。
四、正式談判和簽約階段
收購方成立由業務人員、法務人員、财務人員、技術人員、稅務人員、人力資源等人員組成的調查小組，确定并購重組方案與路徑，确定談判内容，并與目标公司談判磋商，達到一緻意見及完成簽約工作。
五、并購實施階段
收購方與目标公司的審批部門，對簽署的協議審批，完成資産交割，支付并購價款，移交财務賬表及财産，公司注冊證書、權利證書及其他文件，對原職工的處理方案，公司正式經營權的移交，管理人員的任命等。
六、并購整合階段
收購公司對目标公司的治理結構、經營管理、資産負債、人力資源、企業文化等進行步整合，并産生預期并購效益。
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