上午開項目會議，臨時把現場的小方叫回了公司，主要是讓小方協助法務把合作公司的回函文書整理出來，發給對方。

吃完午飯後，我跟小方在整理這個回函的内容，小方就跟我抱怨，這原本是法務的工作，現在卻要我們來做，我們幫着他做這個工作也無所謂，但這人心眼小，給小鞋給别人穿。

怎麼回事呢？

就SF項目關于文書方面的工作，一直是小方跟進對接，那有一次法務在跟老闆電話溝通的過程當中，老闆按着免提，小方就在老闆的身旁，聽着這個法務在跟老闆打小方的報告，所以小方心裡異常不爽。

對于這樣的事情，我的看法是怎麼樣的呢？

一、老闆之所以能做老闆，肯定有他的過人之處，無論是誰跟老闆彙報工作，老闆肯定有他自己獨立判斷的能力，别人提出的建議、方案、意見僅供參考。

二、日久見人心，一個人處事風格、品格、格局，日子久了是會顯山露水的，自然而然的就會了解這個人是怎樣的一個人，不可能長久以往都隐藏的這麼好。

三、自己擺正心态，自己行得正站得正，對于何任事情自己做到問心無愧，就不怕别人給自己小鞋穿。

以上三點是我自己的一些看法，也是一直秉持這樣做事的原則。

那從另外一個維度來看，除了員工本職工作之外，還要提供附加的價值。提供什麼附加價值呢？就是所謂的情商吧！

對于這一點我還是有話語權的，我跟老闆打交道有十年之久的時間，那如何做一個高情商的職場人，我有以下幾點的經驗之談。

一、學會傾聽

學會傾聽不單止要聽懂對方真實意思的表達，還要聽出對方的玄外之音，這是重點。有時候一件事成不成，就在于你能夠聽懂對方的話中話，所以學會傾聽還包含這一層的意思。

二、說話要有分寸（說老闆不能說的話）

說話要有分寸同樣有兩點意思：

第一點可以把握分寸的人，在與人交往言談的過程中，能放、能收，能轉彎、能下台、能适可而止，能留有餘地，能使對方知難而退，也能使自己保持主動。沒有分寸感的人，說起話來，一發不可收拾，弄成僵局，沒有回旋的餘地，為了一些無足輕重的小事，發生嚴重的争吵，造成的不便很不值得。

第二點說老闆不能直說的話，什麼意思呢？在洽談過程中，要領會老闆的意思，有些話在特定的場合老闆可能講出來不得體，但是作為員工你說出來情況就會不一樣，還有回旋的餘地，如果老闆說出來就一錘定音了。

三、要有眼力勁

有眼力勁的人也就是有會察言觀色，見機行事。這樣的人總能與人配合默契，做事事半功倍。有眼力勁的人能看懂老闆的表情語言，肢體語言，不用等老闆開口就知道要做哪些事情。

四、要懂得背鍋

在這裡我所說的背鍋并非讓你當冤大頭，啥鍋都背。而是要明白公司是個利益交換的場所，很多時候你不能站在個人立場，而需要站在老闆立場、甚至公司立場考慮問題，高情商的員工懂得在必要時候背鍋，往小了說，是扛得住事，往大了說，更有大局觀。

例如，普通員工說“我不小心弄錯了”，與老闆說“我不小心弄錯了”，影響大相徑庭。

前者不過讓人覺得員工不靠譜，後者卻讓人覺得整個公司都不靠譜，弄得連回旋餘地都沒有。

你不僅要學會背鍋，還要背得漂亮、背出水平。這不是什麼職場厚黑學，而是一套經過無數人驗證的規律：從普通員工，到上級，你越往上走，越必須懂得背鍋。

五、事事要想在老闆的前面

這話怎麼理解呢？你也可以理解成換位思考，或者說躬身入局更為貼切吧。

公司的大目标和員工的小目标都是為公司創造财富。作為一名員工，不應該僅僅局限于自己的任務，而應該在不破壞公司各種秩序的情況下，主動地完成額外的任務，出色地為公司創造額外的财富，更重要的是要先于主管和老闆，提出并實施有益于公司發展的項目和業務。

當你身處職場，能把企業的事當成你自己的事去做，能把企業當成你企業去經營，一來你自己會飛速地成長，二來你相當于提早實踐創業者的路徑。

敬業的最高标準是：你能事事要想在老闆的前面

六、品格要端正

最後一點“品格要端正”本來是想放在第一點寫的，但是放在最後來寫更貼切。

作為一名職場人品格很重要，可能當下你看不出有什麼不一樣，但是日子久了就有鮮明的對比，他是職場人的立根之本，做人的基本，也隻有這樣子，你的職場路才會越走越寬，越往上走。

所以說要做一個高情商的職場人，你就要體現你的附加價值主要表現在學會傾聽、說話要有分寸、要有眼力勁、要懂得背鍋、事事要想在老闆的前面，最後一點也是最重要的一點品格要端正。

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