最近,朋友圈都在刷茶顔悅色的“小神閑茶館”。
作為茶顔的店型新探索,新店主售純茶,“像沖咖啡一樣泡茶”,還一口氣上了17款創意飲品。
去年開始,全國各地興起了不少“新中式茶館”,有的實現盈利、連續開出新店,也有的月虧損超千萬。
瞄準年輕人做茶體驗,茶顔這次看中的是什麼?
茶顔開茶館了!
“像沖咖啡一樣泡茶”
近段時間,茶顔悅色在長沙大本營低調開了一家“新中式茶館”。
我了解到,這個名為“小神閑茶館”的創新型門店,已在長沙IFS國金中心負一樓開業。對于此次新店型的探索,茶顔方面回應稱“是為了讓年輕人認識到茶葉本身。”
而在社交媒體沖浪了一圈我發現,新店已經吸引了不少奶茶女孩們前去打卡,并且評論道“産品很特别,别處喝不到”——
1、外觀很“茶顔”,内裡很“茶館”
從外觀來看,遠遠望去這家店與茶顔悅色标準店差異并不大,走的是古典 現代的融合風,門頭延續“茶顔悅色”的logo風格,隻是在門口的海報以及門頭設計上加入了“小神閑茶館”的字樣。
但走進店内,原木桌、藤條編織椅,中式吊燈、拱形門等元素,處處都有茶館風。
還有門店空間區域劃分:不僅設置了獨立包廂,還有長條桌座位、雙人桌、四人桌座位等等,消費者可以自由選擇。
2、“做咖啡的方式沖茶”,一口氣上了17款新品
再來看看新店型下的産品體驗,我了解到,這家茶館分為兩部分,普通水吧和精品原葉手沖茶區。
普通水吧主要售賣4款茶顔悅色經典産品:幽蘭拿鐵、聲聲烏龍、三季蟲、栀子生椰。
在精品原葉手沖茶區,包含17款産品,主要分為3大類:精品原葉現萃奶茶、精品挂耳手沖茶、創意原葉茶。同系列的茶類價格相同,依次為18元、16元、17元(嘗鮮體驗價)。
總之,在精品原葉手沖茶區,無論是産品創意,還是制作方式,都讓探店的消費者眼前一亮,不少人評價“宛如在喝手沖咖啡”。
3、強調堂食體驗,把顧客“留在店内”
值得一提的是,菜單上标有“僅限堂食不可打包”的字樣,強調堂食體驗。
此外,店内還配備了許多桌遊區和供充電區,茶顔官方也表示未來會有更多的桌遊和小零食上線。
總的來說,茶顔的茶館更注重把顧客“留在店内”,滿足年輕一代休閑飲茶、商務洽談、社交等多層次的需求。
而從行業視角出發,被茶顔悅色看上的“新中式茶館”,究竟是門怎樣的生意?
有的連續開店,有的月虧千萬
“茶館”是不是一門好生意?
去年開始,“新中式茶館”在全國一線、新一線城市不斷開出,并且很多都憑借優質的環境,提供更适合年輕人的飲茶體驗,做到了區域好評榜第1名。
比如重慶的“坐茶”、沈陽的“悟我找茶”,南甯的“黑潮茶人”等等。
結合觀察,有的實現了盈利,持續開出新店。以重慶坐茶為例,第一家店開在2019年的年底,疫情好轉後生意一直不錯,經常座無虛席,2021年,坐茶在重慶開出了第二家店。
究其火爆原因:
一方面,新中式茶館的空間更具競争力。相較于茶飲店,新中式茶館相對更大、更“清靜”。疫情之下,人們更願意在這種人流不混雜的空間中會面。
另一方面,新中式茶館也在以更年輕的姿态去迎接消費者,在門店上新果茶、茶酒等創意産品,降低初次嘗試的門檻。
但并不是所有的新中式茶館都實現了盈利,就有媒體報道,上海有茶館連續2個月每月虧1000萬。
隐溪茶館 隐溪茶館
抛開疫情的客觀因素,圍繞新中式茶館,還有以下問題:
一是模式重、投入高,更适合資深玩家。
有行業人士為我算了一筆賬,選址在一二線城市的核心商圈,店鋪面積150平左右,算上裝修、設備采用、以及開店前期的運營費用,最少需要130萬。一家店的投入,幾乎可以開出3~4家茶飲店。
此外,新中式茶館普遍面積大,後期運營成本,房屋租金也遠高于普通茶飲店。
重慶坐茶
二是産品同質化嚴重,自身品牌力難以塑造。
對于新中式茶館來說,目前市場上還尚未出現一個代表品類的爆品或品牌。在消費端,如果沒有統一的标簽和認知,很難推動一個品牌、一條賽道持續出圈。
連鎖品牌布局
有望掀起“新中式茶館”風嗎?
說回連鎖品牌布局,除了上文提到的茶顔悅色,蘇州品牌百分茶上個月也在平江路開了一家”遊園驚夢“主題店。
據介紹,新店共有13款SKU,包括大師系列、平江路限定,還有幾款百分茶經典産品,門店體驗方面偏向于中式茶館。
百分茶”遊園驚夢“主題店
連鎖品牌布局,在品牌知名度和供應鍊上均有優勢,在行業内部必會引起更為廣泛的關注,帶動更多消費者打卡體驗。
而茶顔悅色的新茶館,無論是門頭設計、門店的零售産品,還是菜單上的碎碎念,都會給人感覺“很茶顔”。
新中式茶館的存在,本質上是茶飲第三空間的一種新的表現形式,順應新消費的浪潮。
此外,對于連鎖品牌來說,新中式茶館的布局在當下競争格局下也更有意義。
以茶顔悅色為例,早已推出過許多不同類型的門店。如“遊園會”主題店,主要售賣茶顔悅色相關周邊;概念店,采用“一店一景”的主題;“茶葉子鋪”,主要銷售茶葉和茶杯、文創産品等;外賣镖局則是主打“外送外帶”。
疫情當下,行業普遍面臨經營困難,更需要拓展新的業務領域,尋找新的增長潛能來增強品牌核心競争力。
新中式茶館的出現,也為消費者記住産品增加了新的可能性。
正如百分茶産品總監楊世忠所說,“無論是咖啡還是調酒還是傳統茶,都很強調現場體驗感,但對于新茶飲一直是缺乏的。”
總之,“讓年輕人愛上中國茶”,把消費者留住,需要更多的探索,新中式茶館,無疑是一種可行的方式。
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