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什麼是企業及企業的經營循環過程

生活 更新时间:2024-07-29 09:11:15

什麼是企業及企業的經營循環過程? 我相信對于企業家而言,管理學,是一門很深的學問,在管理界,有很多的管理大師,德魯克是其中一位我非常尊重的管理學大師,最近也在研讀他的書籍《德魯克的管理思想摘要》,管理的目的是什麼?是激發員工對于完成目标的渴望,我覺得這是管理的目的,我來為大家科普一下關于什麼是企業及企業的經營循環過程?以下内容希望對你有幫助!

什麼是企業及企業的經營循環過程(區分企業的經營和管理)1

什麼是企業及企業的經營循環過程

我相信對于企業家而言,管理學,是一門很深的學問,在管理界,有很多的管理大師,德魯克是其中一位我非常尊重的管理學大師,最近也在研讀他的書籍《德魯克的管理思想摘要》,管理的目的是什麼?是激發員工對于完成目标的渴望,我覺得這是管理的目的。

但是很多企業家把管理當成了一種權利,一種威望,讓管理在企業中無法發揮它應有的作用,對員工進行KPI考核,讓員工失去了創新能力和創造能力,我覺得這是管理的失敗。

經營是什麼?經營是對利潤負責,讓每位員工首先樹立經營意識,企業經營的原點是利潤和增長,如果每個人都可以對企業的利潤負責,我相信企業的經營就會變的更加的簡單和高效,經營是對結果負責。

中國的企業,經營和管理必須要打通,我們倡導強制管理和自主經營,管理和經營在企業中進行雙輪驅動,更好的達成企業的目标。

我的合作夥伴李哲賢博士,幾年前,創新的提出,七個凡事:

凡事工作,必有目标;

凡事目标,必有計劃;

凡事計劃,必有執行;

凡事執行,必有結果;

凡事結果,必有責任;

凡事責任,必有檢查;

凡事檢查,必有獎罰。

七個凡事,徹底把強制管理說透了,讓管理以結果為導向。

經營七化,讓企業經營變得更簡單:

企業平台化

平台賽道化

賽道數據化

數據費用化

内部市場化

市場交易化

利潤中心化

經營和管理,一定要更好的區分,才能在企業中發揮應有的作用,區分是一種智慧,更是一種能力。

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