什麼是企業及企業的經營循環過程? 我相信對于企業家而言，管理學，是一門很深的學問，在管理界，有很多的管理大師，德魯克是其中一位我非常尊重的管理學大師，最近也在研讀他的書籍《德魯克的管理思想摘要》，管理的目的是什麼？是激發員工對于完成目标的渴望，我覺得這是管理的目的，我來為大家科普一下關于什麼是企業及企業的經營循環過程?以下内容希望對你有幫助!
我相信對于企業家而言，管理學，是一門很深的學問，在管理界，有很多的管理大師，德魯克是其中一位我非常尊重的管理學大師，最近也在研讀他的書籍《德魯克的管理思想摘要》，管理的目的是什麼？是激發員工對于完成目标的渴望，我覺得這是管理的目的。
但是很多企業家把管理當成了一種權利，一種威望，讓管理在企業中無法發揮它應有的作用，對員工進行KPI考核，讓員工失去了創新能力和創造能力，我覺得這是管理的失敗。
經營是什麼？經營是對利潤負責，讓每位員工首先樹立經營意識，企業經營的原點是利潤和增長，如果每個人都可以對企業的利潤負責，我相信企業的經營就會變的更加的簡單和高效，經營是對結果負責。
中國的企業，經營和管理必須要打通，我們倡導強制管理和自主經營，管理和經營在企業中進行雙輪驅動，更好的達成企業的目标。
我的合作夥伴李哲賢博士，幾年前，創新的提出，七個凡事：
凡事工作，必有目标；
凡事目标，必有計劃；
凡事計劃，必有執行；
凡事執行，必有結果；
凡事結果，必有責任；
凡事責任，必有檢查；
凡事檢查，必有獎罰。
七個凡事，徹底把強制管理說透了，讓管理以結果為導向。
經營七化，讓企業經營變得更簡單：
企業平台化
平台賽道化
賽道數據化
數據費用化
内部市場化
市場交易化
利潤中心化
經營和管理，一定要更好的區分，才能在企業中發揮應有的作用，區分是一種智慧，更是一種能力。
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