在工廠裡如何做好班組長?來源|網絡全文總計830字,需閱讀2分鐘,以下為正文:,下面我們就來說一說關于在工廠裡如何做好班組長?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
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凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,像機器人一樣工作。
加強基層管理者的水平和素養是穩定企業實力的保障,優秀的班組長可大大增強生産企業競争力。
一、具備質量管理能力
1、質量标準及考核;
2、現場質量控制:質檢是依照标準做檢查,區分良品和不良品,無論多麼嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;
3、質量跟蹤。
二、具備産量管理能力
1、生産中管控;
2、生産後數據跟蹤。
三、具備人才培養能力
1、技能培訓;
2、不同類型性格管理;
3、溝通技巧及心态調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎麼做,然後付諸行動;
4、提升員工穩定率。
四、具備現場落實能力
1、交接班落實;
2、使用設備工具落實;
3、新員工管理落實;
4、異常檔案管理落實。
五、具備排産排計劃能力
1、制定生産計劃,包括排産計劃、跟蹤計劃、投産計劃、周計劃;
2、協調人員,編排工序能力。
六、具備順利換款能力
1、換款前準備;
2、換款時落實;
3、換款異常處理。
七、具備成本控制能力
1、物料申補借領;
2、庫存标準。
八、具備日清日畢能力
1、召開班前會;
2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。
九、能營造有活力的生産現場
1、現場6S管理維護落實
2、營造現場氛圍;
3、随時迎接驗廠查廠的能力。
十、掌握薪酬體系
1、答疑車工薪資疑問;
2、車工日常考勤管控。
十一、各部門配合能力
1、上遊部門:計劃科、業務科及核料科、外聯部;
2、下遊部門:質檢科、後整車間。
十二、設備管理能力
1、設備日常維護;
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生産接收執行力;
2、鼓勵金點子。
班組長需做好擔任該職位的思想準備,并有決心盡職盡責做事,嚴格按制度和照流程做事,注重質量,靈活運用周圍的各類資源保證産量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生産環境,端正自己的工作态度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!
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