我們在企業裡時常看到領導人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負責人安排工作，或者經常忙于大會、小會、上市會、産品研讨會、營銷會議、晨會、晚總結會、周會、月會、季會、年會等。

　　除此之外，很多領導人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業是否需要。

　　其實有些會議是不需要領導人每天來做的，有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導人對于管理的領會不夠深刻，沒有能夠真正領會管理的含義，屬于管理過度疲勞範疇。

　　什麼是管理過度？

　　這是

直線管理咨詢

　　我們知道，當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。但不能就此忽略企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。而在實際工作中，往往因掌握不好管理的程度從而讓企業陷入困境。概括起來一般有以下幾種情況。

　　第一種情況：制度過于複雜

　　很多企業都搭建了自己的管理體系，包括

戰略管理

營銷管理

　　其實但凡沒有過億的企業，其制度都不要太複雜，工作重點應該在經營上，而不是管理上。

　　第二種情況：過于嚴苛

　　當下，細節管理、重在執行在企業管理者口中是常見的口頭禅。似乎制定了最嚴格的标準和制度，就可以提升工作效率，解決一切問題了。

　　曾經遇到這樣的一件事：一家企業為杜絕員工因上廁所而降低生産效率，就特别規定了女工上廁所的時間和頻率，超出"規定"就要狠狠扣款。這樣的"規範管理"就是管理過度最淺顯、直觀的一個表現。

　　管理過度的負面效應

　　1、信任危機

　　由于企業領導人一竿子插到底，給員工帶來的感覺是"領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作"。

　　在某些時候，領導人并不是這方面的專家，這類領導不會去圍繞企業目标的實現去制定計劃、分解計劃，不會授權，不會圍繞目标的實現去做自己應該做的事情。最終唯一的結果就是把自己"忙死"為止，工作效率極其低下。

　　2、推卸責任

　　因為企業的領導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導緻一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔責任，這個人不可能是企業領導者或管理者，隻能是具體執行人。

　　追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。

　　勇于承擔責任，是企業領導人或管理者個人魅力的表現和基本素質。

　　企業出現管理過度其根本原因，其實是基礎員工大多打工心态嚴重，這就導緻了企業經常出現“老闆幹着管理者的事，管理者幹着員工的事，員工幹着老闆的事”。

　　怎麼解決這個問題？

　　要讓員工擺脫這種打工心态，建立一套讓員工為自己幹的模式，就能徹底解決這個問題。就像是直線管理咨詢2018年推出的“CEO營銷實戰營”，其中通過管理激勵，制定考核方案，讓員工勞有所得，多勞多得。與此同時解決員工的發展通道問題，使員工在公司有一個光明發展道路，增加員工的歸屬感，更好地根植于公司。

　　最後，如果每一個員工都希望公司業績好、服務好、結果好，這家企業不可能沒錢賺。而員工，也在做好業績的過程中獲得更多的分享！

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