之前和大家探讨了薪酬構成的第一類元素——固定薪酬，本文将介紹薪酬構成的第二類元素——浮動薪酬。

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浮動薪酬

◆ 含義：浮動薪酬是指薪酬中變動的部分。

◆ 影響因素：浮動薪酬除了與出勤因素有關外，還與組織、部門整體業績以及個人的績效挂鈎。

◆ 包括：績效工資、獎金等

以下将對績效工資和獎金進行具體闡述。

績效工資

（1）含義：績效工資是根據員工績效考核的結果而确定的對基礎工資的增加部分，因此是對員工優良表現的一種獎勵。

（2）特點：一般情況下，績效工資是由基數乘以系數得來的，基數是事先約定或确定的，但系數是根據績效考核來确定的，績效系數通常會有一個範圍，規定了最大及最小值。

（3）示例：

示例一：

每個月進行績效考核，以每月薪酬的固定比例作為績效基數。假設月薪5000，其中20%為績效工資，按照考核結果對應的績效系數，計算最終績效工資：

示例二：

年終進行績效考核，事先約定以月平均薪酬*3作為績效基數。按照考核結果對應的績效系數，計算最終績效工資：

獎金

（1）含義：獎金是薪酬中的可變部分，是對任職者超額完成績效目标或卓越行為的獎勵。

（2）特點：一般情況下，獎金是根據一定的規則評定一系列基數乘以系數的疊加，根據激勵效應要求設計不同的基數檔差和累進系數，基數和系數的完成不是确定的。

（3）确定順序：公司整體獎金包——部門獎金包——個人獎金包

（4）包括：季度獎、年終獎、計件獎金、銷售提成等。

目前，一些企業除了設置常規的獎金項目外，還設置了特色的獎金項目，深受員工歡迎，起到了良好的激勵效果，如：

探讨[無辜笑]獎金和績效工資的區别

企業實操過程中，大多數情況下，績效工資是預期可以得到的，盡管會有一定的波動，但波動幅度比獎金小。

獎金是根據一定規則計算或評定出來的，員工最終能否得到獎金根據業績完成情況而定，有可能獎金數額比較大，也可能不會得到任何獎金，因此獎金的不确定性大于績效工資。

不同薪酬元素的設置導向：

02

浮動薪酬特點

本文将從差異性和剛性兩個方面對浮動薪酬的特點進行探讨：

圖中橫軸表示剛性，指的是薪酬變動的難易程度；圖中縱軸表示差異性，指的是員工薪酬差距大小。

● 剛性：績效工資變動難易程度适中，一般情況下不适宜降低員工的績效工資基數，但可以調整績效工資系數。

● 差異性：不同員工的績效工資有一定的差異性，其差異性大于固定工資但小于獎金。

● 剛性：通常而言，員工對于獎金的變動有一定的預期，企業可以在合理範圍内調整獎金策略，即獎金變動難度較小。

●差異性：獎金會随着企業經營狀況、部門業績完成情況、個人業績完成情況的不同而變動，不确定性強不同時間相同員工、相同時間不同員工獲得的獎金差異可能會非常大，因此具有強激勵性，且激勵性比績效工資更強。

下一篇文章将和大家共同探讨薪酬構成的第三類元素——長期激勵，敬請關注。

星辰 /本文作者/

希冀讀萬卷書與行萬裡路，保持對新事物的好奇，在人力資源的海洋裡遨遊。

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